感悟企業(yè)管理：沙盤模擬和信息化經營

第1章　企業(yè)沙盤模擬簡介
　1.1什么是企業(yè)沙盤模擬培訓
　1.2企業(yè)沙盤模擬培訓的意義
　1.3企業(yè)沙盤模擬培訓課程說明
　1.3.1沙盤教具
　1.3.2課程教學設計
第2章　沙盤企業(yè)概況
　2.1企業(yè)經營狀況
　2.1.1企業(yè)組織結構
　2.1.2企業(yè)經營現(xiàn)狀
　2.2企業(yè)沙盤模擬的初始設定
　2.2.1資產
　2.2.2負債及所有者權益
　2.3股東期望
第3章　企業(yè)沙盤模擬規(guī)則
　3.1市場規(guī)則
　3.1.1市場開發(fā)
　3.1.2營銷活動和訂單獲取
　3.2運營規(guī)則
　3.2.1廠房交易
　3.2.2設備交易
　3.2.3產品研發(fā)
　3.2.4產品生產
　3.2.5質量認證
　3.2.6材料采購
　3.2.7貸款與貼現(xiàn)
　3.3其他規(guī)則
第4章　企業(yè)手工模擬經營
　4.1年初三項工作
　4.2每季度十項工作
　4.3年末五項工作
第5章　透過沙盤看管理
　5.1沙盤企業(yè)戰(zhàn)略管理
　5.2沙盤企業(yè)營銷戰(zhàn)略
　5.2.1市場營銷戰(zhàn)略
　5.2.2市場營銷戰(zhàn)略步驟
　5.2.3制定沙盤企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略
　5.3沙盤企業(yè)計劃管理
　5.3.1主生產計劃
　5.3.2物料需求計劃
　5.3.3編制沙盤企業(yè)的主生產計劃和物料需求計劃
　5.4財務管理
　5.4.1財務預算
　5.4.2會計核算
　5.4.3財務報表
第6章　企業(yè)信息化模擬體驗
　6.1沙盤企業(yè)信息化需求分析
　6.1.1銷售管理問題
　6.1.2庫存管理問題
　6.1.3采購管理問題
　6.1.4生產管理問題
　6.1.5財務管理問題
　6.2沙盤企業(yè)信息化目標
　6.2.1銷售管理需求
　6.2.2庫存管理需求
　6.2.3采購管理需求
　6.2.4生產管理需求
　6.2.5財務管理需求
　6.3沙盤企業(yè)信息化經營
　6.3.1業(yè)務流程標準化
　6.3.2期初業(yè)務處理
　6.3.3日常業(yè)務處理
　附錄1企業(yè)手工模擬經營報告
　附錄2教學建議
　參考文獻