縱深：華為如何實現(xiàn)持續(xù)、正確領先

推薦序一// V 推薦序二 縱深戰(zhàn)略框架—一種活的新戰(zhàn)略思維// IX 前言// XVII 第 1 章 企業(yè)不易,暗合縱深 大機遇、大挑戰(zhàn)面前,更需戰(zhàn)略指引 // 003 風口不是成功的可靠保證 // 007 圣無線一路走來,從無到有,從弱到強 // 013 理解縱深框架之前的基礎認知 // 019 企業(yè)縱深戰(zhàn)略框架的定義 // 022 本章小結與自檢表 // 028 第 2 章 客戶與市場層面 —成為客戶首選,市場結構領先 華為無線的客戶與市場發(fā)展歷程 // 033 以客戶為中心是生存的基礎 // 036 客戶價值最大化,成為客戶首選 // 038 結構性領先才算擁有市場格局 // 065 建立信任,打通客戶價值與市場獲取 // 077 第 3 章 產品與服務層面 —核心產品競爭力領先, 產品組合協(xié)同競爭力領先 一路狂奔,競爭力持續(xù)領先 // 095 華為無線產品發(fā)展歷程 // 098 強度:核心產品競爭力正確地領先 // 100 韌性:強化四種能力,無懼挑戰(zhàn) // 113 協(xié)同的系列產品與服務, “1 1>2”// 135 發(fā)揮中間層作用 // 140 本章小結與自檢表 // 143 第 4 章 技術與資源層面 技術創(chuàng)新的關鍵在于“漏斗”管理 // 147 從產品技術跟隨者到前瞻技術引領者 // 151 做到深層次的多點技術領先 // 153 三種能力一個底座,構筑技術韌性 // 166 技術對其他各層都有強大的支撐力 // 190 本章小結與自檢表 // 193 第 5 章 產業(yè)與生態(tài)層面 產業(yè)與生態(tài)的本質就是“抱團取暖”// 197 華為無線從產業(yè)新進入者到生態(tài)構建者,仍在路上// 199 強度:由內及外,構建產業(yè)與生態(tài)領導力 // 204 韌性:打通各層,讓生態(tài)伙伴相信未來 // 228 弱者也可以力爭局部主導產業(yè) // 234 產業(yè)與生態(tài)對其他層面的反哺 // 239 本章小結與自檢表 // 243 第 6 章 多層自激的正循環(huán) —形成持續(xù)強化系統(tǒng)的勢能 桁架與勢能 // 247 三種力量形成桁架與正循環(huán) // 248 構建多層深度正循環(huán)就是構建成長力與自愈力 // 264 圣無線的循環(huán)變遷史 // 268 幾種常見的循環(huán) // 274 本章小結與自檢表 // 282 第 7 章 實際應用縱深 縱深戰(zhàn)略在防守中的應用 // 287 縱深戰(zhàn)略在進攻中的應用 // 300 縱深戰(zhàn)略在不同階段中的應用 // 313 本章小結與自檢表 // 335 第 8 章 常見縱深結構的學習與應用 獨角獸常見的縱深結構 // 341 隱形冠軍常見的縱深結構 // 346 行業(yè)巨頭與領導者的縱深結構 // 352 不同生態(tài)位企業(yè)的縱深結構 // 358 利用縱深框架學習標桿企業(yè) // 371 對比分析縱深戰(zhàn)略布局,找準差異化之路 // 375 本章小結與自檢表 // 385 第 9 章 縱深戰(zhàn)略框架的誤區(qū)與使用策略 縱深戰(zhàn)略和易混淆概念的區(qū)別 // 391 理解誤區(qū) // 394 執(zhí)行誤區(qū) // 398 不同角色的使用策略 // 405