數(shù)據(jù)驅(qū)動與企業(yè)管理

第1章數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的聯(lián)結(jié)：  從數(shù)字革命到管理變革00
1．1傳統(tǒng)企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)00
1．1．1管理環(huán)境新變化00
1．1．2管理思維新轉(zhuǎn)變00
1．1．3管理能力新要求00
1．2數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的數(shù)據(jù)變革00
1．2．1數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的關(guān)鍵生產(chǎn)要素：  數(shù)據(jù)00
1．2．2數(shù)據(jù)要素推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展——經(jīng)濟(jì)數(shù)字化時代的到來00
1．3數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的管理理論變革00
1．3．1企業(yè)管理的需求側(cè)管理變革00
1．3．2企業(yè)資源的數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素變革00
1．3．3數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代賦能數(shù)據(jù)新價值00
1．4數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理新動向0
1．4．1信息管理新方式：  信息和業(yè)務(wù)數(shù)字化0
1．4．2企業(yè)競爭新局面：  跨界競爭0
1．4．3企業(yè)合作新機(jī)遇：  互利共生0
1．5數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理變革的歷史機(jī)遇0
1．5．1企業(yè)管理變革為了什么0
1．5．2互聯(lián)互通：  企業(yè)變革新趨勢0
第2章數(shù)字科技與管理變革新通道0
2．1從顛覆性科技革命到管理變革自覺性0
2．1．1數(shù)字科技時代的管理變革0
2．1．2科技革命下的企業(yè)管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)0
2．2數(shù)字科技在管理變革中的應(yīng)用0
2．2．1大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理變革0
2．2．2區(qū)塊鏈技術(shù)與管理變革0
2．2．3人工智能與管理變革0
 
第3章創(chuàng)新管理躍遷：  數(shù)字化企業(yè)變革持續(xù)迸發(fā)0
3．1數(shù)字化管理變革0
3．1．1數(shù)字技術(shù)與創(chuàng)新驅(qū)動0
3．1．2管理變革的數(shù)字創(chuàng)新驅(qū)動0
3．2數(shù)字驅(qū)動機(jī)制推動技術(shù)創(chuàng)新0
3．2．1技術(shù)創(chuàng)新類型0
3．2．2技術(shù)創(chuàng)新的數(shù)字化發(fā)展0
3．2．3技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的管理變革路徑0
3．3數(shù)字驅(qū)動機(jī)制推動商業(yè)模式創(chuàng)新0
3．3．1商業(yè)模式簡述0
3．3．2商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展0
3．3．3商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)管理變革0
第4章“互聯(lián)網(wǎng) ”時代組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動向與發(fā)展0
4．1數(shù)字時代的組織架構(gòu)演進(jìn)新趨勢0
4．1．1組織架構(gòu)概述0
4．1．2傳統(tǒng)組織架構(gòu)——實體型組織0
4．1．3組織架構(gòu)變革新動力：  互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)驅(qū)動0
4．1．4大數(shù)據(jù)環(huán)境下的新型組織架構(gòu)形態(tài)0
4．2數(shù)字革命驅(qū)動組織人力資源管理新模式0
4．2．1“互聯(lián)網(wǎng) ”人力資源系統(tǒng)重構(gòu)0
4．2．2大數(shù)據(jù)下的人才挖掘機(jī)制0
4．2．3大數(shù)據(jù)下的人才培訓(xùn)模式0
4．2．4大數(shù)據(jù)下薪酬管理的實現(xiàn)0
4．2．5大數(shù)據(jù)下人力資源管理效率的提升0
4．3信息爆炸時代組織領(lǐng)導(dǎo)力提升的新要素0
4．3．1數(shù)字革命中領(lǐng)導(dǎo)者面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)0
4．3．2新環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力提升著力點0
4．4大數(shù)據(jù)下的組織文化創(chuàng)新實踐新路徑0
4．4．1組織文化概述0
4．4．2數(shù)據(jù)化變革帶來創(chuàng)新精神新維度0
4．4．3數(shù)據(jù)化變革為文化創(chuàng)新氛圍創(chuàng)造新條件0
第5章共建共享，為供應(yīng)鏈插上“數(shù)字化翅膀”0
5．1數(shù)字化情境下的供應(yīng)鏈0
5．1．1智慧供應(yīng)鏈的發(fā)展0
5．1．2智慧供應(yīng)鏈的特點0
5．1．3智慧供應(yīng)鏈的優(yōu)勢0
5．1．4智慧供應(yīng)鏈的意義0
5．2基于數(shù)字化的智能采購0
5．2．1數(shù)字化采購理念0
5．2．2智能采購模式的實施0
5．2．3采購質(zhì)量監(jiān)管0
5．3供應(yīng)商管理0
5．3．1數(shù)字化情境下的供應(yīng)商管理0
5．3．2供應(yīng)商的共同利益維護(hù)0
5．3．3供應(yīng)商社會責(zé)任0
5．4數(shù)字化情境下的智慧物流0
5．4．1智慧物流的發(fā)展0
5．4．2智慧物流數(shù)字化體系0
5．4．3基于數(shù)字化的智能倉儲0
5．5數(shù)字化下的供應(yīng)鏈金融0
5．5．1供應(yīng)鏈信息化是供應(yīng)鏈金融數(shù)字化的基礎(chǔ)0
5．5．2傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融依托數(shù)字化的轉(zhuǎn)型0
5．5．3區(qū)塊鏈 供應(yīng)鏈金融0
第6章新制造——“智能 ”賦能生產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型升級0
6．1數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計重要性日益顯現(xiàn)0
6．1．1全球戰(zhàn)略：  智能制造引領(lǐng)新一代制造業(yè)革命0
6．1．2德國：  “工業(yè)4．0”戰(zhàn)略0
6．1．3日本：  機(jī)器人新戰(zhàn)略0
