創(chuàng)業(yè)企業(yè)運營管理

項目一 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理概論 1
任務(wù)1 認識創(chuàng)業(yè) 2
一、創(chuàng)業(yè)的概念 2
二、與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的概念 3
三、大學生創(chuàng)業(yè) 4
任務(wù)2 認識創(chuàng)業(yè)企業(yè) 7
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的概念 8
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀和作用 9
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點 11
四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 13
任務(wù)3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長管理 15
一、企業(yè)的生命周期理論 16
二、企業(yè)成長概念 17
三、企業(yè)成長因素 17
四、企業(yè)成長路徑 19
項目二 創(chuàng)業(yè)項目選擇評估 24
任務(wù)1 創(chuàng)業(yè)項目選擇 25
一、創(chuàng)業(yè)項目定義 25
二、創(chuàng)業(yè)項目特點 26
三、合理選擇創(chuàng)業(yè)項目的重要性 27
四、合理選擇創(chuàng)業(yè)項目的依據(jù) 27
五、創(chuàng)業(yè)項目選擇的領(lǐng)域及原因 28
任務(wù)2 創(chuàng)業(yè)項目評估 30
一、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì) 31
二、技術(shù)評估指標 32
三、產(chǎn)品評估指標 33
四、市場評估指標 33
五、財務(wù)評估指標 34
六、環(huán)境評估指標 35
七、發(fā)展規(guī)劃 35
八、社會效益 35
項目三 創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊管理 39
任務(wù)1 企業(yè)名稱登記 40
一、確定企業(yè)的法律形式 40
二、公司取名須包含的基本要素 41
三、企業(yè)名稱的規(guī)范要求 42
四、如何進行企業(yè)名稱登記注冊 43
任務(wù)2 擬定公司章程 45
一、企業(yè)章程的概念 45
二、公司章程的基本內(nèi)容 46
任務(wù)3 注冊資本及驗資 48
一、注冊資本（金） 48
二、驗資和驗資證明 49
三、驗資報告樣本 49
任務(wù)4 企業(yè)工商注冊流程 50
一、有限責任公司工商注冊流程 50
二、公司工商登記后主要事項 52
項目四 創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址管理 55
任務(wù)1 選址因素 56
一、市場因素 56
二、商圈因素 57
三、資源因素 57
四、物業(yè)因素 58
五、轄區(qū)因素 58
六、個人因素 58
七、價格因素 58
任務(wù)2 選址步驟 59
一、考察商圈 60
二、確定選址范圍和目標 61
三、取得合適的經(jīng)營場所 62
任務(wù)3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選址 63
一、網(wǎng)店選址 63
二、微店選址 65
任務(wù)4 零售業(yè)、餐飲企業(yè)選址 68
一、零售店鋪選址 68
二、餐飲企業(yè)選址 70
項目五 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資管理 74
任務(wù)1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資現(xiàn)狀 75
一、我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資難的原因分析 76
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資困難的解決對策 78
任務(wù)2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資模式 82
一、債權(quán)融資模式 83
二、股權(quán)融資模式 85
三、內(nèi)部融資和貿(mào)易融資模式 87
四、項目融資和政策融資模式 88
任務(wù)3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資渠道與方式 89
一、各種融資渠道與方式的比較與選擇 90
二、各種融資渠道與方式的選擇技術(shù) 91
三、融資渠道與工具選擇策略 92
任務(wù)4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資方案策劃 93
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資程序 94
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資決策 95
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資方案策劃技術(shù) 96
四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資能力提升技術(shù) 100
項目六 創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊管理 105
任務(wù)1 認識創(chuàng)業(yè)團隊 106
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊的特點 107
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊的問題 107
任務(wù)2 創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)建 109
一、選擇合伙人 109
二、創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)建 113
任務(wù)3 創(chuàng)業(yè)團隊激勵 115
一、激情與速度 115
二、激勵團隊的方法 116
任務(wù)4 創(chuàng)業(yè)團隊管理 120
一、團隊駕馭的目標 121
二、團隊管理方法 121
項目七 創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源管理 130
任務(wù)1 認識創(chuàng)業(yè)資源 131
一、創(chuàng)業(yè)資源概論 131
二、創(chuàng)業(yè)資源管理流程 133
三、創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系 133
四、創(chuàng)業(yè)資源的重要性 134
任務(wù)2 整合創(chuàng)業(yè)資源 137
一、拼湊創(chuàng)業(yè)資源 137
二、整合創(chuàng)業(yè)資源 138
三、撰寫商業(yè)計劃書 140
任務(wù)3 獲取創(chuàng)業(yè)資源 141
一、獲取創(chuàng)業(yè)資源的原則 142
二、獲取創(chuàng)業(yè)資源的途徑 144
三、高效利用創(chuàng)業(yè)資源 145
項目八 創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位 150
任務(wù)1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略概論 151
一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略定義 151
二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略特點 152
三、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略類型 154
任務(wù)2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 158
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略特點 159
二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性 159
三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃特征 160
項目九 創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式 165
任務(wù)1 認識商業(yè)模式 166
一、商業(yè)模式的定義 167
二、商業(yè)模式的內(nèi)容 168
三、成功商業(yè)模式的特點 170
四、商業(yè)模式的作用 172
任務(wù)2 制定商業(yè)模式 172
一、制定商業(yè)模式的過程 173
二、控制商業(yè)模式的風險 181
三、商業(yè)模式衡量標準 182
任務(wù)3 創(chuàng)新商業(yè)模式 182
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性 183
二、創(chuàng)新商業(yè)模式的方法 184
項目十 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場管理 189
任務(wù)1 創(chuàng)業(yè)市場環(huán)境分析 190
一、當前創(chuàng)業(yè)市場環(huán)境的特點 191
二、創(chuàng)業(yè)宏觀環(huán)境分析 192
三、創(chuàng)業(yè)微觀環(huán)境分析 194
任務(wù)2 尋找和評估創(chuàng)業(yè)市場機會 198
一、市場機會的內(nèi)涵與分類 198
二、尋找市場機會的途徑和方法 199
三、尋找市場機會的原則和條件 202
四、評估創(chuàng)業(yè)市場機會 202
任務(wù)3 產(chǎn)品市場定位 205
一、產(chǎn)品組合 206
二、價格策略 208
三、制定促銷策略 213
任務(wù)4 開發(fā)和維護客戶 218
一、開發(fā)客戶 218
二、維護客戶 224
任務(wù)5 制定市場優(yōu)勢策略 226
一、競爭優(yōu)勢的確立 227
二、 提升自己的核心競爭力 228
三、制定靈活有效的競爭策略 230
參考文獻 241