IBM商業(yè)價(jià)值報(bào)告：可持續(xù)紅利

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	IBM商業(yè)價(jià)值研究院著
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520728447	出版時(shí)間：	2022-08-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	352	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在當(dāng)今中國(guó)實(shí)現(xiàn)雙碳使命的關(guān)鍵時(shí)期，IBM 通過(guò) Green to Grow （G2G）全面系統(tǒng)的、以科技為核心的解決方案，并和多家客戶聯(lián)手創(chuàng)立可持續(xù)發(fā)展咨詢委員會(huì)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)雙碳達(dá)標(biāo)，共同打造零碳世界。IBM G2G解決方案貫穿在企業(yè)碳中和戰(zhàn)略及實(shí)施的各個(gè)階段，具體包括：制定碳中和戰(zhàn)略，氣候風(fēng)險(xiǎn)分析及碳排放報(bào)告，電氣化、能源及碳排放管理，智慧基礎(chǔ)架構(gòu)及智能運(yùn)營(yíng)，綠色低碳供應(yīng)鏈及循環(huán)模式，天氣網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)?？沙掷m(xù)發(fā)展，關(guān)系未來(lái)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略問(wèn)題。做出碳中和戰(zhàn)略選擇并專注于實(shí)施變革的先行企業(yè)，必將成為下一個(gè)“顛覆者”。成功的企業(yè)會(huì)從根本上將可持續(xù)性納入戰(zhàn)略的核心，而不是將其視為附屬職能?？沙掷m(xù)性不是安撫某些群體的工具。相反，它可以讓品牌企業(yè)發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，讓其產(chǎn)品幫助創(chuàng)造更美好的世界和保護(hù)地球。領(lǐng)導(dǎo)需要建立有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的愿景和目標(biāo)——然后推動(dòng)在整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。本書旨在幫助企業(yè)規(guī)劃一條可持續(xù)、有收益的發(fā)展道路，明確將可持續(xù)性意圖和承諾轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的實(shí)施路徑，實(shí)現(xiàn)5個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)：氣候風(fēng)險(xiǎn)管理；基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)營(yíng)；供應(yīng)鏈；電氣化、能源和排放管理；以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

作者簡(jiǎn)介

　　IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部通過(guò)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的業(yè)務(wù)專家，為跨越17個(gè)行業(yè)的客戶提供業(yè)務(wù)流程和行業(yè)專業(yè)知識(shí)服務(wù)，并通過(guò)創(chuàng)新更快地發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值。他們以IBM的雄厚實(shí)力為后盾，為客戶提供各種建議，并幫助他們實(shí)施各種影響深遠(yuǎn)的、可帶來(lái)持續(xù)業(yè)務(wù)成果的解決方案。 IBM商業(yè)價(jià)值研究院作為IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部的一部分，圍繞關(guān)鍵行業(yè)和跨行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題，為企業(yè)高級(jí)管理者探究基于事實(shí)的戰(zhàn)略洞察力。IBM中國(guó)商業(yè)價(jià)值研究院成立于2005年4月，IBM商業(yè)價(jià)值研究院落地中國(guó)。

圖書目錄

第一篇　前沿觀點(diǎn)
第一章
任重致遠(yuǎn):
可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐之道
前　言
可持續(xù)發(fā)展之意: 是戰(zhàn)略任務(wù)，也是挑戰(zhàn)
來(lái)自集體的行動(dòng)號(hào)召
響應(yīng)號(hào)召
應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
可持續(xù)發(fā)展之路: 從評(píng)估到轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型類ＣＥＯ為何脫穎而出？
可持續(xù)發(fā)展之要: 領(lǐng)導(dǎo)能力、開放創(chuàng)新、先進(jìn)技術(shù)
培養(yǎng)適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)
合作創(chuàng)新
協(xié)調(diào)成熟度與可持續(xù)性
實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紅利
第二章
平衡可持續(xù)性與經(jīng)濟(jì)效益:
企業(yè)如何保護(hù)人類福祉、地球環(huán)境和自身收益
塑造可持續(xù)的未來(lái)
支持可持續(xù)家庭生活
帶著理念購(gòu)物
可持續(xù)投資日臻成熟
可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才優(yōu)勢(shì)
堅(jiān)持低碳交通
企業(yè)如何駕馭變革

第二篇　深入洞察可持續(xù)發(fā)展
第三章
可持續(xù)企業(yè)的崛起:
借助數(shù)字技術(shù)應(yīng)對(duì)環(huán)境當(dāng)務(wù)之急
是什么讓環(huán)境問(wèn)題成了如今的當(dāng)務(wù)之急
更多數(shù)據(jù)，更多洞察——更大進(jìn)步
呈指數(shù)級(jí)發(fā)展的技術(shù)和可持續(xù)企業(yè)
可持續(xù)業(yè)務(wù)平臺(tái)
綠色智能化工作流程
企業(yè)體驗(yàn)、人性化和對(duì)環(huán)境的承諾
新環(huán)境治理的需求
第四章
數(shù)字技術(shù)與環(huán)境:
鼓勵(lì)開放式創(chuàng)新，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展
引言
環(huán)境可持續(xù)發(fā)展——下一個(gè)數(shù)據(jù)前沿
環(huán)境數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)
加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理有利于改善環(huán)境治理
創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新和環(huán)境
第五章
可持續(xù)性事業(yè)處于轉(zhuǎn)折點(diǎn):
消費(fèi)者推動(dòng)企業(yè)做出改變
現(xiàn)在還是未來(lái)，哪個(gè)更有價(jià)值?
同理心流行開來(lái)
重新思考購(gòu)物車中的商品
將ESG納入投資回報(bào)率的考慮范圍
理念驅(qū)使型就業(yè)
全新的出行模式
推進(jìn)可持續(xù)議程
第六章
可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型之催化劑:
開拓者將愿望轉(zhuǎn)化為行動(dòng)——中國(guó)洞察
引　言
少空談，多實(shí)干
觀點(diǎn): 可持續(xù)發(fā)展報(bào)告光鮮亮麗，但運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新卻未見進(jìn)展
觀點(diǎn): 利用數(shù)據(jù)搭建橋梁，與社區(qū)相連
將可持續(xù)性作為商機(jī)
附錄

第三篇　消費(fèi)品行業(yè)可持續(xù)實(shí)踐
第七章
將可持續(xù)性作為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:
與理念驅(qū)使型消費(fèi)者共贏
可持續(xù)性已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
塑造消費(fèi)品行業(yè)可持續(xù)性的四種力量
價(jià)值鏈以及采用全面和創(chuàng)新方法的可持續(xù)性轉(zhuǎn)型
成功實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性轉(zhuǎn)型
第八章
對(duì)可持續(xù)性的最后呼吁:
消費(fèi)品和零售業(yè)緊迫的增長(zhǎng)議程——中國(guó)洞察
引言
消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)性的觀點(diǎn)
企業(yè)的可持續(xù)性議程——進(jìn)行時(shí)
可持續(xù)性轉(zhuǎn)型成為發(fā)展議程

終　篇　中國(guó)企業(yè)可持續(xù)實(shí)踐
第九章
中國(guó)企業(yè)碳中和戰(zhàn)略選擇及實(shí)施路徑:
科技賦能，雙碳達(dá)標(biāo)并非遙不可及
碳中和是中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的戰(zhàn)略議題
中國(guó)企業(yè)碳中和“四階段” 戰(zhàn)略路線圖
第一階段: 合規(guī)(Comply)
第二階段: 優(yōu)化(Optimize)
第三階段: 重塑(Reinvent)
第四階段: 引領(lǐng)(Lead)