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跳出自我的盒子:用外向思維打造恰到好處的人際關(guān)系

跳出自我的盒子:用外向思維打造恰到好處的人際關(guān)系

定 價(jià):¥48.00

作 者: 美國(guó)亞賓澤協(xié)會(huì)
出版社: 民主與建設(shè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787513937634 出版時(shí)間: 2022-06-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 32開 頁(yè)數(shù): 168 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  特警隊(duì)員會(huì)在執(zhí)行任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)給孩子沖奶粉?討債公司會(huì)幫助討債對(duì)象找工作?醫(yī)療護(hù)理公司非但不開除問(wèn)題員工,反而依靠他們讓公司起死回生?這些事例看似天方夜譚,卻是亞賓澤協(xié)會(huì)精心采擷的經(jīng)典案例。本書是亞賓澤協(xié)會(huì)繼全球百萬(wàn)暢銷書《別找替罪羊》之后的又一力作,幫助個(gè)人和組織轉(zhuǎn)變思維,將提高組織的績(jī)效,使你和周圍所有人的生活變得更好。我們中的許多人習(xí)慣以內(nèi)向思維運(yùn)作,一心一意地關(guān)注自身目標(biāo)和愿景。本書指出了內(nèi)向思維如何招致緊張和沖突,其中一些方式相當(dāng)微妙并具有欺騙性。但是,當(dāng)人們轉(zhuǎn)向外向型思維時(shí),不可思議的事情發(fā)生了,他們能憑直覺(jué)理解同事、家人和朋友需要什么才能收獲成功和快樂(lè)。他們的組織蓬勃發(fā)展。令人驚訝的是,通過(guò)關(guān)注他人,他們自己也變得更快樂(lè)、更成功。如果你曾經(jīng)如此做卻沒(méi)有好結(jié)果: 希望與相愛(ài)的人溝通,但總是以吵架告終沉溺于童年期的創(chuàng)傷,覺(jué)得父母應(yīng)該為自己糟糕的現(xiàn)狀負(fù)責(zé)不愿意拜訪客戶,覺(jué)得自己產(chǎn)品對(duì)客戶無(wú)用卻仍要勉強(qiáng)極力推銷公司業(yè)績(jī)不佳,制定了整改方案卻總是無(wú)法落地,無(wú)疾而終面對(duì)同事、家人、朋友,人際關(guān)系是不是讓你覺(jué)得很疲累?我們總是把問(wèn)題的原因歸罪于“他們”,但真正的問(wèn)題卻在于“自我”!

作者簡(jiǎn)介

  美國(guó)亞賓澤協(xié)會(huì)(Arbinger Institute)成立于1979年,是一家學(xué)術(shù)底蘊(yùn)深厚的管理培訓(xùn)與咨詢公司,由來(lái)自商業(yè)、法律、經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、哲學(xué)、教育等諸多領(lǐng)域的專家組成,曾成功幫助上百個(gè)世界級(jí)機(jī)構(gòu)人力資源減負(fù),提高利潤(rùn)??蛻舴秶鷱姆菭I(yíng)利組織和高科技初創(chuàng)公司到政府機(jī)構(gòu)及世界五百?gòu)?qiáng)公司。亞賓澤協(xié)會(huì)擅長(zhǎng)幫助個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織從默認(rèn)的以自我為中心的內(nèi)向思維轉(zhuǎn)變?yōu)橐越Y(jié)果為中心的外向思維。通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)、咨詢和一整套實(shí)施工具,使組織及員工取得只有外向思維才能實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。

圖書目錄

第一部分  改變了一切的選擇     1
第一章   一條不同的道路       3
第二章   幫助人們看見(jiàn)       9
第三章   什么驅(qū)動(dòng)了行為      14
第四章   兩種思維模式      24
 
第二部分  探索外向思維模式    33
第五章   外向思維的人      35
第六章   外向思維的影響     46
第七章   什么攔住了你的路      51
第八章   外向思維的團(tuán)隊(duì)和組織      62
第九章   虛假的外向性      70
 
第三部分  如何轉(zhuǎn)向外向思維    79
第十章   思維模式      81
第十一章   外部:真正的興趣與好奇      89
第十二章   內(nèi)部:真正的幫助        100
第十三章   輸出:承擔(dān)起對(duì)外影響的責(zé)任        110
 
第四部分  如何保持外向思維     121
第十四章   先慢后快好過(guò)先快后慢        123
第十五章   移除“特權(quán)標(biāo)識(shí)”     132
第十六章   匹配個(gè)人與組織的思維模式        139
第十七章   在組織體系和流程中應(yīng)用
“外部 — 內(nèi)部 — 輸出”戰(zhàn)略         143
第十八章   前路        150
 

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