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低風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)布局:股權(quán)戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)指南

低風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)布局:股權(quán)戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)指南

定 價(jià):¥68.00

作 者: 慧杰,李曉冬 著
出版社: 地震出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787502854522 出版時(shí)間: 2022-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 256 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  這是一個(gè)全新的股權(quán)時(shí)代。企業(yè)股權(quán)布局得當(dāng),不但能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),而且能有效提升企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)和規(guī)范企業(yè)治理的水平。然而,企業(yè)股權(quán)布局一旦失誤,其風(fēng)險(xiǎn)也非常大,往往會(huì)動(dòng)搖企業(yè)運(yùn)營的根基,因此企業(yè)股權(quán)布局的風(fēng)險(xiǎn)控制與有效落地就顯得尤為重要。 本書從“股權(quán)布局、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資”等三個(gè)篇章,全面闡述了股權(quán)布局的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、股權(quán)內(nèi)部激勵(lì)與外部激勵(lì)以及股權(quán)融資方案制定等內(nèi)容。本書第一篇為股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì),重點(diǎn)闡述了股權(quán)布局要點(diǎn)、布局邏輯和布局原則,還詳細(xì)講解了5種股權(quán)避坑指南、公司股權(quán)的生命線以及股權(quán)進(jìn)入機(jī)制與退出機(jī)制等內(nèi)容;本書第二篇為股權(quán)激勵(lì),重點(diǎn)講解了“九種常用股權(quán)激勵(lì)模式”與“股權(quán)激勵(lì)的‘九定’模型”等股權(quán)內(nèi)部激勵(lì)內(nèi)容,還講解了三種外部股權(quán)激勵(lì)的整合資源方式;本書第三篇為股權(quán)融資方案制定與落地,詳細(xì)解讀了股權(quán)融資計(jì)劃書撰寫流程和股權(quán)融資的九大步驟與操作策略等內(nèi)容。在每個(gè)篇章中,本書還提供了眾多股權(quán)實(shí)戰(zhàn)案例和股權(quán)制度表格、股權(quán)協(xié)議與股權(quán)落地的工具表單,可謂是一本股權(quán)布局的全案實(shí)施手冊。 本書語言通俗易懂,力求讓廣大企業(yè)經(jīng)營者都能看得懂、學(xué)得會(huì)、用得來。作為股權(quán)布局的實(shí)用操作圖書,本書是推廣企業(yè)內(nèi)部規(guī)范治理與股權(quán)制度完善的有效工具,也是推動(dòng)企業(yè)治理水平提升的優(yōu)秀讀本。

作者簡介

  這是一個(gè)全新的股權(quán)時(shí)代。企業(yè)股權(quán)布局得當(dāng),不但能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),而且能有效提升企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)和規(guī)范企業(yè)治理的水平。然而,企業(yè)股權(quán)布局一旦失誤,其風(fēng)險(xiǎn)也非常大,往往會(huì)動(dòng)搖企業(yè)運(yùn)營的根基,因此企業(yè)股權(quán)布局的風(fēng)險(xiǎn)控制與有效落地就顯得尤為重要。本書從“股權(quán)布局、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資”等三個(gè)篇章,全面闡述了股權(quán)布局的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、股權(quán)內(nèi)部激勵(lì)與外部激勵(lì)以及股權(quán)融資方案制定等內(nèi)容。本書第一篇為股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì),重點(diǎn)闡述了股權(quán)布局要點(diǎn)、布局邏輯和布局原則,還詳細(xì)講解了5種股權(quán)避坑指南、公司股權(quán)的生命線以及股權(quán)進(jìn)入機(jī)制與退出機(jī)制等內(nèi)容;本書第二篇為股權(quán)激勵(lì),重點(diǎn)講解了“九種常用股權(quán)激勵(lì)模式”與“股權(quán)激勵(lì)的‘九定’模型”等股權(quán)內(nèi)部激勵(lì)內(nèi)容,還講解了三種外部股權(quán)激勵(lì)的整合資源方式;本書第三篇為股權(quán)融資方案制定與落地,詳細(xì)解讀了股權(quán)融資計(jì)劃書撰寫流程和股權(quán)融資的九大步驟與操作策略等內(nèi)容。在每個(gè)篇章中,本書還提供了眾多股權(quán)實(shí)戰(zhàn)案例和股權(quán)制度表格、股權(quán)協(xié)議與股權(quán)落地的工具表單,可謂是一本股權(quán)布局的全案實(shí)施手冊。本書語言通俗易懂,力求讓廣大企業(yè)經(jīng)營者都能看得懂、學(xué)得會(huì)、用得來。作為股權(quán)布局的實(shí)用操作圖書,本書是推廣企業(yè)內(nèi)部規(guī)范治理與股權(quán)制度完善的有效工具,也是推動(dòng)企業(yè)治理水平提升的優(yōu)秀讀本。