6．2數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計：  重構(gòu)與消費者之間的關(guān)系0
6．2．1新技術(shù)——由基于經(jīng)驗的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型0
6．2．2數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計主要特征0
6．2．3數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計轉(zhuǎn)型路徑0
6．3數(shù)字化產(chǎn)品生產(chǎn)制造：  從制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)型0
6．3．1工業(yè)大數(shù)據(jù)——賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型0
6．3．2人工智能、工業(yè)機(jī)器人——掀起新一輪工業(yè)革命浪潮0
6．3．3智能化技術(shù)——重塑競爭新格局0
6．4“工業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)”：  打造智能制造生態(tài)圈
6．4．1工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念內(nèi)容
6．4．2工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體架構(gòu)——發(fā)揮互聯(lián)與協(xié)同功能
6．4．3互聯(lián)革命，經(jīng)濟(jì)發(fā)展駛?cè)胄沦惖?br />6．5智能制造面臨的困難挑戰(zhàn)及對策建議
6．5．1困難挑戰(zhàn)
6．5．2對策建議
第7章知識管理革命：  數(shù)字驅(qū)動知識復(fù)利增長引擎
7．1企業(yè)管理模式新視野——知識管理
7．1．1知識管理的背景和由來
7．1．2知識管理的規(guī)律及誤區(qū)
7．1．3知識管理新的應(yīng)用形式——神秘的“知識集市”
7．2大數(shù)據(jù)情境下的知識管理
7．2．1數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)知識管理面對的挑戰(zhàn)——沿著舊地圖，
一定找不到新大陸
7．2．2大數(shù)據(jù)時代知識管理的特點
7．2．3大數(shù)據(jù)賦能企業(yè)知識管理創(chuàng)新
7．2．4“實戰(zhàn)”中的知識管理新討論
7．3人工智能時代的知識管理
7．3．1什么是AI
7．3．2人工智能對知識管理的多維影響
7．3．3在人工智能時代，知識管理出現(xiàn)了哪些新的變化
7．3．4人工智能時代對知識管理提出什么挑戰(zhàn)
7．4數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代知識管理的發(fā)展趨勢：  從“賦能”到“智能”
第8章重塑：  企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演化新動力
8．1平臺生態(tài)系統(tǒng)的興起
8．1．1平臺：  物種的連接者
8．1．2平臺商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：  改變價值循環(huán)的新生態(tài)
8．2平臺生態(tài)系統(tǒng)的搭建
8．2．1數(shù)字科技：  平臺的力量
8．2．2數(shù)字驅(qū)動：  如何使用平臺的力量
8．2．3信息共享：  平臺生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部運行機(jī)制
8．3平臺生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)與治理
8．3．1數(shù)字化：  約束平臺的力量
8．3．2演化方向：  生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)與治理
8．4平臺生態(tài)系統(tǒng)的局限與演化方向
8．4．1壟斷趨勢：  平臺經(jīng)濟(jì)的死胡同
8．4．2后平臺經(jīng)濟(jì)時代：  從中心化走向去中心化
第9章大數(shù)據(jù)時代管理會計的范式革命
9．1大數(shù)據(jù)時代下的管理會計新坐標(biāo)
9．1．1企業(yè)管理與管理會計
9．1．2大數(shù)據(jù)背景下的會計數(shù)據(jù)新特征
9．1．3數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)變革
9．1．4大數(shù)據(jù)時代下的管理會計新發(fā)展
9．2大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑
9．2．1數(shù)字化轉(zhuǎn)型
9．2．2管理會計的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
9．2．3大數(shù)據(jù)背景下管理會計信息系統(tǒng)在制造業(yè)企業(yè)中的實踐應(yīng)用
9．3“互聯(lián)網(wǎng) ”下的業(yè)財融合新格局
9．3．1管理會計新趨勢——業(yè)財融合
9．3．2“互聯(lián)網(wǎng) 業(yè)財融合”框架構(gòu)建基礎(chǔ)
9．3．3“互聯(lián)網(wǎng) 業(yè)財融合”框架構(gòu)建路徑
9．3．4“互聯(lián)網(wǎng) 業(yè)財融合”落地保障措施
9．4“大智移云”下的財務(wù)共享新藍(lán)圖
9．4．1管理會計發(fā)展新起點
9．4．2財務(wù)共享服務(wù)典型技術(shù)——RPA
9．4．3企業(yè)財務(wù)共享應(yīng)用評價
9．4．4財務(wù)共享與企業(yè)風(fēng)險治理
第10章傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化變革
10．1數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢不可擋
10．1．1數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨
10．1．2傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
10．1．3傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義
10．2傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨向與路徑
10．2．1傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨向
10．2．2傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑
10．3緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代潮流，開啟數(shù)字化新篇章
10．3．1傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題
10．3．2推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策建議
參考文獻(xiàn)