沖擊波：對美國互聯網巨頭的文化思考

定　價：￥79.00

作　者：	[美] 喬納森·塔普林（Jonathan Taplin）著，何萬青譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111709480	出版時間：	2022-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	252	字數：

內容簡介

　　本書描述了極具吸引力的一小群自由派企業(yè)家，他們在20世紀90年代初“背離”了互聯網去中心化的初心，逐步創(chuàng)造出互聯網三巨頭，即臉書（現更名為Meta）、亞馬遜和谷歌，它們現在對音樂、電影、電視、出版和新聞行業(yè)的未來有舉足輕重的影響。作者用簡潔有力的語言講述了這些公司的創(chuàng)始人的價值觀是如何影響互聯網并造成了今天互聯網上的一些問題：無視對書籍、音樂和電影的盜版，隱藏在不透明的商業(yè)行為背后，犧牲個人用戶的隱私，形成監(jiān)測–營銷（大數據推送）的一元文化。而我們正置身其中。這是一個關于權力集中帶來巨大利潤的故事。自2001年以來，報紙和音樂行業(yè)的收入下降了70%；圖書出版、電影和電視的利潤也大幅下降。同期，谷歌的收入從4億美元增長到745億美元。如今，谷歌的YouTube控制了所有流媒體音頻業(yè)務的60%，但只向藝術家支付其收入的11%。越來越多的創(chuàng)意內容被消費，但流向內容創(chuàng)作者和所有者的收入越來越少。隨著資金向壟斷平臺重新分配，權力發(fā)生了轉移。在美國，臉書、谷歌和亞馬遜現在享有與大型石油公司和大型制藥公司同等重要的政治影響力，這在一定程度上解釋了原本應流向藝術家的收入是如何轉移到互聯網平臺的，以及這么長時間以來這種分配方式沒有受到挑戰(zhàn)的原因。這里的利害關系影響的遠不止任何一個音樂家或記者的生計。如塔普林所見，這些互聯網公司漸漸控制了人們看到的新聞、聽到的音樂和其他形式的娛樂，這一事實對人們構成了真正的威脅。本書為藝術家如何運用經驗和合作來重新贏得觀眾提供了一個重要且具備前瞻性的方案。作為從業(yè)長達半個世紀之久的音樂和電影制作人，以及在線流媒體視頻的開拓者，作者提供了新方法來讓我們思考萬維網的設計理念，特別是我們與主導它的公司共處的方式。？

作者簡介

　　喬納森·塔普林（Jonathan Taplin）南加州大學安納堡創(chuàng)新實驗室的名譽主任，也是鮑勃·迪倫和The Band樂隊的前巡回演出經理，以及馬丁·斯科塞斯、維姆·文德斯和格斯·范·桑特所導電影的制片人。作為數字媒體娛樂方面的專家，塔普林是美國電影藝術與科學學院的成員，同時也是加州寬帶特別工作組和洛杉磯市技術與創(chuàng)新委員會的成員。何萬青博士，CCF青工委副主任、高專委執(zhí)委，曾任CCF YOCSEF總部副主席、榮譽委員，現任阿里云高性能計算負責人，有20多年工控、嵌入式系統和高性能計算的研發(fā)經驗，專注超算應用十余年，熱心科普公益，4次獲得年度CCF最佳講者，維護有公眾號“四維碎片”，出版多本技術書籍與科普譯著。

圖書目錄

目　錄

推薦序一

推薦序二

譯者序

簡介

前言

第一章　大破壞 / 1

1 互聯網初心與技術決定論者的道路 / 1

2 數字經濟和藝術家的沖突 / 7

第二章　列翁的故事 / 13

1 初識列翁：我的樂隊巡回經理生涯 / 13

2 唱片版稅、Napster和列翁的悲劇 / 18

3 數字化音樂、流媒體和長尾神話 / 23

第三章　科技與文化對立的根源 / 27

1 “他用雙手操控閃電”—恩格爾巴特的在線系統 / 27

2 DARPA資助的阿帕網 / 29

3 PARC、喬布斯的Macintosh和萬維網 / 33

4 WELL社區(qū)、黑客倫理和企業(yè)的沖突 / 38

第四章　自由派反擊 / 41

1 吉爾德、安·蘭德與自由論者 / 41

2 “誰來阻止我？” / 43

3 政治與技術的競速 / 46

4 彼得·泰爾的互聯網財富準則 / 48

5 制定規(guī)則的亞馬遜 / 50

6 追求永生和例外的科技精英 / 55

第五章　數字化破壞 / 59

1 肖恩·帕克與Napster的興衰 / 59

2 注意力經濟對內容產業(yè)的沖擊 / 61

3 拉里·佩奇的音樂訓練與谷歌速度 / 64

4 谷歌、YouTube的“無須許可”模式 / 66

5 內容創(chuàng)作者與“新的看門人” / 70

第六章　數字時代壟斷 / 75

1 博克的《反托拉斯悖論》與芝加哥學派 / 75

2 杰斐遜的限制壟斷思想 / 78

3 尋租、壟斷租金加劇經濟不平等 / 80

4 數字媒體與互聯網“贏家通吃”局面 / 83

5 創(chuàng)新者的窘境與數字壟斷繁榮 / 86

第七章　谷歌的監(jiān)管干預 / 89

1 谷歌用自身平臺干預監(jiān)管 / 89

2 谷歌、旋轉門與政府影響力 / 92

3 數據挖掘、網絡效應與谷歌時代 / 96

4 Intertainer的反壟斷訴訟 / 100

第八章　社交媒體革命 / 103

1 臉書的野心 / 103

2 臉書誕生：扎克伯格、帕克和泰爾 / 105

3 展現“可能自我”與隱私保護的矛盾 / 109

4 棱鏡計劃 / 114

5 計算廣告：爭奪數據資源的新戰(zhàn)場 / 116

6 為流量生產新聞內容 / 120

7 媒體過濾器與矛盾的扎克伯格 / 125

第九章　互聯網盜版 / 129

1 金·多特康姆與盜版的互聯星空 / 129

2 廣告、搜索與盜版假貨經濟 / 133

3 物聯網的黑客隱憂 / 135

4 DMCA安全港、互聯網生產力與網絡犯罪 / 136

5 暗網、洋蔥路由器與比特幣 / 139

第十章　自由派與1% / 143

1 科赫家族、企業(yè)的外部性與數據石油 / 143

2 美國立法交流委員會與數字化失聯 / 147

3 首富們是“就業(yè)創(chuàng)造者”嗎？ / 149

4 1%的富豪，夸大的數字經濟與技術性失業(yè) / 151

5 硅谷的思想泡沫 / 158

第十一章　何以為人 / 161

1 數字成癮者與斯金納的老鼠 / 161

2 鍵盤俠與“競技場文化” / 163

3 匿名制與網絡暴力 / 165

4 推特政治 / 168

5 技術烏托邦：上癮，而非自由 / 170

6 機器與算法替代了藝術家 / 171

7 我所經歷的美國電影黃金時代 / 178

8 遠離技術決定論，回歸人性與藝術 / 182

第十二章　數字化復興 / 189

1 藝術與人文，回歸萬維網初心 / 189

2 流媒體經濟挑戰(zhàn)零邊際成本與大數定律 / 191

3 AT&T、自然壟斷與谷歌 / 198

4 競爭故事：打破寬帶雙寡頭的未來 / 201

5 “新奇士”模式與藝術家合作社 / 205

6 真正好的公共媒體系統 / 210

后記 / 215

致謝 / 219