卓有成效的企業(yè)年度經(jīng)營計劃

　　再優(yōu)秀的管理者，也無法在很短的時間內對各種事情做出正確的反應，所以有效制定年度經(jīng)營計劃，是一個公司每年必須做的工作。本書詳細介紹了有效制定年度經(jīng)營計劃的流程，以及有效執(zhí)行的方法，重點有年度經(jīng)營環(huán)境分析、年度競爭戰(zhàn)略、年度經(jīng)營策略即目標、年度預算與業(yè)務計劃以及如何運用信息自動化系統(tǒng)完成年度經(jīng)營計劃的設計和監(jiān)督。 本書內容建立在作者工作實踐的基礎上，案例囊括有華為、保潔、華潤、中國移動等公司實操經(jīng)歷，加之研究機構對疫情之后各個行業(yè)的市場環(huán)境分析，能夠為讀者提供從目標設定到經(jīng)營考評等一系列幫助，幫助中小企業(yè)走上正規(guī)化道路，幫助大型企業(yè)完成管理系統(tǒng)的迭代更新。

　　王磊：夸克企業(yè)顧問公司董事長，管理學專家、中國量化管理理論奠基人、組織進化專家，北京大學、上海交大、中山大學、香港中文大學等多所高校MBA及總裁課程特聘教授，曾獲評“中國環(huán)渤海經(jīng)濟圈管理峰會”最受歡迎管理專家。研究領域覆蓋項目管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃制定、品牌營銷管理等，在理論和實踐方面都頗多研究和見解，曾為中國移動、華潤、三九、南孚電池等數(shù)十家企業(yè)提供咨詢和管理服務。出版暢銷書籍《有效制訂年度經(jīng)營計劃》《品牌量化管理》機械工業(yè)出版社。