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商業(yè)模式創(chuàng)新指南:戰(zhàn)略、設(shè)計與實踐案例

商業(yè)模式創(chuàng)新指南:戰(zhàn)略、設(shè)計與實踐案例

定 價:¥108.00

作 者: (美)Raphael Amit(拉斐爾·阿密特),(西班牙)Christoph Zott(克里斯托夫·佐特),陳勁,楊洋譯
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787121431753 出版時間: 2022-04-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 428 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  商業(yè)模式是一個相互依存、相互關(guān)聯(lián)的交互系統(tǒng),旨在捕捉和服務(wù)市場需求,同時為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。商業(yè)模式是一個整體的概念。新冠肺炎疫情將促使企業(yè)重構(gòu)其商業(yè)模式。作者運用20年來的研究和實踐,幫助企業(yè)迎接變革,使其更具彈性和對市場的反應(yīng)能力。商業(yè)模式需要不斷創(chuàng)新以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。企業(yè)領(lǐng)導者要確保組織接受變革,并具有模式創(chuàng)新的思維,能在未來繼續(xù)繁榮。對企業(yè)家來說,商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為一種新的創(chuàng)新形式,好的構(gòu)想是如何以新的方式經(jīng)營,以企業(yè)的互動系統(tǒng)為中心,這代表了一種新的價值創(chuàng)造形式。為了系統(tǒng)地、有紀律地完成這項工作,企業(yè)必須有一個頂層戰(zhàn)略。本書提供全面的全球商業(yè)模式創(chuàng)新和設(shè)計指南:1. 講述商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)知識,包括該領(lǐng)域的發(fā)展;2. 解析商業(yè)模式創(chuàng)新如何構(gòu)建"護城河”,帶來新的、有價值的商業(yè)機會;3. 傳授如何確定當前商業(yè)模式的可行性;4. 通過重新設(shè)計公司的商業(yè)模式探索創(chuàng)造價值的新的可能性;5. 提供如何引入商業(yè)模式創(chuàng)新的實際的、循序漸進的指導;6. 揭秘商業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)家精神的重要領(lǐng)域

作者簡介

  作者簡介:Raphael Amit(拉斐爾·阿密特)是一位被廣泛引用并獲獎的商業(yè)模式研究專家。他擔任美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院管理學教授及羅伯特·B·高爾根創(chuàng)業(yè)學教席教授;美國沃頓商學院創(chuàng)業(yè)中心學術(shù)主管;沃頓全球家族聯(lián)盟(WGFA)的聯(lián)合創(chuàng)始人兼主席、學術(shù)主任;沃頓“企業(yè)家管理”項目學術(shù)主任;公司戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)學領(lǐng)域的國際知名學者;Strategic Management Journal、Organization Science等多家雜志的編委;兼任多家上市公司的董事,有著豐富的商業(yè)經(jīng)驗。Christoph Zott(克里斯托夫·佐特),國際公認的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導力和商業(yè)模式創(chuàng)新學者,現(xiàn)任西班牙著名的納瓦拉大學商學院創(chuàng)業(yè)學教授,商業(yè)模式創(chuàng)新專家。研究、教學和咨詢涵蓋了已成立公司和家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃、商業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略、設(shè)計思維和風險融資。佐特教授關(guān)于商業(yè)模式的研究發(fā)表在世界各地的出版物上。 譯者簡介:陳勁,清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師,清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任,中國管理科學學會副會長,中國科學學與科技政策研究會副理事長,《清華管理評論》執(zhí)行主編,入選2021年全球影響力的50位管理思想家(Thinkers50)。楊洋,吉林大學行政學院公共管理系碩士研究生,主要從事商業(yè)模式創(chuàng)新、科技與創(chuàng)新政策等領(lǐng)域的研究。

圖書目錄

部分  商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)與思路
章 商業(yè)模式為什么重要?用于理解任何商業(yè)模式的“內(nèi)容—方式—主體—原因”框架 
第二章 商業(yè)模式如何以新方式創(chuàng)造價值——理論與案例研究
第三章 運用商業(yè)模式思維——變革性創(chuàng)新的先決條件
第四章 商業(yè)模式創(chuàng)新——創(chuàng)新的新根源  
第二部分  商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略設(shè)計與評價
第五章 商業(yè)模式的戰(zhàn)略設(shè)計——如何將設(shè)計思維與創(chuàng)造力融入商業(yè)模式
第六章 如何設(shè)計一個新的商業(yè)模式——動態(tài)設(shè)計法
第七章 如何設(shè)計一個新的商業(yè)模式——創(chuàng)業(yè)企業(yè)家們提倡的方法
第八章 價值主張——確定商業(yè)模式影響的 NICE框架
第九章 評估現(xiàn)有商業(yè)模式與設(shè)計新商業(yè)模式——你的工具包
第三部分  商業(yè)模式創(chuàng)新的實現(xiàn)
第十章 老牌公司進行商業(yè)模式創(chuàng)新——組織障礙及解決辦法
第十一章 新創(chuàng)公司進行商業(yè)模式創(chuàng)新——平衡閃耀的前景與沉船的風險
第十二章 數(shù)字時代的商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略——這對你意味著什么?
致 謝

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