合規(guī)師必讀：企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	謝尚大
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516425558	出版時(shí)間：	2022-08-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2021 年 3 月，人力資源和社會(huì)保障部會(huì)同國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局向社會(huì)正式發(fā)布了企業(yè)合規(guī)師等 18 個(gè)新職業(yè)信息。企業(yè)合規(guī)師是從事企業(yè)合規(guī)建設(shè)、管理和監(jiān)督工作，使企業(yè)及企業(yè)員工行為符合法律法規(guī)、監(jiān)管要求、行業(yè)規(guī)定和道德規(guī)范的人員?！逗弦?guī)師必讀：企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)》基于合規(guī)師的工作需要，系統(tǒng)介紹企業(yè)規(guī)章制度從無(wú)到有、從宏觀到微觀、從抽象到具體的設(shè)計(jì)方法。本書提出的設(shè)計(jì)方法參考了建筑業(yè)和制造業(yè)的設(shè)計(jì)模式，將單體制度構(gòu)思過(guò)程分解為邏輯、模塊、體驗(yàn)等設(shè)計(jì)階段，并將構(gòu)思過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化、流程化，不論你是跨國(guó)公司的首席執(zhí)行官，還是初創(chuàng)公司的員工，本書的設(shè)計(jì)方法都將助你提升工作能力。

作者簡(jiǎn)介

　　謝尚大，法律知識(shí)工程師。大學(xué)畢業(yè)后，考入金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)做了15年公務(wù)員，后來(lái)在金融機(jī)構(gòu)擔(dān)任合規(guī)經(jīng)理。在人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、廣發(fā)銀行、泛海集團(tuán)、平安集團(tuán)等單位從事金融監(jiān)管及合規(guī)管理工作。參與起草《中國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)處置條例》《中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)行政處罰辦法》《北京市城市副中心建設(shè)管理辦法》。撰寫《現(xiàn)場(chǎng)檢查教程》等專著，致力于合規(guī)管理工作技巧的傳授，累計(jì)為行業(yè)協(xié)會(huì)、高等院校、金融機(jī)構(gòu)、實(shí)體企業(yè)培訓(xùn)30余場(chǎng)。

