大多數(shù)企業(yè)架構(gòu)倡導(dǎo)使用現(xiàn)有的系統(tǒng)架構(gòu)框架，如Zachman或The Open Group架構(gòu)框架，但它們對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)中基于敏捷開發(fā)的企業(yè)架構(gòu)來(lái)說(shuō)并不合適。本書中的新方法是作者結(jié)合在大型企業(yè)架構(gòu)開發(fā)中的工作經(jīng)驗(yàn)，基于對(duì)復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)和涌現(xiàn)行為的研究而提出的，它能夠通過(guò)一些簡(jiǎn)單的規(guī)則產(chǎn)生復(fù)雜和高效的企業(yè)行為。簡(jiǎn)化企業(yè)架構(gòu)的構(gòu)建和維護(hù)工作，可以降低構(gòu)建和維護(hù)架構(gòu)的成本，并將這些資源釋放出來(lái)用于追求更高的目標(biāo)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人員可以快速適應(yīng)不斷變化的用戶需求，無(wú)須擔(dān)心煩瑣的企業(yè)建模任務(wù)。架構(gòu)從靜態(tài)模型和文檔轉(zhuǎn)化為可以用于主動(dòng)管理企業(yè)資源的運(yùn)營(yíng)框架，能夠更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)架構(gòu)師可以不再專注于構(gòu)建和維護(hù)模型，而是專注于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。通過(guò)閱讀本書，你將學(xué)習(xí)：通過(guò)消除大多數(shù)企業(yè)級(jí)模型，重新將企業(yè)架構(gòu)的重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)需求上。將任務(wù)委派給負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。記錄業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的策略，并衡量這些目標(biāo)的進(jìn)展情況。衡量結(jié)果并判斷企業(yè)架構(gòu)是否正在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。利用企業(yè)架構(gòu)中有效的建模技術(shù)。
作者簡(jiǎn)介
約翰D. 麥克道爾（John D. McDowall）John D. McDowall是企業(yè)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)計(jì)、集成和測(cè)試方面的專家，還從事架構(gòu)和系統(tǒng)工程領(lǐng)域的獨(dú)立研究工作。John目前是美國(guó)國(guó)防部多個(gè)主要系統(tǒng)的首席架構(gòu)師，擁有超過(guò)20年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)，他深入地了解了什么在企業(yè)架構(gòu)中起作用，什么不起作用。他在這本書中闡述了這種方法，這是他在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中逐漸積累的經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為這種方法將適用于許多其他的企業(yè)架構(gòu)工作。 John從美國(guó)海軍學(xué)院畢業(yè)后，在美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)服役了11年，擔(dān)任過(guò)各種職位。離開軍隊(duì)后，他作為承包商從事IT系統(tǒng)的開發(fā)和集成工作，為后勤、指揮和控制（C2）、情報(bào)等部門的各種項(xiàng)目服務(wù)。在此期間，他獲得了信息技術(shù)專業(yè)博士學(xué)位。John還是喬治梅森大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系的兼職教授。
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