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領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)6關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)6關(guān)鍵

定 價(jià):¥59.90

作 者: [美] 斯科特·米勒,托德·戴維斯,維多利亞·羅斯·奧爾森 著,張玉然 譯
出版社: 中國(guó)青年出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787515365916 出版時(shí)間: 2022-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 256 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)是全球知名管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)富蘭克林柯維公司基于多年的研究開(kāi)發(fā)與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)サZ而成的經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)品。 富蘭克林柯維公司在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著近40年的研究經(jīng)驗(yàn)。他們發(fā)現(xiàn),人們常常因突出的技術(shù)能力被提拔為領(lǐng)導(dǎo)者,卻因缺乏相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理能力的培訓(xùn),無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的身份轉(zhuǎn)換。這些領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越多地體驗(yàn)到因不知所措而造成的迷茫感??床磺迩斑M(jìn)的道路,迫使他們離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)崗位,甚至離開(kāi)組織。 為了讓領(lǐng)導(dǎo)者們有足夠的信心和能力去應(yīng)對(duì)管理工作中不可避免的挑戰(zhàn),三位作者融合富蘭克林柯維Z核心的理念與研究成果,根據(jù)個(gè)人多年的觀察、領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的6個(gè)關(guān)鍵做法。 這6個(gè)關(guān)鍵做法已得到成千上萬(wàn)真正領(lǐng)導(dǎo)過(guò)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者們的驗(yàn)證。若能熟練運(yùn)用,你將在不犧牲原有優(yōu)秀品質(zhì)的基礎(chǔ)上,從個(gè)人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)型為真正的領(lǐng)導(dǎo)者,實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯中一次重要的躍升。 誰(shuí)都不是天生就會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)者,但你可以學(xué)著成為人人都愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者。

作者簡(jiǎn)介

  斯科特·米勒 富蘭克林柯維公司領(lǐng)導(dǎo)力思想執(zhí)行副總裁?!度A爾街日?qǐng)?bào)》暢銷(xiāo)書(shū)作者。他領(lǐng)導(dǎo)富蘭克 林柯維公司暢銷(xiāo)書(shū)的出版及領(lǐng)導(dǎo)力思想發(fā)展,為公司全球知名的產(chǎn)品及解決方案提供框架。 托德·戴維斯 受人尊敬的全球思想領(lǐng)袖。在富蘭克林柯維公司工作已長(zhǎng)達(dá)20多年,擔(dān)任執(zhí)行副總裁、首席人力資源官,負(fù)責(zé)公司的全球人才培養(yǎng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、員工敬業(yè)度和人才管理有著深刻的理解。著有暢銷(xiāo)書(shū)《人生算法:已被證實(shí)的使個(gè)人和團(tuán)隊(duì)變得更好的15個(gè)套路》。 維多利亞·羅斯·奧爾森 富蘭克林柯維公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)顧問(wèn),領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家。在過(guò)去20年間,培訓(xùn)、指導(dǎo)了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的全球高管。

圖書(shū)目錄

前言
引言
做法1 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者思維
“思考—行動(dòng)—收獲”循環(huán)
轉(zhuǎn)換思維模式
做法2 定期進(jìn)行一對(duì)一會(huì)談
技能1:為一對(duì)一會(huì)談做好準(zhǔn)備
技能2:做好一對(duì)一會(huì)談期間的指導(dǎo)工作
做出承諾
做法3 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成果
在體系“之上”工作
技能1:做到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織優(yōu)先事項(xiàng)保持一致
技能2:學(xué)會(huì)授權(quán)
為成果慶祝
做法4 建立反饋型文化
技能1:提出激勵(lì)性反饋意見(jiàn)
技能2:提出糾偏性反饋意見(jiàn)
技能3:征求別人對(duì)你的反饋意見(jiàn)
做法5 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)變革
富蘭克林柯維變革模型
技能1:在D一階段為變革做好準(zhǔn)備
技能2:在第二階段管理干擾
技能3:在第三階段快速適應(yīng)變化
技能4:在第四階段尋求反饋意見(jiàn)并慶祝成功
做法6 管理你的時(shí)間和精力
技能1:管理你的精力
技能2:管理你的時(shí)間
技能3:指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員管理自己的時(shí)間和精力
結(jié)語(yǔ)
附錄
放下書(shū)開(kāi)始行動(dòng)
成為團(tuán)隊(duì)值得擁有的出色管理者的計(jì)劃

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