組織生存法則

目 錄
前言
致謝
部分 成為瀕危物種的組織
第1章 生存設計 / 3
組織失調帶來的困境 / 5
第2章 組織生命周期 / 9
組織的生命周期 / 11
文明的生命周期 / 12
產品生命周期 / 15
第3章 組織生存法則 / 19
自然法則 / 20
組織法則 / 23
第4章 如何設計生存法則 / 29
組織系統(tǒng)模型 / 30
診斷流程 / 32
設計流程 / 37
結論 / 41
第二部分 組織生存法則
第5章 制定戰(zhàn)略以滿足利益相關者的需求 / 45
利益相關者的生態(tài)系統(tǒng) / 46
利益相關者的反饋 / 48
戰(zhàn)略回顧 / 50
標桿管理 / 51
使員工與利益相關者的價值觀保持一致 / 53
一個相關案例 / 55
一切都服從于戰(zhàn)略 / 56
結論 / 58
第6章 制定有感召力的目標 / 61
怎樣讓目標具有感召力 / 63
內容：挖掘利益相關者的關鍵時刻 / 65
流程：參與帶來承諾 / 67
實踐：將目標視為憲法 / 68
腹地工廠：我們團結一心 / 69
目標宣言：產品還是流程 / 71
第7章 設計輸出高質量成果的工作流程 / 73
麗思卡爾頓酒店：從目標推導流程 / 74
設計輸出高質量成果的流程 / 76
擺脫官僚主義 / 77
重新設計麗思卡爾頓酒店的客房管理流程 / 80
美國合成公司制造流程的再設計 / 83
設計工作流程：總結 / 85
第8章 在源頭上解決問題 / 87
官僚主義法則 / 88
如何在源頭解決問題 / 92
在源頭解決問題時 / 95
為了生存，改變思維方式 / 98
第9章 在復雜的環(huán)境中茁壯成長 / 101
自然界中的復雜性 / 102
復雜性與組織的生存 / 103
將信息落實到行動點 / 104
跨職能的職業(yè)道路 / 106
拓展主管人員的技能 / 107
建立橫向協作 / 109
被誤解的矩陣結構 / 111
結論：因為復雜，所以茁壯 / 115
第10章 發(fā)展協同合作的伙伴關系 / 117
協同作用的原理和工具 / 118
成為合作伙伴 / 119
致力于彼此的成功 / 123
調整日常優(yōu)先事項 / 124
對伙伴關系做出承諾 / 126
動員起來，在困難時期互相幫助 / 130
協同合作與生存 / 133
第11章 調適，永無止境 / 135
組織的穩(wěn)定狀態(tài)：一把雙刃劍 / 136
系統(tǒng)需要兩種類型的反饋 / 138
斯道拉恩索：世界上古老的工業(yè)公司 / 139
如何跨躍曲線 / 140
為適應而組織 / 141
調適以適應生態(tài)秩序 / 142
調適你的戰(zhàn)略 / 143
調適你的工作流程 / 145
調適你的復雜性程度 / 146
調適你的合作伙伴關系 / 146
調整你所繼承的，塑造你將傳承的 / 147
第三部分 超越生存
第12章 有意義的貢獻經久不衰 / 151
在艱難時世中生存和發(fā)展 / 153
從工作到貢獻 / 154
約翰?克勞利的傳奇故事 / 154
貢獻才是真正的盈虧底線 / 156