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四種供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下銷(xiāo)售員激勵(lì)模型研究

四種供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下銷(xiāo)售員激勵(lì)模型研究

定 價(jià):¥46.00

作 者: 汪麗艷 著
出版社: 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787521823073 出版時(shí)間: 2022-06-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 異16開(kāi)4開(kāi) 頁(yè)數(shù): 312 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)作者是上海立信會(huì)計(jì)金融學(xué)院的汪麗艷老師。本書(shū)依托國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目——《跨邊界協(xié)同激勵(lì)對(duì)銷(xiāo)售人員績(jī)效和渠道忠誠(chéng)的影響機(jī)制與實(shí)證研究-基于渠道關(guān)系視角》,本選題針對(duì)四種供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中銷(xiāo)售員的作用及不同激勵(lì)方式展開(kāi)研究,為研究供應(yīng)鏈管理問(wèn)題和銷(xiāo)售員激勵(lì)問(wèn)題提供了新的思路、原理和方法,可以進(jìn)一步豐富供應(yīng)鏈管理理論,協(xié)同理論和銷(xiāo)售員激勵(lì)理論。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜和多變,企業(yè)無(wú)法靠單打獨(dú)斗去面對(duì)所有環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須與供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟,整合整體的競(jìng)爭(zhēng)能力和資源,實(shí)現(xiàn)共贏。另一方面,銷(xiāo)售員處在企業(yè)與顧客連接的第一線,他們的努力直接影響市場(chǎng)需求和顧客滿意進(jìn)而影響企業(yè)的收益。因此,供應(yīng)鏈企業(yè)需要設(shè)計(jì)合適的契約來(lái)激勵(lì)銷(xiāo)售員以使供應(yīng)鏈系統(tǒng)利潤(rùn)**化。本文以博弈論、委托代理理論和運(yùn)籌學(xué)優(yōu)化理論為基本研究方法,研究四種供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下銷(xiāo)售員激勵(lì)對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響。四種供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如下:制造商-銷(xiāo)售員,制造商-銷(xiāo)售員-零售商,制造商-零售商-銷(xiāo)售員和制造商-零售商-銷(xiāo)售員-顧客,分別構(gòu)建了供應(yīng)鏈成員的博弈模型,并給出了銷(xiāo)售員激勵(lì)契約的設(shè)計(jì)和對(duì)供應(yīng)鏈成員收益的影響。

作者簡(jiǎn)介

  出生年月:1982.04 民族:漢 性別:女 學(xué)歷: 研究生 學(xué)位:博士 職稱(chēng):講師 畢業(yè)院校:同濟(jì)大學(xué)工作單位:上海立信會(huì)計(jì)金融學(xué)院主持或參與課題 1.國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目, 71202033, 跨邊界協(xié)同激勵(lì)對(duì)銷(xiāo)售人員績(jī)效和渠道忠誠(chéng)的影響機(jī)制與實(shí)證研究-基于渠道關(guān)系視角, 2013/01-2015/12, 已結(jié)題, 參與。 2.上海市社會(huì)哲學(xué)科學(xué)基金資助項(xiàng)目, 2013EGL002, 跨邊界協(xié)同激勵(lì)驅(qū)動(dòng)的渠道關(guān)系管理模型及實(shí)證研究,2013/06-2014/11, 已結(jié)題, 參與。 3上海市教育科學(xué)研究項(xiàng)目,上海高校創(chuàng)業(yè)教育對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿的影響研究, 2020/03-2022/04,在研,參與。 研究方向:綠色供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系

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