圖書目錄

引子股權(quán)布局,共贏受益
第一篇股權(quán)激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì):謀經(jīng)營者,先謀全局
第一章企業(yè)股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)要點(diǎn)
公司布局:企業(yè)發(fā)展格局設(shè)計(jì)
合伙企業(yè):利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
有限公司:中小企業(yè)的*優(yōu)組織形式
股份公司:同股同權(quán),一股同利
擴(kuò)展閱讀
不同類型公司布局差異對比
創(chuàng)業(yè)股東協(xié)議
股東會(huì)決議示例
股東會(huì)議事規(guī)則范例
股改企業(yè):股改定江山
股權(quán)布局:利益與權(quán)力平衡的設(shè)計(jì)
布局要點(diǎn):權(quán)謀布局三大核心板塊
布局邏輯:思想高于一切
布局原則:按照*好路徑更好地成長
影響企業(yè)生死的股權(quán)坑+避坑指南
一號(hào)坑:股權(quán)平分
二號(hào)坑:小股東稱霸
三號(hào)坑:按資入股
四號(hào)坑:影子股東
五號(hào)坑:非出資股東

第二章股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
公司股權(quán)5條生命線
絕對控制線——67%
相對控制線——51%
一票否決線——34%
申請解散線——10%
要約收購線——30%
持股主體安排及設(shè)置方式
機(jī)構(gòu)持股
法人持股
自然人持股
有限合伙企業(yè)持股
有限責(zé)任公司持股
工會(huì)持股
委托持股
信托持股
動(dòng)態(tài)量化股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
創(chuàng)始人掌握公司控制權(quán)
擴(kuò)展閱讀
股權(quán)代持協(xié)議范例
聯(lián)合創(chuàng)始人掌握公司話語權(quán)
給員工預(yù)留合適的期權(quán)池
投資人追逐資本的優(yōu)先權(quán)
股權(quán)架構(gòu)類型:好的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)讓企業(yè)利潤翻番
一元股權(quán)架構(gòu)
二元股權(quán)架構(gòu)
金字塔式股權(quán)架構(gòu)

第三章制定機(jī)制:可持續(xù)發(fā)展,勢在必行
動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制:變中思變,未來可期
股權(quán)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)調(diào)整的作用
股權(quán)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)調(diào)整的優(yōu)勢
動(dòng)態(tài)股權(quán)調(diào)整機(jī)制制定流程
股東進(jìn)入機(jī)制:設(shè)置門檻,把好門戶
不同類型股東的進(jìn)入法則
新股東進(jìn)入公司流程
股東進(jìn)入時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的問題
股權(quán)退出機(jī)制
股權(quán)退出情形及股份處理
計(jì)算股權(quán)退出價(jià)格
不同股東股權(quán)退出渠道
股權(quán)退出機(jī)制設(shè)定應(yīng)當(dāng)注意的問題

