國有企業(yè)科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究

1 科技創(chuàng)新激勵(lì)政策形勢與理論
1.1科技創(chuàng)新激勵(lì)政策
1.1.1國有企業(yè)中長期激勵(lì)政策支持力度日益增強(qiáng)
1.1.2國有企業(yè)中長期激勵(lì)機(jī)制探索實(shí)踐日臻豐富
1.2科技創(chuàng)新激勵(lì)理論
1.2.1科技人員特征分析
1.2.2科技創(chuàng)新激勵(lì)理論模型
1.3科技創(chuàng)新激勵(lì)實(shí)踐
1.3.1國內(nèi)外企業(yè)激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐
1.3.2實(shí)踐啟示及政策問題分析
2 國有企業(yè)科技創(chuàng)新激勵(lì)情況調(diào)查分析
2.1調(diào)查研究基本情況
2.2科技人員激勵(lì)現(xiàn)狀與問題分析
2.2.1激勵(lì)總體情況
2.2.2經(jīng)濟(jì)激勵(lì)
2.2.3環(huán)境激勵(lì)
2.2.4成長激勵(lì)
2.2.5榮譽(yù)激勵(lì)
2.3問題小結(jié)及原因分析
3 國有企業(yè)科技創(chuàng)新激勵(lì)優(yōu)化思路與重點(diǎn)舉措
3.1激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化總體思路
3.2大力推進(jìn)科研機(jī)構(gòu)的薪酬改革
3.2.1拉大薪酬分配差距
3.2.2實(shí)施薪酬分類管理
3.3變革人才創(chuàng)新制度環(huán)境
3.3.1加大科研機(jī)構(gòu)和人才自主權(quán)
3.3.2建設(shè)開放包容的創(chuàng)新文化
3.3.3改善科技人員工作軟環(huán)境
3.4優(yōu)化人才成長培養(yǎng)體系
3.4.1完善科技人才培訓(xùn)制度
3.4.2優(yōu)化科技人員職業(yè)發(fā)展通道
3.5完善榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制
4 國有企業(yè)中長期激勵(lì)機(jī)制關(guān)鍵技術(shù)研究
4.1股權(quán)與分紅激勵(lì)選擇模型
4.1.1政策條件梳理
4.1.2選擇模型構(gòu)建
4.1.3選擇模型實(shí)證分析
4.2崗位分紅關(guān)鍵點(diǎn)解決方法
4.2.1確定激勵(lì)對(duì)象
4.2.2確定激勵(lì)總額
4.2.3確定個(gè)人分配
4.3項(xiàng)目分紅關(guān)鍵點(diǎn)解決方法
4.3.1確定分紅項(xiàng)目
4.3.2確定激勵(lì)對(duì)象
4.3.3確定激勵(lì)總額
4.3.4確定個(gè)人分配
4.4股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)解決方法
4.4.1確定股權(quán)激勵(lì)方式
4.4.2確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
4.4.3確定激勵(lì)總量及個(gè)人授予數(shù)量
4.4.4確定股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)價(jià)格
4.4.5確定股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)來源及期限
4.4.6確定授予條件與行權(quán)條件
5 結(jié)論與建議
5.1主要結(jié)論
5.2政策建議
附錄A激勵(lì)方式選擇框架表 
附錄B 調(diào)研問卷 
參考文獻(xiàn)