三精管理

序　一本詳盡的企業(yè)經營管理指導手冊

第1篇　組織精健化

第1章　治理規(guī)范化 3

管理代替不了治理 3

偉大的公司需要偉大的董事會 9

好的公司要有好的機 制 14

好的公司要多承擔社會責任 21

第2章　職能層級化 25

目標管理是分層次的 25

公司總部需要決策高手 27

業(yè)務平臺需要市場能手 29

工廠需要成本殺手 31

第3章　平臺專業(yè)化 37

堅定業(yè)務發(fā)展的專業(yè)化 37

打造專精特新“小巨人” 39

做業(yè)務平臺離不開癡迷者 43

專業(yè)化分工而不分家 44

第4章　機構精干化 53

防范“大企業(yè)病” 53

企業(yè)也要“剪枝” 56

建立學習型組織 57

加強企業(yè)干部的素養(yǎng)教育 62

第2篇　管理精細化

第5章　管理工法化 75

整理整頓：一切從細節(jié)開始 78

三五整合：從規(guī)模擴張到有機成長 86

八大工法：企業(yè)制勝的法寶 92

六星企業(yè)：好企業(yè)的標準 94

第6章　成本對標化 107

對標優(yōu)化：降本增效的利器 107

KPI管理：讓管理者習慣用數字說話 109

零庫存：加快資金周轉速度 111

輔導員制：員工培養(yǎng)的長效機制 112

第7章　質量貫標化 117

全員參與：做好質量，人人有責 117

貫徹系統(tǒng)的質量標準 119

一個腳印踩出金字招牌 122

五優(yōu)策略：優(yōu)技、優(yōu)質、優(yōu)服、優(yōu)價、優(yōu)利 123

第8章　財務穩(wěn)健化 125

全面預算管理的要點 125

現金是企業(yè)的血液 130

控制兩金，降低資金風險132

資金集中管理 133

第3篇　經營精益化

第9章　業(yè)務歸核化 139

按著常理做企業(yè) 139

企業(yè)要聚焦看家本領 143

業(yè)務布局要有限相關多元 147

企業(yè)成長要有節(jié)奏 149

第10章　創(chuàng)新有效化 155

創(chuàng)新是生產要素的新組合 155

企業(yè)家的任務是有效創(chuàng)新 158

創(chuàng)新有模式可依 161

資本是創(chuàng)新的杠桿 179

第11章　市場細分化 187

業(yè)務發(fā)展的三條曲線 187

轉型而非轉行 189

企業(yè)轉型的方向 191

客戶是企業(yè)生存之本203

第12章　價值最優(yōu)化 207

企業(yè)應掌握定價的主動權 207

價本利：全新的盈利模式 209

價值創(chuàng)造：產品與資本的協(xié)同共生 216

做高質量的上市公司 221

后記 229