創(chuàng)新從0到1：激活創(chuàng)新的6項(xiàng)行動(dòng)

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	[英] 埃爾文·特納（Elvin Turner）著，[英] 理查德·約翰斯頓（Ricard Johnston）繪，陳勁，姜智勇譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	創(chuàng)新人才發(fā)展系列叢書(shū)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121434006	出版時(shí)間：	2022-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	266	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的治理工作，需要激情和偉大的領(lǐng)導(dǎo)力才能持續(xù)產(chǎn)生。然而，多數(shù)組織在成長(zhǎng)過(guò)程中，不免會(huì)遭遇思維的慣性、文化的惰性等“創(chuàng)新殺手”的阻撓，真正實(shí)現(xiàn)杰出創(chuàng)新的組織少之又少。作為一位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢顧問(wèn)，作者埃爾文·特納立足于十幾年的實(shí)踐和研究，萃取了優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)的思想、方法、工具和手段，旨在幫助創(chuàng)新者們行動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的系統(tǒng)化和規(guī)模化。特納在輔導(dǎo)全球數(shù)百個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)專注于6個(gè)領(lǐng)域時(shí)，往往能產(chǎn)生不可阻擋、可復(fù)制的創(chuàng)新成果。這6個(gè)領(lǐng)域分別為創(chuàng)新戰(zhàn)略、流程、能力、資源配置、文化、領(lǐng)導(dǎo)力，將在這6個(gè)領(lǐng)域的能力結(jié)合起來(lái)，企業(yè)就擁有了一套精妙的創(chuàng)新體系，就能為自己贏得好的機(jī)會(huì)?！秳?chuàng)新從0到1：激活創(chuàng)新的6項(xiàng)行動(dòng)》可以幫助創(chuàng)新者在這6個(gè)領(lǐng)域快速開(kāi)啟創(chuàng)新，先啟動(dòng)，再擴(kuò)大，發(fā)現(xiàn)和培育創(chuàng)新基因，不斷打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

　?。ㄓⅲ〦lvin Turner（埃爾文？特納）是一位屢獲殊榮的顧問(wèn)，TEDx演講者，以及多所商學(xué)院創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造力副教授。埃爾文在全球指導(dǎo)和推動(dòng)了數(shù)百個(gè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新項(xiàng)目，包括環(huán)球（Universal）、西班牙電信（Telefonica）、思科（Cisco）、O2、桑坦德（Santander）和埃森哲（Accenture）。埃爾文的工作范圍包括咨詢、促進(jìn)、會(huì)議演講、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和指導(dǎo)。他擅長(zhǎng)與新興的顛覆性技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)以及在擁有全球性機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作。他開(kāi)設(shè)“創(chuàng)新要領(lǐng)”（Innovation Essentials）培訓(xùn)課程，基于他的MBA教學(xué)、咨詢經(jīng)驗(yàn)和《創(chuàng)新從0到1：激活創(chuàng)新的6項(xiàng)行動(dòng)》（Be Less Zombie），可在www.elvinturner.com/ie-access上訪問(wèn)。埃爾文的TEDx演講主題為“偉大想法的秘密生活”。陳勁，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，《清華管理評(píng)論》執(zhí)行主編，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，入選2021年全球影響力的50位管理思想家（Thinkers50）。姜智勇，就職于清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心。

圖書(shū)目錄

第一部分實(shí)用主義者的創(chuàng)新戰(zhàn)略
在絕大多數(shù)企業(yè)中，創(chuàng)新就是一場(chǎng)激辯——一方是新創(chuàng)意，它脆弱易折；別一方是現(xiàn)狀，它有著近乎壓倒一切的強(qiáng)悍力量。創(chuàng)新戰(zhàn)略有利于創(chuàng)造新環(huán)境，促進(jìn)新創(chuàng)意產(chǎn)生并發(fā)展壯大。這是建立和保持創(chuàng)新佳績(jī)的最重要方式。而且，它并沒(méi)有那么難
第1章戰(zhàn)略意圖的力量
第2章創(chuàng)新業(yè)績(jī)成敗的關(guān)鍵
第3章談錢(qián)
第4章客戶愿意出錢(qián)購(gòu)買的創(chuàng)新
第5章多少創(chuàng)新算足夠
第6章無(wú)論你準(zhǔn)備好沒(méi)有，未來(lái)一樣會(huì)來(lái)
第7章探測(cè)來(lái)自未來(lái)的幽微信號(hào)
第8章模糊的視界
第9章未來(lái)究竟意味著什么
第10章未來(lái)和它的懷疑者
第11章引領(lǐng)，從未來(lái)開(kāi)始
第12章創(chuàng)新戰(zhàn)略：?jiǎn)?dòng)
第13章快速啟動(dòng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略研討會(huì)
第二部分開(kāi)啟創(chuàng)新流程的快速通道
沒(méi)有清晰有效的流程，就很難產(chǎn)生卓越的創(chuàng)新。這部分主要分享了全球創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)用工具。你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在就可以開(kāi)始使用這些工具。
第14章 “僵尸”為什么憎惡創(chuàng)新流程
第15章從洞察做起：創(chuàng)新粒子
第16章客戶洞察力：“為什么”比“什么”更重要
第17章運(yùn)用客戶“流程”洞察力
第18章構(gòu)建良機(jī)
第19章設(shè)計(jì)催化問(wèn)題
第20章熾熱的愛(ài)
第21章為卓越做好準(zhǔn)備
第22章組織創(chuàng)意會(huì)議
第23章如何選擇正確的創(chuàng)意
第24章 “五日頭腦風(fēng)暴
第25章追溯創(chuàng)意過(guò)程
第26章克服執(zhí)行問(wèn)題
第27章創(chuàng)新的火箭燃料
第28章創(chuàng)新的陷阱
第29章如果你只讀一個(gè)章節(jié)
第30章怎么賺錢(qián)
第31章讓創(chuàng)意存活
第32章僅憑你的絕妙創(chuàng)意是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的
……
第三部分打造團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力
第四部分時(shí)間、金錢(qián)與人才：如何為創(chuàng)新提供資源
第五部分面向現(xiàn)實(shí)主義者的創(chuàng)新文化
第六部分引領(lǐng)創(chuàng)新改革
第七部分開(kāi)啟、提高