企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)課：覺察認(rèn)知盲點(diǎn)，突破增長(zhǎng)瓶頸

　　優(yōu)秀的企業(yè)非常相似，平庸的企業(yè)各有各的缺陷！市場(chǎng)價(jià)值經(jīng)營(yíng)流程，決定企業(yè)發(fā)展實(shí)力；組織價(jià)值管控模式，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；文化價(jià)值激勵(lì)機(jī)制，決定企業(yè)成長(zhǎng)活力；實(shí)力、能力、活力，三力價(jià)值功能狀態(tài)決定企業(yè)優(yōu)秀與平庸！《企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)課：覺察認(rèn)知盲點(diǎn)，突破增長(zhǎng)瓶頸》旨在引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理者，擺脫表象經(jīng)營(yíng)、行為管理的盲人摸象狀態(tài)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)入價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)、能力競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)層面。讓經(jīng)營(yíng)管理者形成價(jià)值格局、能力體系、活力機(jī)制認(rèn)知，針對(duì)問題具備一葉知秋、窺一斑而見全豹的透徹能力。《企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)課：覺察認(rèn)知盲點(diǎn)，突破增長(zhǎng)瓶頸》通篇采取問題導(dǎo)向、思維導(dǎo)入方式，有助于讀者從具體的問題從發(fā)，將思維擴(kuò)散至格局、體系、機(jī)制整體性、深層次價(jià)值、能力、活力根源方面?！镀髽I(yè)高管經(jīng)營(yíng)課：覺察認(rèn)知盲點(diǎn)，突破增長(zhǎng)瓶頸》上篇旨在聚焦問題，讓經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)知問題與障礙的體系化、結(jié)構(gòu)化根源：《企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)課：覺察認(rèn)知盲點(diǎn)，突破增長(zhǎng)瓶頸》下篇旨在解決問題，讓經(jīng)營(yíng)管理者知道如何構(gòu)建價(jià)值、能力、活力體系機(jī)制，避免企業(yè)遭遇發(fā)展障礙和有效解決成長(zhǎng)問題。建議同步閱讀《打造經(jīng)營(yíng)體系內(nèi)參》。幫助企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職能、目標(biāo)責(zé)任、利益激勵(lì)、文化塑造等方面，全方位構(gòu)建完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、組織競(jìng)爭(zhēng)力和文化競(jìng)爭(zhēng)力體系。

　　范桃根，20年大型國(guó)企、品牌民企中高管工作經(jīng)歷：15年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷，累計(jì)服務(wù)各類企業(yè)上百家；尤其擅長(zhǎng)企業(yè)價(jià)值運(yùn)營(yíng)管控，著有《運(yùn)營(yíng)力：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與資本增值》。