圖書目錄

第1 章你真的懂制度嗎
1.1 規(guī)章制度不屬于公文 1
1.2 制度本質(zhì)屬性及特點(diǎn) 5
1.3 制度的分類 9
1.4 制度與鄰近事物 11
1.5 制度的效力范圍 14
1.6 制度的用處 16
第2 章制度管理透視
2.1 鐵路公司與制度管理 19
2.2 制度管理部門的設(shè)置 20
2.3 制度管理部門的職責(zé)分工 22
2.4 制度全生命周期管理 26
2.5 集團(tuán)公司制度管理的模式 29
2.6 制度管理信息化建設(shè) 31
第3 章制度體系建設(shè)
3.1 制度體系的建設(shè)時(shí)機(jī) 34
3.2 制度體系的系統(tǒng)原理 36
3.3 制度體系的內(nèi)容構(gòu)成 38
3.4 制度體系的效力層級(jí) 40
3.5 制度體系的搭建步驟 42
3.6 集團(tuán)公司的制度體系 44
第4 章組建起草團(tuán)隊(duì)
4.1 解密項(xiàng)目流程 46
4.2 項(xiàng)目經(jīng)理忙些什么 48
4.3 項(xiàng)目經(jīng)理修煉心法 50
4.4 如何組建團(tuán)隊(duì) 51
4.5 如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 53
第5 章設(shè)計(jì)思考過(guò)程
5.1 為什么寫不好制度 55
5.2 剖析制度設(shè)計(jì)思維 57
5.3 制度設(shè)計(jì)有方法 59
5.4 分解設(shè)計(jì)構(gòu)思任務(wù) 60
5.5 激發(fā)創(chuàng)造性思維 62
5.6 畫圖整理設(shè)計(jì)思路 63
第6 章把握管理需求
6.1 梳理管理需求 66
6.2 傾聽(tīng)上司指示 68
6.3 調(diào)研基本要求 69
6.4 運(yùn)用的調(diào)研方法 73
6.5 圍繞需求聊天 74
第7 章制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7.1 金字塔原理：邏輯框架 78
7.2 讓分析疏而不漏的MECE 79
7.3 制作提綱時(shí)，應(yīng)把握整體結(jié)構(gòu) 80
7.4 制度標(biāo)題的確定要慎重 82
7.5 設(shè)計(jì)制度形式結(jié)構(gòu) 84
第8 章制度內(nèi)容設(shè)計(jì)
8.1 泰勒：科學(xué)管理的先驅(qū) 86
8.2 所有工作都可以標(biāo)準(zhǔn)化 87
8.3 “5W1H”帶你認(rèn)清問(wèn)題 90
8.4 優(yōu)化流程的“改善原則” 92
8.5 輕松復(fù)制行業(yè)最佳實(shí)踐 93
8.6 怎樣轉(zhuǎn)化外部監(jiān)管要求 95
第9 章制度機(jī)制設(shè)計(jì)
9.1 運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)設(shè)計(jì)機(jī)制 98
9.2 機(jī)制設(shè)計(jì)的典型例子 100
9.3 管理機(jī)制的要素 103
9.4 機(jī)制設(shè)計(jì)的常用方法 106
9.5 震海制藥廠設(shè)計(jì)案例 107
第10 章制度模塊設(shè)計(jì)
10.1 功能模塊的分解和特點(diǎn) 111
10.2 模塊標(biāo)題的設(shè)計(jì) 112
10.3 制度總則模塊設(shè)計(jì) 114
10.4 制度分則模塊設(shè)計(jì) 120
10.5 制度附則模塊設(shè)計(jì) 126
第11 章制度條款設(shè)計(jì)
11.1 制度條款表述形式 129
11.2 條款序號(hào)的安排 131
11.3 最佳實(shí)踐的表述 132
11.4 提高條款表述效率 135
11.5 條款表述輔助工具 137
第12 章制度語(yǔ)言設(shè)計(jì)
12.1 總體性要求 139
12.2 實(shí)詞的使用 141
12.3 虛詞的使用 144
12.4 句型的使用 147
12.5 復(fù)句的使用 150
第13 章制度版式設(shè)計(jì)
13.1 保持版面整潔清爽 153
13.2 題注的功效 155
13.3 目錄的添加 156
13.4 頁(yè)碼的插入 156
13.5 電子版制度應(yīng)以PDF 格式保存 157
第14 章現(xiàn)在開(kāi)始寫吧
14.1 團(tuán)隊(duì)寫作方式 158
14.2 提升寫作力的路徑 160
14.3 克服寫作心理障礙 162
14.4 好制度離不開(kāi)修改 163
14.5 編寫起草說(shuō)明 164
第15 章溝通你的設(shè)計(jì)
15.1 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通 168
15.2 部門間的溝通 169
15.3 與上司的溝通 170
15.4 組織專家論證會(huì) 171
15.5 重視征求意見(jiàn) 172
第16 章如何審查制度
16.1 制度審查概述 174
16.2 合規(guī)審查步驟 176
16.3 合規(guī)審查方式 178
16.4 合規(guī)審查內(nèi)容 180
16.5 提出審查意見(jiàn) 183
第17 章制度審批、審議與發(fā)布
17.1 決策權(quán)限的歸屬 184
17.2 決策者的審批過(guò)程 186
17.3 組織審議會(huì)議 187
17.4 匯報(bào)要精彩 188
17.5 制度公開(kāi)發(fā)布方式 190
第18 章制度執(zhí)行與維護(hù)
18.1 制度宣貫 194
18.2 制度培訓(xùn) 196
18.3 咨詢與解釋 197
18.4 制度評(píng)估 199
18.5 修改與廢止 202
18.6 制度清理 204
18.7 制度匯編 206
附錄1 項(xiàng)目跟隨投資管理辦法 209
附錄2 公司制度清理情況介紹 215
寫在最后 217