建筑裝飾企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)

　　土木工程項(xiàng)目管理的模式大致相當(dāng)，而建筑裝飾項(xiàng)目管理的方法各有不同。全國約有13萬家裝飾企業(yè)，各家項(xiàng)目管理制度相差甚遠(yuǎn)。無論是從滿足現(xiàn)場管理需求的角度，還是從促進(jìn)行業(yè)水平提升的高度，建筑裝飾項(xiàng)目管理都值得我們認(rèn)真探討和深入研究。從理論層面而言，需要充分吸收包括ＰＭＢＯＫ體系在內(nèi)的先進(jìn)項(xiàng)目管理思想營養(yǎng)，在土木工程項(xiàng)目管理體系基礎(chǔ)上，結(jié)合裝飾施工特點(diǎn)，形成一整套能夠指導(dǎo)大多數(shù)裝飾企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的模式與標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)提升管理水平。從實(shí)踐層面而言，需要認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀項(xiàng)目的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，結(jié)合不同企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，區(qū)分一般原則與特殊情況，形成具有普遍指導(dǎo)意義的先進(jìn)模式，使裝飾項(xiàng)目管理走到新的發(fā)展階段，提高裝飾行業(yè)的工業(yè)化水平。這是廣大建筑裝飾從業(yè)者，特別是裝飾項(xiàng)目管理人員所肩負(fù)的歷史責(zé)任。 正是基于對建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的趨勢分析、對裝飾項(xiàng)目管理的理論研究、對先進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，本書試圖為廣大讀者提供具有理論指導(dǎo)和實(shí)操指南的工具。

　　張緒海 男 漢族 1966年出生，一直從事建筑企業(yè)管理工作。曾任中建東方裝飾有限公司董事長一職，現(xiàn)為中建裝飾集團(tuán)董事、黨委常委、副總經(jīng)理、總法律顧問。其在建筑行業(yè)耕耘多年，見證了裝飾行業(yè)的發(fā)展、掘起、壯大及轉(zhuǎn)型的歷程，深諳裝飾企業(yè)的全面管理，為裝飾行業(yè)內(nèi)管理型專家。本書系統(tǒng)、全面地闡述建筑裝飾企業(yè)管理要點(diǎn)，我們根據(jù)企業(yè)管理理論，結(jié)合裝飾行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織編寫了本概要，本書共分為綜合管理、專業(yè)管理、要素管理和管理基礎(chǔ)工作四大部分，每個(gè)部分都有具體的各項(xiàng)管理活動(dòng)要求和管理要點(diǎn)。