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第五次浪潮:迎接教育的變革

第五次浪潮:迎接教育的變革

定 價:¥99.00

作 者: 邁克爾·M.克勞,威廉·B.達巴斯 著
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787111703051 出版時間: 2022-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 334 字數(shù):  

內容簡介

  本書作者提出了第五次浪潮這一概念并總結了新型大學模式的五大特征:第一,大學教育是一種社會服務,大學要從精英教育轉變?yōu)榇蟊娊逃坏诙?,課程設計應該依據(jù)“選擇”思維,不應該因循“控制”思維,要按照學生、社會的需求來進行設計;第三,讓技術促進學習的解放,突破教育在時間、地點、經(jīng)濟成本上的限制;第四,跨界、跨國研究應成為常態(tài),應成為推動知識生產和創(chuàng)新的新方式;第五,大學應利用新技術生產各種教育產品,滿足社會各界的需求,促進個人的終身學習和持續(xù)成長。作者認為大學應該有兩個方面的目標,第一是實現(xiàn)普及教育,第二是實現(xiàn)卓越科研。為此,作者認為,高校機制需要全方位重建,以便讓人們受教育機會大幅度增加,同時實現(xiàn)科研和擴招的平衡發(fā)展。通過種種手段,建立兼具大眾可及性與學術卓越性的21世紀新型研究型大學,推動將全面的通識教育課程與后工業(yè)化時代勞動力市場需要的前沿知識和技術結合起來的教育變革。

作者簡介

  邁克爾·M.克勞自2002年起任亞利桑那州立大學校長,之前任哥倫比亞大學副執(zhí)行教務長,同時也為該校科技政策教授。威廉·B.達巴斯總統(tǒng)辦公室新型美國大學的高級研究主任,未來社會創(chuàng)新學院研究崗副教授??藙诤瓦_巴斯合著過《建設新型美國大學》一書。

圖書目錄

本書贊譽
前言
序言
致謝
第1章 美國高等教育第五次浪潮的興起 /
從歷史的角度初步探討第五次浪潮 /
第五次浪潮:國民服務型院校聯(lián)盟 /
第五次浪潮與新型美國大學 /
從理論角度對第五次浪潮進行初步探討 /
精英培養(yǎng)策略與公共利益 /
第五次浪潮重振公立高等教育中隱含的社會契約 /
在第四次浪潮的堅實基礎上前進 /
知識生產既要有社會價值又要有科學價值 /
化解擴招和科研領先的沖突 /
擴大招生范圍和保持學術卓越之間的矛盾 /
等級分化與高等教育梯隊分化的一致性 /
擁抱新興的第五次浪潮 /

第2章 第五次浪潮的高校原型 /
重新定位的必要性 /
讓更多人享有高水平的學術資源 /
努力實現(xiàn)國家目標和全球福祉 /
重新定位的細則 /
從官僚機構轉變?yōu)閷W術企業(yè) /
從代理型(1985年)到企業(yè)型(2025年) /
第五次浪潮大學的新框架 /
打造宜居的星球 /
搭建普及教育的框架 /
教育服務的創(chuàng)新方式 /
技術助力成才 /
全球參與和國際發(fā)展 /
建立具有推廣普及性的聯(lián)盟 /
普渡大學:一所第五次浪潮大學 /
差異化模式聯(lián)盟的建立 /

第3章 精英培養(yǎng)策略和恰當?shù)囊?guī)模 /
恰當規(guī)模評估初探 /
精英高等教育的規(guī)模 /
堅持采用精英培養(yǎng)策略 /
第五次浪潮的規(guī)??s放:從精英到大眾再到普及 /
結構性疊加與規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟 /
研究型高校的規(guī)模與擴展程度 /
第五次浪潮預示著第六次浪潮的到來 /

第4章 歷史視角下的第五次浪潮 /
美國的希臘學院 /
新共和國的大學 /
“所有人都可以讀書,勞苦大眾尤其如此” /
重新審視學術金本位制 /
知識生產與永久創(chuàng)新 /
事實上的美國國立大學 /
重振美國的民主實驗 /

第5章 第五次浪潮的理論框架和概念框架 /
第五次浪潮由復雜自適性知識企業(yè)組成 /
第五次浪潮將“知識生產模式II”制度化 /
第五次浪潮推動社會和技術的一體化 /
負責任創(chuàng)新的框架 /
第五次浪潮大學和邊界組織 /
可持續(xù)發(fā)展框架 /

第6章 第五次浪潮知識企業(yè)的制度設計 /
組織在科學探究中所發(fā)揮的作用 /
組織改革:進化過程與科學設計 /
慣性和同構性阻礙制度創(chuàng)新 /
促進知識生產的組織環(huán)境 /
第五次浪潮跨學科知識生產 /
走向智力雙語之路 /

第7章 關于擴大招生和卓越科研的觀點 /
金磚國家的改革舉措 /
羅賓斯與英國高等教育規(guī)模的擴張 /
巴黎郊外的一所巨型大學,可以與硅谷抗衡 /
促進經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展的舉措 /
“5-100計劃”:俄羅斯的常春藤計劃 /
結論 逐步建立普及教育體系 /

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