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如何創(chuàng)造唯一經典

如何創(chuàng)造唯一經典

定 價:¥58.00

作 者: [日] 水野學,中川政七,鈴木啟太,米津雄介 著,馮利敏 譯
出版社: 北京聯合出版公司
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787559663900 出版時間: 2022-09-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數: 208 字數:  

內容簡介

  在物質過剩的時代,我們是否找到了自己真正想要的東西?大規(guī)模生產和大規(guī)模消費的時代已經過去,消費者和生產者現在所尋找的是可以長期喜愛、永不厭倦的東西,換句話說,是“經典”。 那么,什么樣的設計、生產和管理才能創(chuàng)造新的經典產品?“熊本熊之父”、good design company創(chuàng)始人水野學,邀請中川政七商店傳人中川政七、新銳設計師鈴木啟太、產品經理米津雄介一起組成經營團隊,創(chuàng)立了“一類貨物只選一款”、致力于打造經典的品牌THE。 四位核心成員在本書中從自身經驗出發(fā),結合可口可樂瓶、便利貼、伊姆斯椅等世界經典設計和THE的產品案例,講述一手經驗,反思設計的誤解和必要,致力于設立“經典”的標準。

作者簡介

  水野學 “好設計公司”(good design company)法人代表、創(chuàng)意總監(jiān)。慶應義塾大學特邀副教授。1972年出生于日本東京,1996年畢業(yè)于多摩藝術大學平面設計專業(yè),1998年成立“好設計公司”。曾操刀眾多品牌設計,如著名的熊本縣吉祥物“熊本熊”、中川政七商店、相鐵集團等。 中川政七 持續(xù)經營300年的雜貨店中川政七商店的第十三任社長。1974年出生。畢業(yè)于京都大學法律系,隨后進入富士通公司。于2002年加入中川政七商店,2008年就任社長。2015年獲得優(yōu)秀企業(yè)經營者獎項——Porter Prize。 鈴木啟太 “產品設計中心”(PRODUCT DESIGN CENTER)法人代表。產品設計師。1982年出生于日本愛知縣,2006年畢業(yè)于多摩藝術大學生產設計系,2012年成立“產品設計中心”。代表作品有富士山啤酒杯、THE便當盒、相模鐵道項目等。 米津雄介 THE株式會社總裁。1980年出生于東京,2005年畢業(yè)于東京造形大學產品設計專業(yè),并加入Plus。2012年以產品經理身份加入THE株式會社。

圖書目錄

第一章 追求經典的時代 (水野學)
失去真正想要的東西
甜甜圈的洞——功能性不佳卻依然暢銷的秘密
價值觀與消費傾向的變革
設計≠裝飾
“造物信仰”的弊端
能夠成為擇物標桿的商品
“THE”誕生的契機
品牌建立與公司化
銷售經典商品的困難之處
沒有商品的店鋪
孕育高品質經典商品的文化

第二章 改變世界的經典商品 (水野學)
飲料是否好喝,取決于飲料瓶的形狀?——可口可樂玻璃瓶
接近完美的杯子——多萊斯玻璃杯
超級實用型設計——便利貼和可彎曲吸管
不同的國家,不同的顏色
經典從自然淘汰中誕生——豐田汽車
名氣隨普及度提升逐漸弱化的設計——伊姆斯椅
廣義經典與狹義經典——匡威All Star與銳步Pump Fury

第三章 成為經典的條件 (水野學)
成為經典的五要素
如何考量產品的“歷史”和“價格”?
把握過去、深思當下、開創(chuàng)未來
創(chuàng)造經典需要龐大的知識量
從社會共識中推導出“本質”
創(chuàng)意源自豐富的知識儲備
經典與潮流的界限
長久流行應具備的三要素
多角度觀察的重要性

第四章 如何創(chuàng)造出經典的“造型”(鈴木啟太)
創(chuàng)造經典設計需要怎樣的思考過程
能否超越龜甲萬?——THE 醬油瓶
取代包豪斯成為新的杰作——THE STACKING STOOL
牙刷為什么不能站立?——THE TOOTHBRUSH
過去的發(fā)現“身度尺(身體尺)”——THE 飯茶碗
“不設計”的設計——THE 木碗/大木碗

第五章 創(chuàng)造經典的產品管理 (米津雄介)
①信息收集
一切源于一個疑問:“說到底它是什么?”—THE 洗衣液
通過解讀歷史發(fā)現的東西——THE 飯茶碗
通過信息提高創(chuàng)造性決策的質量
②生產技術——把想法落實
看似簡單,實則很難——THE PLATE
一次又一次的試錯——THE LUNCHBOX
制造商的挑戰(zhàn)——THE TOOTHBRUSH
③生產成本
重新設計——THE COASTER
把成本上升轉化為產品品質——THE 醬油瓶
④與廠商的合作
通過共享生產技術和營銷信息創(chuàng)造新的經典——THE COLOCOLO BY NITOMS
乍一看不像THE品牌的商品

第六章 創(chuàng)造經典的設計管理 (中川淳)
只靠理性經營已經行不通了
設計不是“品位”而是“素養(yǎng)”
如何提升設計素養(yǎng)
注意自己的偏好
成年人也可以習得設計素養(yǎng)
什么是設計管理
創(chuàng)造暢銷品的開發(fā)模式
明確設計的目的
經營是一項創(chuàng)意性工作
排除思維定勢
設計師也需要衡量打擊率

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