科創(chuàng)大時(shí)代

　　國內(nèi)首部解決科創(chuàng)領(lǐng)域全線問題的著作，將多位商界精英、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、知名學(xué)者的分享與觀點(diǎn)整合于一處，其中既有功成名就的老一輩企業(yè)家，也有仍在披荊斬棘的新興力量；既有高瞻遠(yuǎn)矚的商業(yè)翹楚，也有學(xué)富五車的學(xué)術(shù)名家。他們既對行業(yè)發(fā)展做出了分析與探討，又講述了企業(yè)管理的方法與哲理。 全書共分為四大部分： l 一部分的主題為“新需求，創(chuàng)造源于發(fā)現(xiàn)”。萬科集團(tuán)創(chuàng)始人王石，真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人、新東方教育科技集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng)，知名作家馮唐，北大匯豐商學(xué)院教授陳瑋分別分享了各自的創(chuàng)業(yè)故事，以及對創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的理解。 l 二部分的主題為“新模式，增長基于方法”。新銳創(chuàng)業(yè)者劉自鴻分享了自己從０到N+創(chuàng)立柔宇科技的過程與體會；光峰科技CEO薄連明分享了從深圳航空公司到TCL集團(tuán)，以及從華星光電再到光峰科技多年實(shí)踐的企業(yè)方法論；天圖資本CEO馮衛(wèi)東結(jié)合自己 10 余年的投資經(jīng)驗(yàn)與定位理論，分享了自己對于消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)與心得；北大匯豐商學(xué)院教授魏煒分享了疫情之下企業(yè)應(yīng)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)自救和逆勢增長。 l 第三部分的主題為“新技術(shù)，科技賦能行業(yè)”，馭勢科技創(chuàng)始人吳甘沙、云天勵飛創(chuàng)始人陳寧、優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶、世聯(lián)行創(chuàng)始人陳勁松、雅昌文化集團(tuán)董事長萬捷、知名人類財(cái)經(jīng)觀察家秦朔分別分享了他們對交通行業(yè)、人工智能應(yīng)用、未來辦公空間、城市發(fā)展、文化產(chǎn)業(yè)及中國制造業(yè)的分析與預(yù)判。 l 第四部分的主題為“新探索，洞察開啟未來”，匯集北大匯豐商學(xué)院多位教授對新冠肺炎疫情后的投資、全球治理以及如何應(yīng)對重大災(zāi)難等話題的分析和展望。 希望讀者通過閱讀本書，可以掩卷反思，以人為師，重新發(fā)現(xiàn)自己，找到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的勇氣與智慧。

　　主編陳瑋 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理實(shí)踐教授、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)zhongxin主任。 在加入北京大學(xué)匯豐商學(xué)院之前，曾任滴滴出行GAO JI副總裁，萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼SHOUXI人力資源官，合益集團(tuán)（ Hay Group ）東北亞區(qū)總裁、全球執(zhí)委會委員及全球董事會董事。 早年曾供職于可口可樂和耐克公司，從事營銷和業(yè)務(wù)管理工作。 1994年到1998年創(chuàng)業(yè)，并開始了近20年的管理，顧問工作。曾為眾多大型國有企業(yè)、民營企業(yè)和世界500強(qiáng)企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略澄清與實(shí)施、組織與文化變革、戰(zhàn)略性，人力資源體系構(gòu)建、高管選拔與發(fā)展等領(lǐng)域。 著有《深度領(lǐng)導(dǎo)力》《戰(zhàn)略破局》。 副主編李宏鍇 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)zhongxin·北大匯豐商學(xué)院創(chuàng)講堂負(fù)責(zé)人，創(chuàng)業(yè)發(fā)展專家。 SKT教育創(chuàng)始合伙人、前SHOUXI運(yùn)營官，曾就職于德州儀器（ Texas Instruments ）中國及達(dá)拉斯總部。 2018年加入北京大學(xué)匯豐商學(xué)院后，幫助多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長，擅長推動創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)向創(chuàng)業(yè)企業(yè)跨越式發(fā)展，領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略聚焦、組織升級、產(chǎn)品迭代與模式重塑。