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發(fā)條原則:讓企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的管理模式

發(fā)條原則:讓企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的管理模式

定 價(jià):¥65.00

作 者: [美] 邁克·米夏洛維奇(Mike Michalowicz) 著,劉可澄 譯
出版社: 北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787559660862 出版時(shí)間: 2022-06-01 包裝: 精裝
開本: 32開 頁(yè)數(shù): 316 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  許多管理者認(rèn)為如果沒有自己的時(shí)刻把關(guān),公司業(yè)務(wù)就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至?xí)姹罎?,所以他們幾乎犧牲所有業(yè)余時(shí)間投入工作。但糟心的是,即使這樣,公司仍然常常陷入發(fā)展瓶頸。 本書將幫助管理者走出這個(gè)困境。作者結(jié)合自己多年的管理研究和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),以“4D混合”模型為理論基礎(chǔ),提出了一套企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)7步方法論—— 用4D模型分析工作時(shí)間:梳理自己分配在執(zhí)行(Doing)、規(guī)劃(Design)、決策(Decisions)賦權(quán)(Delegating)四個(gè)方面的時(shí)間比例; ·明確決定企業(yè)命脈的核心職能(QBR):宣告企業(yè)的核心職能,并明確該職能的履行者; ·保障并履行QBR:讓團(tuán)隊(duì)了解QBR并賦權(quán)團(tuán)隊(duì),保障QBR順利完成; ·記錄工作方法:通過及時(shí)記錄和調(diào)整,為規(guī)劃工作、QBR及主要職責(zé)騰出更多時(shí)間; ·平衡團(tuán)隊(duì):將團(tuán)隊(duì)成員的強(qiáng)特質(zhì)與需要這些特質(zhì)的任務(wù)相匹配; ·下定決心:找到最能從你的獨(dú)特產(chǎn)品中受益的客戶,鎖定他們,滿足他們的需求; ·讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn):休四周假期,從執(zhí)行中解脫出來,讓企業(yè)真正為你工作。

作者簡(jiǎn)介

  邁克·米夏洛維奇(Mike Michalowicz) 《華爾街日?qǐng)?bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》專欄作家、百萬暢銷書作家,著有《絕對(duì)利潤(rùn)》《南瓜計(jì)劃》《衛(wèi)生紙計(jì)劃》等。 連續(xù)創(chuàng)業(yè)家,曾創(chuàng)立并成功賣出兩家價(jià)值數(shù)百萬美元的公司,每年能為自己加薪25%。 頗受歡迎的演講者,他在TEDx、creativeLIVE、INCmty等網(wǎng)站分享了對(duì)商業(yè)和創(chuàng)業(yè)的見解,同時(shí)也是哈佛大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)和普林斯頓大學(xué)等高校的創(chuàng)業(yè)課程客座講師。

圖書目錄

前言

第一章
為什么你的企業(yè)(依舊)停滯不前

第二章
第一步:分析公司的時(shí)間

第三章
第二步:宣告公司的蜂后職能

第四章
第三步:保障并履行QBR

第五章
第四步:錄制工作方法

第六章
第五步:平衡團(tuán)隊(duì)

第七章
第六步:明確服務(wù)對(duì)象

第八章
第七步:監(jiān)控企業(yè)

第九章
阻力(以及如何應(yīng)對(duì))

第十章
四周假期

結(jié)語

致謝
關(guān)鍵詞匯表
作者的話

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