創(chuàng)新從0到1：激活創(chuàng)新的6項行動

定　價：￥79.00

作　者：	[英] 埃爾文·特納（Elvin Turner）著，[英] 理查德·約翰斯頓（Ricard Johnston）繪，陳勁，姜智勇譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	創(chuàng)新人才發(fā)展系列叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121434006	出版時間：	2022-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	266	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　創(chuàng)新是一項復(fù)雜的治理工作，需要激情和偉大的領(lǐng)導(dǎo)力才能持續(xù)產(chǎn)生。然而，多數(shù)組織在成長過程中，不免會遭遇思維的慣性、文化的惰性等“創(chuàng)新殺手”的阻撓，真正實現(xiàn)杰出創(chuàng)新的組織少之又少。作為一位經(jīng)驗豐富的管理咨詢顧問，作者埃爾文·特納立足于十幾年的實踐和研究，萃取了優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)的思想、方法、工具和手段，旨在幫助創(chuàng)新者們行動起來，實現(xiàn)創(chuàng)新活動的系統(tǒng)化和規(guī)?；?。特納在輔導(dǎo)全球數(shù)百個創(chuàng)新項目中發(fā)現(xiàn)，當團隊專注于6個領(lǐng)域時，往往能產(chǎn)生不可阻擋、可復(fù)制的創(chuàng)新成果。這6個領(lǐng)域分別為創(chuàng)新戰(zhàn)略、流程、能力、資源配置、文化、領(lǐng)導(dǎo)力，將在這6個領(lǐng)域的能力結(jié)合起來，企業(yè)就擁有了一套精妙的創(chuàng)新體系，就能為自己贏得好的機會。《創(chuàng)新從0到1：激活創(chuàng)新的6項行動》可以幫助創(chuàng)新者在這6個領(lǐng)域快速開啟創(chuàng)新，先啟動，再擴大，發(fā)現(xiàn)和培育創(chuàng)新基因，不斷打造競爭優(yōu)勢。

作者簡介

　?。ㄓⅲ〦lvin Turner（埃爾文？特納）是一位屢獲殊榮的顧問，TEDx演講者，以及多所商學(xué)院創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造力副教授。埃爾文在全球指導(dǎo)和推動了數(shù)百個戰(zhàn)略和創(chuàng)新項目，包括環(huán)球（Universal）、西班牙電信（Telefonica）、思科（Cisco）、O2、桑坦德（Santander）和埃森哲（Accenture）。埃爾文的工作范圍包括咨詢、促進、會議演講、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和指導(dǎo)。他擅長與新興的顛覆性技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)以及在擁有全球性機構(gòu)的經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)團隊合作。他開設(shè)“創(chuàng)新要領(lǐng)”（Innovation Essentials）培訓(xùn)課程，基于他的MBA教學(xué)、咨詢經(jīng)驗和《創(chuàng)新從0到1：激活創(chuàng)新的6項行動》（Be Less Zombie），可在www.elvinturner.com/ie-access上訪問。埃爾文的TEDx演講主題為“偉大想法的秘密生活”。陳勁，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，《清華管理評論》執(zhí)行主編，中國管理科學(xué)學(xué)會副會長，入選2021年全球影響力的50位管理思想家（Thinkers50）。姜智勇，就職于清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心。

圖書目錄

第一部分實用主義者的創(chuàng)新戰(zhàn)略
在絕大多數(shù)企業(yè)中，創(chuàng)新就是一場激辯——一方是新創(chuàng)意，它脆弱易折；別一方是現(xiàn)狀，它有著近乎壓倒一切的強悍力量。創(chuàng)新戰(zhàn)略有利于創(chuàng)造新環(huán)境，促進新創(chuàng)意產(chǎn)生并發(fā)展壯大。這是建立和保持創(chuàng)新佳績的最重要方式。而且，它并沒有那么難
第1章戰(zhàn)略意圖的力量
第2章創(chuàng)新業(yè)績成敗的關(guān)鍵
第3章談錢
第4章客戶愿意出錢購買的創(chuàng)新
第5章多少創(chuàng)新算足夠
第6章無論你準備好沒有，未來一樣會來
第7章探測來自未來的幽微信號
第8章模糊的視界
第9章未來究竟意味著什么
第10章未來和它的懷疑者
第11章引領(lǐng)，從未來開始
第12章創(chuàng)新戰(zhàn)略：啟動
第13章快速啟動的創(chuàng)新戰(zhàn)略研討會
第二部分開啟創(chuàng)新流程的快速通道
沒有清晰有效的流程，就很難產(chǎn)生卓越的創(chuàng)新。這部分主要分享了全球創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的實用工具。你的團隊現(xiàn)在就可以開始使用這些工具。
第14章 “僵尸”為什么憎惡創(chuàng)新流程
第15章從洞察做起：創(chuàng)新粒子
第16章客戶洞察力：“為什么”比“什么”更重要
第17章運用客戶“流程”洞察力
第18章構(gòu)建良機
第19章設(shè)計催化問題
第20章熾熱的愛
第21章為卓越做好準備
第22章組織創(chuàng)意會議
第23章如何選擇正確的創(chuàng)意
第24章 “五日頭腦風暴
第25章追溯創(chuàng)意過程
第26章克服執(zhí)行問題
第27章創(chuàng)新的火箭燃料
第28章創(chuàng)新的陷阱
第29章如果你只讀一個章節(jié)
第30章怎么賺錢
第31章讓創(chuàng)意存活
第32章僅憑你的絕妙創(chuàng)意是遠遠不夠的
……
第三部分打造團隊成員的創(chuàng)新能力
第四部分時間、金錢與人才：如何為創(chuàng)新提供資源
第五部分面向現(xiàn)實主義者的創(chuàng)新文化
第六部分引領(lǐng)創(chuàng)新改革
第七部分開啟、提高