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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論波士頓咨詢工作法:精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題+精準(zhǔn)預(yù)測(cè)答案 職場(chǎng)經(jīng)典工作法則(2冊(cè)套裝)

波士頓咨詢工作法:精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題+精準(zhǔn)預(yù)測(cè)答案 職場(chǎng)經(jīng)典工作法則(2冊(cè)套裝)

波士頓咨詢工作法:精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題+精準(zhǔn)預(yù)測(cè)答案  職場(chǎng)經(jīng)典工作法則(2冊(cè)套裝)

定 價(jià):¥76.00

作 者: 內(nèi)田和成
出版社: 中國(guó)友誼出版公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787505753921 出版時(shí)間: 2022-06-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題策劃案又被否定了,是上司太挑剔?本月業(yè)績(jī)難達(dá)標(biāo),是客戶太刁鉆?今年的銷售額持續(xù)低迷,是產(chǎn)品不給力?現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說(shuō):“危險(xiǎn)的事情并非得出錯(cuò)誤的答案,而是提出錯(cuò)誤的問(wèn)題。”在著手解決問(wèn)題之前,發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題是什么更重要。在本書(shū)中,你將獲得波士頓咨詢公司(BCG)的精英們都在用的秘密工作武器——論點(diǎn)思考法。只需四個(gè)步驟:篩選論點(diǎn)、鎖定論點(diǎn)、確定論點(diǎn)、根據(jù)全貌掌握論點(diǎn),利用策略思考、大膽推測(cè)、客戶訪談、問(wèn)題結(jié)構(gòu)化等技巧,你就能開(kāi)拓看問(wèn)題的視野,精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題,停止無(wú)效工作。作為前BCG日本總裁,作者結(jié)合親身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),直擊商業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)擬定公司發(fā)展策略、探尋業(yè)績(jī)低迷的主因、提高市場(chǎng)占有率等案例,教我們發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題,為高效地解決問(wèn)題助力。精準(zhǔn)預(yù)測(cè)答案波士頓咨詢公司的高級(jí)咨詢顧問(wèn)是怎樣思考的?是否擁有的信息越多,就越能做出好決策??jī)?yōu)秀的咨詢顧問(wèn)或許沒(méi)有高超的信息搜集和分析能力,但總能比別人早一步看出問(wèn)題所在,迅速提出解決方案,關(guān)鍵就在于他們擅長(zhǎng)運(yùn)用假說(shuō)思考發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。假說(shuō)思考是指在信息還不充足的階段,率先找出可能是正確答案的思考方式。假說(shuō)思考的步驟包括假說(shuō)的建立、驗(yàn)證與進(jìn)化。在本書(shū)中,作者通過(guò)分析成功案例,如“日本7-Eleven如何通過(guò)假說(shuō)思考稱霸零售行業(yè)”,以商務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題為例,如“提升化妝品營(yíng)業(yè)額的解決方案”,介紹了如何迅速提出有效假說(shuō)、如何驗(yàn)證假說(shuō)是否正確等具體的假說(shuō)思考方法。本書(shū)作者是BCG日本前總裁,他一開(kāi)始是只會(huì)埋頭分析問(wèn)題的新手顧問(wèn),在邊學(xué)邊做中成長(zhǎng)為善用假說(shuō)思考的顧問(wèn)。從假說(shuō)思考出發(fā),可以大大減少非必要的工作量,更快地看清事情全貌,抓住問(wèn)題本質(zhì),快速推進(jìn)工作,找出解。同時(shí)還能提升個(gè)人的前瞻力、決斷力與執(zhí)行力,成為更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職場(chǎng)工作者。

作者簡(jiǎn)介

  內(nèi)田和成,早稻田大學(xué)商學(xué)院教授。畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)院,慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)碩士(MBA)。曾任職于日本航空公司,1985年加入BCG(波士頓咨詢公司)。2000年6月至2004年12月?lián)蜝CG日本總裁,并擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)至2009年12月。他以高科技、信息通信服務(wù)和汽車行業(yè)為中心,為多家公司制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、公司新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略等,并提供支援服務(wù)。2006年被美國(guó)《咨詢》雜志評(píng)為“全球有影響力的25位咨詢顧問(wèn)之一”。2006年—2022年3月?lián)卧绲咎锎髮W(xué)研究生院商學(xué)研究科教授,除在商學(xué)院教授競(jìng)爭(zhēng)策略及領(lǐng)導(dǎo)力理論課程之外,還在執(zhí)行官集訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)中心執(zhí)教。著有《論點(diǎn)思考》《重建經(jīng)營(yíng)革命》《跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略》《規(guī)則顛覆者》《顧客忠誠(chéng)的時(shí)代》等。

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