石油化工企業(yè)7S管理規(guī)范手冊

　　7S管理是一套科學(xué)、完整、進(jìn)步的管理理念， 是企業(yè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平的重要抓手?！”緯鵀椤妒突て髽I(yè)7S管理規(guī)范手冊》，按照通用性、可操作性的原則，詳細(xì)介紹了石油化工企業(yè)環(huán)境、消防等7S管理通用規(guī)范，常用警示、工器具擺放、看板管理等7S管理專項(xiàng)規(guī)范，設(shè)備、管道、配電間、電子間等生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理規(guī)范，行政辦公區(qū)域7S管理規(guī)范，化驗(yàn)室7S管理規(guī)范，倉庫區(qū)域7S管理規(guī)范，并整合匯總了石油化工企業(yè)7S管理實(shí)施辦法及7S管理評分標(biāo)準(zhǔn)。書中針對各項(xiàng)規(guī)范，分別闡述了其應(yīng)用對象及規(guī)范要求，并配有大量示范圖解和實(shí)際案例。

　　制造業(yè)一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。經(jīng)過近十年的快速發(fā)展，在總量和規(guī)模方面，我國制造業(yè)已位居世界第D一。2015 年國家提出了“中國制造 2025”戰(zhàn)略目標(biāo)，作為現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)，國內(nèi)石油化工企業(yè)正在積極轉(zhuǎn)型升級，與高質(zhì)量發(fā)展的要求相比，在實(shí)現(xiàn)石化強(qiáng)國的路上，還將面臨不少挑戰(zhàn)，石油化工企業(yè)迫切需要一種有效手段來強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企 業(yè)的競爭能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。 石油化工企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)具有易燃易爆、毒害性、腐蝕性和放射性等特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)、成本控制等管理有非常高的要求。引入 7S 管理正是一個(gè)契機(jī)，它通過改變環(huán)境來改變行為，進(jìn)而改變習(xí)慣，這種理念將成為改變不良作業(yè)行為和工作習(xí)慣的有力抓手 ， 從而提升石油化工企業(yè)的設(shè)備管理與安全管理。 本書是深圳市立正管理咨詢有限公司在以往輔導(dǎo)石油化工企業(yè)推行 7S 管理的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，參考借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和案例編寫而成的。按照通用性、可操作性的原則，本書詳細(xì)介紹了石油化工企業(yè)環(huán)境、消防等 7S 管理通用規(guī)范，常用警示、工器具擺放、看板管理等 7S 管理專項(xiàng)規(guī)范，設(shè)備、管道、配電間、電子間等生產(chǎn)現(xiàn)場 7S 管理規(guī)范，行政辦公區(qū)域 7S 管理規(guī)范，化驗(yàn)室 7S 管理規(guī)范，倉庫區(qū)域 7S 管理規(guī)范，并整合匯總了石油化工企業(yè) 7S 管理實(shí)施辦法及 7S 管理評分標(biāo)準(zhǔn)。書中針對各項(xiàng)規(guī)范，分別闡述了其應(yīng)用對象及規(guī)范要求，并配有大量示范圖解和實(shí)際案例。其中規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)類型分為強(qiáng)制和建議兩種，強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)是國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中有明確要求的，建議標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 希望本書中好的做法能激發(fā)石油化工企業(yè)員工的 7S 思維模式，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，通過 7S 管理和持續(xù)改善，將 7S 管理理念融入企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，更好地保障企業(yè)安全生產(chǎn)、改善現(xiàn)場環(huán)境、提高工作效率、提升員工素養(yǎng)，并對助力企業(yè)強(qiáng)基固本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、樹立企業(yè)良好形象起到推動(dòng)作用。 限于作者水平，書中難免存在疏漏和不足之處，懇請各位讀者諒解并提出寶貴的建議。