第二篇股權(quán)激勵(lì):企業(yè)經(jīng)營增長的加速器
第四章內(nèi)部激勵(lì):激發(fā)員工核動(dòng)力
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)前須知
股權(quán)激勵(lì)的作用
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則
九種常用股權(quán)激勵(lì)模式
股票期權(quán)模式
擴(kuò)展閱讀
股權(quán)激勵(lì)行權(quán)書范例
虛擬股票模式
擴(kuò)展閱讀
某餐飲公司的股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書
限制性股權(quán)模式
期股模式
業(yè)績股票模式
股票增值權(quán)模式
經(jīng)理層收購模式
延期支付模式
員工持股計(jì)劃模式
擴(kuò)展閱讀
不同的股權(quán)激勵(lì)模式激勵(lì)效果對比
九種常見股權(quán)激勵(lì)操作模式特征對比表
各發(fā)展階段企業(yè)激勵(lì)模式的選擇
創(chuàng)業(yè)初期
高速成長期
成熟期
衰退期
落地細(xì)節(jié):股權(quán)激勵(lì)方案落地“九定”模型
1.定向:方向比方法更重要
2.定股:用什么性質(zhì)的股份進(jìn)行激勵(lì)
3.定人:選擇對的人給予激勵(lì)
4.定量:股權(quán)激勵(lì)總量與個(gè)量的科學(xué)配比
5.定源:明確股份來源和資金來源
擴(kuò)展閱讀
股權(quán)激勵(lì)贈(zèng)予通知書范例
6.定價(jià):明確股權(quán)價(jià)格
7.定檻:獲得股權(quán)分配的準(zhǔn)入門檻
8.定時(shí):確定*佳激勵(lì)時(shí)間
9.定制:激勵(lì)機(jī)制為方案落地保駕護(hù)航
落地方法:解碼戰(zhàn)略落地方法
1-3-5漸進(jìn)式激勵(lì)法——核心高層激勵(lì)法
延遲式激勵(lì)法——減速發(fā)放紅利法
“金色降落傘”激勵(lì)法——老員工激勵(lì)法
超額利潤激勵(lì)法——利潤分成激勵(lì)法
五步連貫激勵(lì)法——業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法

第五章對外激勵(lì):整合上下游,打通產(chǎn)業(yè)鏈
股權(quán)激勵(lì)整合上下游資源的作用
引來外援,搶占市場
節(jié)約成本,以小博大
分股激勵(lì),才能共勉
外部股權(quán)激勵(lì)整合上下游資源的方式
橫向平行合作
向下區(qū)域性合作
直接持有主體公司的股份

第三篇股權(quán)融資方案制定與落地
第六章架構(gòu)設(shè)計(jì):頂級(jí)股權(quán)融資方案設(shè)計(jì)秘訣
股權(quán)融資四大模式
股權(quán)出讓
增資擴(kuò)股
股權(quán)質(zhì)押
私募股權(quán)
股權(quán)融資常用工具
普通股
優(yōu)先股
可轉(zhuǎn)換債券
可交換債券
股權(quán)融資估值計(jì)算方法
可比公司法
可比交易法
現(xiàn)金流折現(xiàn)
資產(chǎn)基礎(chǔ)法
股權(quán)融資關(guān)鍵條款
公司治理?xiàng)l款
反稀釋條款
估值調(diào)整條款
共同出售權(quán)條款
清算優(yōu)先權(quán)條款

第七章計(jì)劃與步驟:股權(quán)融資落地流程
打動(dòng)投資人的股權(quán)融資計(jì)劃書撰寫流程
我們是誰:公司、團(tuán)隊(duì)、組織結(jié)構(gòu)介紹
我們要干什么:項(xiàng)目簡介
打算怎么做:產(chǎn)品和運(yùn)營
有什么打算:發(fā)展計(jì)劃
花錢與“找錢”:財(cái)務(wù)和融資
股權(quán)融資的九大步驟與操作策略
確定融資目標(biāo)、時(shí)機(jī)與原則
撰寫股權(quán)融資計(jì)劃書
多渠道尋找投資人
篩選投資人
與投資人約談并簽署投資意向書
配合投資人盡職調(diào)查
投資條款談判
投資協(xié)議簽署
處理好與投資人的關(guān)系

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