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客戶成功經(jīng)濟(jì):為什么商業(yè)模式需要全方位轉(zhuǎn)換

客戶成功經(jīng)濟(jì):為什么商業(yè)模式需要全方位轉(zhuǎn)換

定 價(jià):¥88.00

作 者: [美] 尼克·梅塔(Nick Mehta) 等 著,王雅倩 譯
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787121432040 出版時(shí)間: 2022-07-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 312 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  新商業(yè)模式——“客戶成功”正在成為眾多云平臺(tái)企業(yè)的一種服務(wù)模式,它能夠在客戶掌握主動(dòng)權(quán)的市場(chǎng)條件下釋放客戶的巨大增長(zhǎng)潛力,帶來(lái)經(jīng)常性收入,減少客戶流失,提高客戶留存率?,F(xiàn)在“客戶成功”已進(jìn)入第二階段,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出減少客戶流失和客戶成功管理的范疇,而是將“客戶成功”注入公司的每個(gè)部分,并在每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和客戶之間的每次交互中實(shí)現(xiàn)。《客戶成功經(jīng)濟(jì)》這本書(shū)解釋了為什么“客戶成功”成為標(biāo)準(zhǔn),以及如何將“客戶成功”融入商業(yè)模式的每一個(gè)方面,轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)和改變領(lǐng)導(dǎo)角色迎接挑戰(zhàn),驅(qū)動(dòng)公司全員一起為客戶提供全面的服務(wù)。本書(shū)提供了組織工具,幫助企業(yè)從零開(kāi)始創(chuàng)建一個(gè)客戶成功團(tuán)隊(duì),并為他們?cè)谶@一新興領(lǐng)域的發(fā)展鋪平道路。如果您的企業(yè)已有客戶成功團(tuán)隊(duì),也可對(duì)照本書(shū)給出的成熟體系框架,參考國(guó)外經(jīng)驗(yàn),提升客戶成功團(tuán)隊(duì)的效能。書(shū)中采訪了幾十位來(lái)自《財(cái)富》雜志500強(qiáng)、私募股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)投資和硅谷公司的首席執(zhí)行官、投資者、首席客戶官,以及客戶成功思想領(lǐng)袖,列舉了世界上許多真實(shí)的商業(yè)案例,說(shuō)明卓越公司是如何向“客戶成功”轉(zhuǎn)型的?!翱蛻舫晒Α钡睦砟钫谘杆僮兓?。在短短的幾年內(nèi),它從一項(xiàng)工作職能變成了公司的一項(xiàng)廣泛任務(wù)。它正在改變我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)。讓這本書(shū)可以成為讀者的向?qū)В敢x者在“客戶成功”理念的第二階段前進(jìn),并取得卓越的業(yè)務(wù)成果。

作者簡(jiǎn)介

  尼克·梅塔(Nick Mehta),Gainsight公司 CEO 。Gainsight 成立于2009年,是一家企業(yè)級(jí)軟件服務(wù)提供商。該軟件能夠?qū)蛻艚?jīng)理與客戶互動(dòng)的多個(gè)層面進(jìn)行分析。該公司日前完成了2500萬(wàn)美元C輪合作,由Lightspeed Venture Partners、Bessemer Venture Partners 等聯(lián)合投資。Mehta涉足SaaS平臺(tái)、客戶成功、客戶保留、客戶流失、大數(shù)據(jù)、分析等領(lǐng)域。艾莉森·皮肯斯(Allison Pickens),投資人、董事、首席運(yùn)營(yíng)官,被《財(cái)富》雜志評(píng)為蕞具影響力女性。Pickens是研究如何增加經(jīng)常性收入的世界頂級(jí)專家之一。她是云計(jì)算領(lǐng)域的商業(yè)轉(zhuǎn)型思想領(lǐng)袖,曾指導(dǎo)過(guò)成千上萬(wàn)的SaaS初創(chuàng)公司和《財(cái)富》雜志500強(qiáng)公司的CEO和高管。她有獨(dú)立董事、COO、P&L所有者和投資者的經(jīng)驗(yàn)。譯者王雅倩,上海交通大學(xué)本科、碩士,瑞典隆德大學(xué)管理學(xué)博士。曾在瑞典蕞大的包裝公司SCA Packaging 進(jìn)行創(chuàng)新和企業(yè)文化研究,擔(dān)任組織創(chuàng)新顧問(wèn)。2014年加入國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具創(chuàng)導(dǎo)者Teambition,擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官(COO),組建了銷售、客戶成功等團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)業(yè)務(wù)模塊,帶領(lǐng) Teambition一路從二十人成長(zhǎng)為兩百多人。2019年, Teambition 被阿里巴巴集團(tuán)收購(gòu),加入阿里云。

圖書(shū)目錄

第一部分
第1章 客戶成功是什么,為什么會(huì)影響一切
第2章 客戶成功不僅僅適用于硅谷
第3章 客戶成功就業(yè)市場(chǎng)正在起飛
第4章 理由1:客戶成功阻止了流失——沉默的商業(yè)殺手
第5章 理由2:客戶成功是一個(gè)增長(zhǎng)引擎——如果你從防守轉(zhuǎn)向進(jìn)攻
第6章 理由3:你的客戶需要客戶成功
第7章 理由4:投資人也喜歡客戶成功
第二部分
第8章 客戶成功不能被委派
第9章 產(chǎn)品:從一開(kāi)始就為客戶成功而設(shè)計(jì)
第10章 市場(chǎng)營(yíng)銷:線索不是你工作的終點(diǎn)
第11章 銷售:客戶成功使你與眾不同
第12章 服務(wù):從服務(wù)時(shí)長(zhǎng)到服務(wù)結(jié)果
第13章 客戶支持:從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)出擊
第14章 財(cái)務(wù):新的計(jì)分系統(tǒng)
第15章 IT:CIO 的新任務(wù)
第16章 人力資源:?jiǎn)T工快樂(lè),客戶快樂(lè)
第17章 避免客戶成功孤島
第三部分
第18章 啟動(dòng):在已建立的業(yè)務(wù)中啟動(dòng)客戶成功
第19章 領(lǐng)導(dǎo)者:我需要什么樣的客戶成功領(lǐng)導(dǎo)者
第20章 組織結(jié)構(gòu):客戶成功應(yīng)該是銷售的一部分,還是獨(dú)立的組織
第21章 角色和職責(zé):誰(shuí)對(duì)續(xù)約和售后收入負(fù)責(zé)
第22章 預(yù)算:我應(yīng)該在客戶成功上投入多少
第23章 商業(yè)化:是否應(yīng)該對(duì)客戶成功進(jìn)行收費(fèi)以提高盈利能力
第24章 度量標(biāo)準(zhǔn):如何衡量客戶成功
第25章 規(guī)?;喝绾卧诓辉黾尤肆ν度氲那闆r下獲得客戶成功
第26章 技術(shù):使用什么系統(tǒng)
第27章 專業(yè)發(fā)展:如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)
第28章 包容性:如何創(chuàng)建一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)
第29章 接下來(lái)要采取的步驟

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