國家使命：美國國家實(shí)驗(yàn)室科技創(chuàng)新

上篇.美國國家實(shí)驗(yàn)室的體系構(gòu)成
第1章　美國國家實(shí)驗(yàn)室的概況 31.
1　漫談“美國國家實(shí)驗(yàn)室”31.
1.1　美國國家實(shí)驗(yàn)室之“名” 4
1.1.2　美國國家實(shí)驗(yàn)室之“實(shí)”7
1.1.3　如何認(rèn)識美國國家實(shí)驗(yàn)室13
1.2　從二戰(zhàn)中走來的美國國家實(shí)驗(yàn)室
141.2.1　二戰(zhàn)前后的迅速崛起15
1.2.2　冷戰(zhàn)期間的持續(xù)發(fā)展15
1.2.3　冷戰(zhàn)后的相對蕭條16
1.2.4　“9·11”事件前后的再發(fā)展16
1.2.5　當(dāng)前趨勢17
1.3　美國國家實(shí)驗(yàn)室的全貌19
1.4　美國國家實(shí)驗(yàn)室的顯著特征27
1.5　美國國家實(shí)驗(yàn)室的地位和作用32
1.5.1　科研、成果與設(shè)備設(shè)施33
1.5.2　支持國家戰(zhàn)略35
1.5.3　服務(wù)國防軍事36
1.6　對美國國家實(shí)驗(yàn)室的簡要總結(jié)38
參考文獻(xiàn)40
第2章　美國能源部的國家實(shí)驗(yàn)室42
2.1　概況42
2.1.1　基本構(gòu)成 44
2.1.2　任務(wù)分工47
2.1.3　起源和歷史發(fā)展49
2.1.4　能力和成就51
2.2　科學(xué)與能源類國家實(shí)驗(yàn)室63
2.2.1　艾姆斯實(shí)驗(yàn)室64
2.2.2　阿貢國家實(shí)驗(yàn)室70
2.2.3　布魯克海文國家實(shí)驗(yàn)室78
2.2.4　費(fèi)米國家加速器實(shí)驗(yàn)室87
2.2.5　勞倫斯伯克利國家實(shí)驗(yàn)室92
2.2.6　橡樹嶺國家實(shí)驗(yàn)室99
2.2.7　太平洋西北國家實(shí)驗(yàn)室104
2.2.8　普林斯頓等離子體物理實(shí)驗(yàn)室109
2.2.9　斯坦福線性加速器中心國家實(shí)驗(yàn)室114
2.2.10　托馬斯·杰斐遜國家加速器實(shí)驗(yàn)室118
2.2.11　愛達(dá)荷國家實(shí)驗(yàn)室
2.3　核安全類國家實(shí)驗(yàn)室127
2.3.1　勞倫斯利弗莫爾國家實(shí)驗(yàn)室128
2.3.2　洛斯阿拉莫斯國家實(shí)驗(yàn)室132
2.3.3　桑迪亞國家實(shí)驗(yàn)室（聯(lián)盟）136
2.4　其他類國家實(shí)驗(yàn)室140
2.4.1　國家能源技術(shù)實(shí)驗(yàn)室140
2.4.2　國家可再生能源實(shí)驗(yàn)室144
2.4.3　薩凡納河國家實(shí)驗(yàn)室147
2.4.4　能源部下屬的其他科研機(jī)構(gòu)150
參考文獻(xiàn) 154
第3章　美國國家航空航天局的研究中心和國家實(shí)驗(yàn)室155
3.1　概況156
3.1.1　基礎(chǔ)和構(gòu)成156
3.1.2　起源、發(fā)展、近況和趨勢160
3.2　研發(fā)為主型國家實(shí)驗(yàn)室1633.2.1　艾姆斯研究中心 163
3.2.2　阿姆斯特朗飛行研究中心166
3.2.3　格倫研究中心168
3.2.4　噴氣推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室171
3.2.5　蘭利研究中心173
3.3　研發(fā)、測控一體型國家實(shí)驗(yàn)室175
3.3.1　戈達(dá)德航天飛行中心176
3.3.2　馬歇爾航天飛行中心
3.4　發(fā)射為主型國家實(shí)驗(yàn)室180
3.4.1　約翰遜航天中心181
3.4.2　肯尼迪航天中心183
3.4.3　斯坦尼斯航天中心185
3.5　其他類型的國家實(shí)驗(yàn)室186
參考文獻(xiàn) 187
第4章　聯(lián)邦政府資助的研究與發(fā)展中心和大學(xué)附屬研究中心188
4.1　聯(lián)邦政府資助的研究與發(fā)展中心性質(zhì)的國家實(shí)驗(yàn)室189
4.1.1　概況189
4.1.2　起源和發(fā)展歷程195
4.2　麻省理工學(xué)院林肯實(shí)驗(yàn)室200
4.2.1　基本情況.200
4.2.2　重要成就與特色205
4.3　蘭德公司209
4.3.1　基本情況209
4.3.2　重要成就與特色213
4.4　大學(xué)附屬研究中心性質(zhì)的國家實(shí)驗(yàn)室220
4.4.1 大學(xué)附屬研究中心概況220
4.4.2 現(xiàn)有的大學(xué)附屬研究中心及其主發(fā)起者221
4.4.3 大學(xué)附屬研究中心的特性222
4.4.4 大學(xué)附屬研究中心的任務(wù)范圍223
參考文獻(xiàn)224
第5章　美國其他類型的國家實(shí)驗(yàn)室225
5.1　國防部的內(nèi)設(shè)型國家實(shí)驗(yàn)室225
5.1.1　概況225
5.1.2　陸軍研究實(shí)驗(yàn)室226
5.1.3　海軍研究實(shí)驗(yàn)室231
5.1.4　空軍研究實(shí)驗(yàn)室237
5.2　其他國家實(shí)驗(yàn)室244
5.2.1　國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院244
