管理會計視角：構建企業(yè)績效評價體系的實證研究

定　價：￥68.00

作　者：	舒文存
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516425497	出版時間：	2022-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數：	151	字數：

內容簡介

　　本書基于管理會計視角從關鍵績效指標法、經濟增加值法，運用平衡計分卡激勵機制來構建績效評價體系，選取企業(yè)數據，采用流程評價指標與監(jiān)控對企業(yè)績效有顯著激勵作用進行研究。

作者簡介

　　舒文存，教授，高級會計師，安徽工商職業(yè)學院財經應用研究所所長，安徽省模范教師，安徽省會計領軍人才；全國財務管理領軍人才；安徽省教育廳、財政廳、審計廳、經濟和信息化廳、自然資源廳、科技廳專家?guī)斐蓡T。財經類“雙師型”教師培養(yǎng)培訓基地項目負責人；安徽省職業(yè)院校技能大賽中職組財經商貿類賽項總裁判長；*“1 X”證書項目業(yè)財稅融合成本管控、大數據投融資分析兩項X證書技能等級標準起草人。兼任安徽省總會計師協會副會長，中國管理現代化研究會決策模擬專業(yè)委員會副秘書長，中國商業(yè)會計學會理事，*全國財政職業(yè)教育教學指導委員會國家職業(yè)教學標準制（修）訂專家組成員，上海國家會計學院智能財務研究院研究人員。主編規(guī)劃教材2部、專著1部，獲省級教學成果獎一等獎兩次、二等獎兩次。

圖書目錄

章
管理會計概述
節(jié)　管理會計概念框架體系……………………………………… / 3
一、管理會計的定義………………………………………… / 3
二、管理會計的作用和意義………………………………… / 4
三、管理會計的基本理論…………………………………… / 6
四、管理會計職業(yè)道德體系……………………………… / 11
第二節(jié)　管理會計內容體系…………………………………………… / 12
一、管理會計基本指引與應用指引……………………… / 12
二、管理會計的基本認知………………………………… / 17
三、管理會計的工作程序………………………………… / 22
第二章
績效管理概述
節(jié)　績效管理的概念與原則……………………………………… / 25
一、績效管理的概念……………………………………… / 25
二、績效管理的原則……………………………………… / 25
三、績效管理應用環(huán)境…………………………………… / 26
第二節(jié)　績效計劃與激勵計劃………………………………………… / 27
一、績效計劃與激勵計劃的制訂………………………… / 27
二、績效計劃與激勵計劃的執(zhí)行………………………… / 29
三、績效評價與激勵的實施……………………………… / 30
第三節(jié)　案例研究：華為的績效考核體系及績效管理步驟………… / 31
一、建立系統(tǒng)的考核導向體系…………………………… / 32
二、公司的績效管理中的關鍵步驟……………………… / 33
第三章
績效管理——關鍵績效指標法
節(jié)　關鍵績效指標法的認知與運用……………………………… / 37
一、關鍵績效指標法的認知……………………………… / 37
二、關鍵績效指標法的應用環(huán)境………………………… / 41
三、關鍵績效指標法的應用程序………………………… / 42
四、關鍵績效指標法的優(yōu)缺點…………………………… / 47
第二節(jié)　案例研究：關鍵績效指標法的工具方法評價……………… / 48
一、公司戰(zhàn)略目標的確定………………………………… / 48
二、公司戰(zhàn)略目標的分解………………………………… / 50
第四章
績效管理——經濟增加值法
節(jié)　經濟增加值法的認知與運用………………………………… / 55
一、經濟增加值法的認知………………………………… / 55
二、經濟增加值法的應用環(huán)境…………………………… / 56
三、經濟增加值法的應用程序…………………………… / 57
四、經濟增加值的計算…………………………………… / 58
五、經濟增加值的優(yōu)缺點………………………………… / 62
第二節(jié)　經濟增加值的價值管理觀…………………………………… / 63
一、經濟增加值對價值管理觀的影響…………………… / 63
二、業(yè)績考核中增加經濟增加值指標的作用…………… / 64
三、推進經濟增加值考核工作的要點…………………… / 66
第三節(jié)　案例研究：經濟增加值法的工具方法評價………………… / 67
一、關鍵績效指標法績效考評的指標…………………… / 67
二、關鍵績效指標法績效考評實施的對象及方法……… / 68
第五章
績效管理——平衡計分卡
節(jié)　平衡計分卡的認知與運用…………………………………… / 73
一、平衡計分卡的認知…………………………………… / 73
二、平衡計分卡的應用環(huán)境……………………………… / 77
三、平衡計分卡應用的影響因素………………………… / 78
四、引入平衡計分卡的基本程序………………………… / 80
五、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理步驟…………………… / 82
六、平衡計分卡的優(yōu)缺點………………………………… / 89
第二節(jié)　平衡計分卡的實施…………………………………………… / 90
一、平衡計分卡實施的原則……………………………… / 90
二、平衡計分卡的發(fā)展——戰(zhàn)略地圖…………………… / 91
第三節(jié)　相關工具方法及指標計算說明……………………………… / 96
第六章
績效評價與激勵管理報告
節(jié)　績效評價與激勵管理報告的認知………………………… / 107
一、對績效評價的認知…………………………………… / 107
二、績效評價與激勵管理報告的內容…………………… / 107
三、績效評價與激勵管理報告的運用…………………… / 111
第二節(jié)　業(yè)績評價指標……………………………………………… / 116
一、業(yè)績評價概述………………………………………… / 116
二、業(yè)績評價指標………………………………………… / 117
第七章
企業(yè)績效考核評價體系的構建
節(jié)　我國企業(yè)績效評價的發(fā)展歷程…………………………… / 133
第二節(jié)　理論界的研究成果………………………………………… / 138
第三節(jié)　企業(yè)績效考核評價體系的構建…………………………… / 140
第四節(jié)　我國的企業(yè)績效評價體系………………………………… / 143
一、績效評價體系基本要素……………………………… / 144
二、傳統(tǒng)企業(yè)績效評價方法的缺陷……………………… / 146
第五節(jié)　績效預算管理……………………………………………… / 148
一、績效預算管理的內涵………………………………… / 148
二、基于績效預算管理的企業(yè)動態(tài)績效評價指標體系設計
………………………………………………………… / 148
三、典型案例分析………………………………………… / 150
參考文獻…………………………………………………………… / 156