如何做好部門(mén)經(jīng)理：為工作繁忙的參與型管理者量身定做

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	[日] 伊庭正康著
出版社：	北京時(shí)代華文書(shū)局
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787569945379	出版時(shí)間：	2022-08-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	192	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　總是很忙，時(shí)間完全不夠用。如果不做出非常詳細(xì)的指示，部下就不會(huì)開(kāi)始行動(dòng)。想將工作分配給部下，但部下卻無(wú)法勝任。公司禁止加班，但工作太多做不完又沒(méi)人幫忙，只好把工作帶回家里做。壓力太大導(dǎo)致胃部不適，身心俱疲。……這些是很多剛成為部門(mén)經(jīng)理（參與型管理者）的人，常常會(huì)遇到的煩惱。要想同時(shí)完成自身業(yè)務(wù)和管理員工兩方面的工作，比想象中更加困難。作者在成為部門(mén)經(jīng)理后也遇見(jiàn)了上述困難，他從團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理，到交流、培訓(xùn)、授權(quán)……嘗試了各種各樣的方法之后，終于讓部門(mén)走上了正軌，狀態(tài)越來(lái)越好，業(yè)績(jī)也越來(lái)越高。本書(shū)就將為大家介紹這些非常實(shí)用的方法，保證你也能夠應(yīng)用在自己的工作之中。此外，在本書(shū)的最后還收錄了參與型管理者應(yīng)該掌握的“快速工作法”。希望大家在讀完本書(shū)之后，能夠用“乘法”的方法來(lái)進(jìn)行思考。這樣你就能讓部下加速成長(zhǎng)，創(chuàng)建出一個(gè)即便自己不在，部下也能主動(dòng)采取行動(dòng)的自主運(yùn)營(yíng)型團(tuán)隊(duì)。

作者簡(jiǎn)介

　　[日]伊庭正康1969年出生于京都。1991年進(jìn)入Recruit集團(tuán)就職。通過(guò)超過(guò)4萬(wàn)次的訪問(wèn)營(yíng)業(yè)，領(lǐng)悟了“徹底杜絕多余的行動(dòng)，將行動(dòng)集中在有意義的事情上”的真諦，獲得了超過(guò)9成的回頭客以及10倍的介紹推廣數(shù)量。在一點(diǎn)也不加班的同時(shí)，讓員工和管理者每年獲得全國(guó)范圍的表彰4次，累計(jì)獲得40次以上。后來(lái)歷任營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)、株式會(huì)社FROM A CAREER董事長(zhǎng)。2011年成立株式會(huì)社RASISALAB，為其他企業(yè)提供研修服務(wù)。每年通過(guò)200多次演講和研修，向許多企業(yè)推廣“為了取得成果，必須先找出無(wú)用功，然后將精力集中在有意義的事情上”的重要性。其中面向“參與型管理者”的研修獲得了95%的好評(píng)率，到目前為止有超過(guò)1.2萬(wàn)名管理者參加了研修，深受廣大客戶企業(yè)的信賴。著有《大包大攬的人應(yīng)該舍棄的41件事》《不加班的工作安排方法》《創(chuàng)建強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)》等。

圖書(shū)目錄

目錄

前言

序章參與型管理者進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)心得
心得1丟掉“自己干”的想法
心得2將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些
心得3擁有固定的判斷基準(zhǔn)，就能減少30%的業(yè)務(wù)量
心得4 創(chuàng)造一個(gè)即便自己不在也能自主行動(dòng)的團(tuán)隊(duì)
心得5不僅要“完成工作”，更要引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的變革

第一章消除分配工作時(shí)不安的方法
只要改變前提，就能容忍“失敗”
用正確的方法給部下分配工作
不用說(shuō)教也能讓“沒(méi)干勁的部下”打起精神
激發(fā)出“老員工”的能力并充分地加以利用
不要對(duì)執(zhí)行縮短工時(shí)制的部下有顧慮
放松要求的管理者更能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的部下

第二章創(chuàng)建不用自己提醒，團(tuán)隊(duì)成員也能主動(dòng)工作的體制的方法
只要改變“評(píng)價(jià)”就能瞬間改變組織的風(fēng)氣
讓部下主動(dòng)提出意見(jiàn)的體制
利用正確的體制來(lái)預(yù)防工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題
利用體制來(lái)保證“工作質(zhì)量”
切實(shí)達(dá)成目標(biāo)的體制

第三章削減無(wú)用功、提高效率、減少團(tuán)隊(duì)工作量的方法
麻煩的工作不是“好工作”
利用框架找出無(wú)用功
工作越簡(jiǎn)單越容易分配給部下
提高商談的效率就能極大減少“管理的麻煩”
消除職場(chǎng)無(wú)用功的2個(gè)視角
不要增加多余的人

第四章創(chuàng)建即便自己不在也能完成工作的團(tuán)隊(duì)的方法
讓部下在接到“方針”之后能夠自主行動(dòng)
利用“未來(lái)預(yù)想圖”將成員的心團(tuán)結(jié)到一起
將未來(lái)預(yù)測(cè)圖升華為“挑戰(zhàn)”，能夠使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)
參與型管理者為什么必須有“二把手”
給所有的團(tuán)隊(duì)成員賦予“職責(zé)”
通過(guò)體制建立起懂得感恩的團(tuán)隊(duì)

第五章提高部下自主性和工作熱情的思考方法
就算自己拖了后腿也絕對(duì)不能說(shuō)“抱歉”
優(yōu)秀的管理者會(huì)將“吊車尾的員工”當(dāng)成寶物
必須堅(jiān)持原則，“不行就是不行”
收集數(shù)據(jù)適可而止
不要被“在辦公室工作”的常識(shí)束縛
優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓部下感到厭倦
特別附錄
參與型管理者必須掌握的超音速工作法！
超音速工作法1瞬間回復(fù)郵件
超音速工作法2郵件只寫(xiě)“主題”
超音速工作法3縮短部下“報(bào)聯(lián)商”的時(shí)間
超音速工作法4將會(huì)議的時(shí)間縮短一半
超音速工作法5提高作業(yè)效率的“集中時(shí)間”
超音速工作法6不要把“偶然想到”的事情說(shuō)出來(lái)
超音速工作法7及時(shí)做出回復(fù)
結(jié)語(yǔ)