5.2.2　冷泉港實(shí)驗(yàn)室250
參考文獻(xiàn)254
下篇.美國國家實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行管理
第6章　美國國家實(shí)驗(yàn)室的管理體制和運(yùn)行機(jī)制257
6.1　概述257
6.2　體系架構(gòu)258
6.2.1　聯(lián)邦政府260
6.2.2　各直屬部門268
6.2.3　依托單位287
6.3　聯(lián)邦政府監(jiān)管的主要模式292
6.3.1 合同制模式—以費(fèi)米國家加速器實(shí)驗(yàn)室為例292
6.3.2 任務(wù)式模式—以麻省理工學(xué)院林肯實(shí)驗(yàn)室為例298
6.3.3 直轄式模式—以國家航空航天局下屬
國家實(shí)驗(yàn)室為例300
6.4　高級研究計(jì)劃局、國防高級研究計(jì)劃局和能源部
高級研究計(jì)劃局303
參考文獻(xiàn)306
第7章　美國國家實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理的主要特點(diǎn)307
7.1　內(nèi)部組織架構(gòu)307
7.1.1 理事會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制309
7.1.2 聯(lián)邦政府直接任命的主任負(fù)責(zé)制310
7.2　人事管理310
7.2.1　人事制度310
7.2.2　人員管理的具體細(xì)節(jié)312
7.2.3　人員薪酬管理316
7.3　財(cái)務(wù)與項(xiàng)目管理320
7.3.1　經(jīng)費(fèi)來源321
7.3.2　經(jīng)費(fèi)分配與使用325
7.3.3　國家實(shí)驗(yàn)室主導(dǎo)的研究與開發(fā)項(xiàng)目331
7.3.4　經(jīng)費(fèi)管理監(jiān)督體系337
7.3.5　經(jīng)費(fèi)管理輔助工具342
7.3.6　經(jīng)費(fèi)管理總結(jié)345
7.4　固定資產(chǎn)管理3467.4.1　概況346
7.4.2　框架347
7.4.3　內(nèi)容349
7.4.4　實(shí)施353
7.5　其他方面管理364
7.5.1　成果和獎勵364
7.5.2　技術(shù)轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)化368
參考文獻(xiàn)376
第8章　美國國家實(shí)驗(yàn)室的考核與評估377
8.1　分類和特點(diǎn)377
8.1.1　績效評估377
8.1.2　國家實(shí)驗(yàn)室設(shè)立評估381
8.1.3　國家實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行評估383
8.2　評估內(nèi)容385
8.3　指標(biāo)設(shè)計(jì)387
8.3.1　通用型評估指標(biāo)設(shè)計(jì)387
8.3.2　對能源部國家實(shí)驗(yàn)室評估的指標(biāo)設(shè)計(jì)401
8.3.3　對陸軍研究實(shí)驗(yàn)室評估的指標(biāo)設(shè)計(jì)404
8.4　組織實(shí)施406
8.4.1　對能源部國家實(shí)驗(yàn)室非周期性評估的組織實(shí)施409
8.4.2　對陸軍研究實(shí)驗(yàn)室周期性評估的組織實(shí)施411
8.4.3　對國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院通用型評估的組織實(shí)施412
8.5　結(jié)果應(yīng)用413
參考文獻(xiàn)417
第9章　美國國家實(shí)驗(yàn)室的問題與對策418
9.1　概述4189.1.1 聯(lián)邦資助機(jī)構(gòu)對國家實(shí)驗(yàn)室的管理缺乏靈活性418
9.1.2 僵化的財(cái)務(wù)管理制約了科研經(jīng)費(fèi)的有效使用419
9.1.3 國家實(shí)驗(yàn)室與產(chǎn)業(yè)界之間缺乏有效的聯(lián)系419
9.1.4 科技發(fā)展與商業(yè)化行為導(dǎo)致國家實(shí)驗(yàn)室
越來越“短視”419
9.1.5 重大科研計(jì)劃和高層運(yùn)行管理人員的雙雙缺位419
9.2　國家實(shí)驗(yàn)室的“煙囪型”管理及對策420
9.2.1　能源部和實(shí)驗(yàn)室之間的關(guān)系存在問題421
9.2.2　“煙囪式”的財(cái)務(wù)管理與“煙囪式”的組織模式423
9.2.3　打破“煙囪”重新規(guī)劃經(jīng)費(fèi)和管理的建議428
9.3　國家實(shí)驗(yàn)室技術(shù)轉(zhuǎn)移存在的問題與解決途徑434
9.3.1　實(shí)驗(yàn)室和市場之間逐漸缺失的關(guān)聯(lián)435
9.3.2　為實(shí)驗(yàn)室與工業(yè)界更好合作的建議442
9.4　強(qiáng)化國家實(shí)驗(yàn)室的政策改革的總結(jié)446
9.4.1 重構(gòu)征詢國會活動446
9.4.2 重構(gòu)能源部、白宮管理和預(yù)算辦公室或管理局
活動征詢447
9.5　對美國國家實(shí)驗(yàn)室問題及其對策的進(jìn)一步解讀449
參考文獻(xiàn)452
附件：部分縮略語453