一本書讀懂企業(yè)管理與運營

章 預見未來——好的企業(yè)必定有優(yōu)秀的發(fā)展戰(zhàn)略
1 誰擁有卓越的戰(zhàn)略眼光，誰就能走得更遠2
2 市場的導向，就是戰(zhàn)略的方向4
3 大企業(yè)大戰(zhàn)略，小企業(yè)小戰(zhàn)略6
4 發(fā)展戰(zhàn)略，應該與時俱進9
5 敏銳捕捉機會，制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略11
6 戰(zhàn)略制訂，必須以核心競爭力為依托15
7 正確的目標，才能帶來正確的發(fā)展戰(zhàn)略17
第二章 贏在制度——制度才是管理制勝之道
1 用制度來管理，而不是用人情來管理22
2 一流的企業(yè)，必須要有一流的制度25
3 制度之下，從來沒有特例28
4 制度要有效，威懾力不可少31
5 不執(zhí)行，制度就形同虛設34
6 按制度辦事，不等于冷酷無情38
7 給予員工一定自由，別讓他們被制度捆死41
8 處罰的度，必須要寬嚴適中43
第三章 財務管理——其實都落腳在一個“錢”字上
1 管理者不懂財務，是很可怕的事48
2 看懂財務報表，并不是難題50
3 預算：有多少錢辦多少事53
4 管理好現(xiàn)金流，企業(yè)才能越來越有錢56
5 財務出漏洞，企業(yè)出問題59
6 財務管理，懂得稅務管理也很重要62
第四章 構(gòu)建團隊——有一流的團隊，才有一流的企業(yè)
1 帶團隊，關(guān)鍵是帶人心66
2 好的管理者，都是帶頭者68
3 化解沖突，把員工都擰到一起71
4 讓競爭激發(fā)團隊的活力76
5 合理搭配，優(yōu)化團隊中的1 1＞2法則79
6 會授權(quán)，是管好團隊的關(guān)鍵82
7 管理者會獎勵，員工就會更賣力85
第五章 管理就是溝通——沒有有效的溝通，就沒有所謂的有效管理
1 有效溝通，80%都來源于傾聽90
2 贊美，是對員工的激勵93
3 高明的批評，能屏蔽所有負面情緒95
4 向下溝通，請忘了自己的領導者身份98
5 耐心 用心，打開員工的心結(jié)101
6 把員工的意見當作是大事105
7 巧用方法，管理好“個性強”的員工108
第六章 決戰(zhàn)市場——只能“成敗論英雄”
1 懂營銷，企業(yè)發(fā)展才有未來114
2 營銷的核心，需要聚焦在精準的市場上117
3 奇妙的包裝，讓你的產(chǎn)品“發(fā)光”121
4 打破“酒香不怕巷子深”的定律125
5 精明的管理者都把服務當信條128
6 抓住客戶的心，產(chǎn)品就會熱起來131
7 盈利靠業(yè)績，也靠成本控制133
第七章 用績效說話——沒有結(jié)果，一切都為零
1 用結(jié)果考核員工，讓他們從優(yōu)秀到卓越140
2 績效管理，必須有科學合理的標準142
3 看得見的考核，看得見的業(yè)績146
4 考核的是員工，考驗的是管理者148
5 有效激勵，員工自然能取得更好的業(yè)績151
6 重點是結(jié)果，而不是過程154
第八章 建設好企業(yè)文化——群體才有強大的戰(zhàn)斗力和凝聚力
1 建設好企業(yè)文化，形成強大的凝聚力158
2 核心價值觀不只是一句空話161
3 企業(yè)文化是“軟約束”，更是一把利刃165
4 良好的愿景，能夠把所有員工凝聚起來168
5 把感恩融入企業(yè)文化中172
6 激發(fā)向心力，讓團隊的力量化175
第九章 危機管理——沒有危機意識，就是的危機
1 沒有危機意識，只能算“半個管理者”180
2 危機到來，時間做出決策就是好決策183
3 臨危不亂，才能在危機中求生存186
4 “突圍”思維——找到突破口，跳出亂局189
5 外援是捷徑，內(nèi)強才是王道191
6 危機當頭，管理者理應站在前端194
7 既然退無可退，那就全力一搏196
第十章 質(zhì)量管理——基業(yè)長青，必須質(zhì)量先行
1 質(zhì)量是企業(yè)生存的基石，也是企業(yè)發(fā)展的保障202
2 質(zhì)量管理必須關(guān)注生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)205
3 質(zhì)量管理的宣傳、認識要到位207
4 質(zhì)量管理必須與質(zhì)量標準的制訂相結(jié)合209
5 在質(zhì)量管理中，管理者要有遠見212