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趙玉平說職場智慧

趙玉平說職場智慧

定　價：￥58.00

作　者： 趙玉平
出版社： 民主與建設(shè)出版社
叢編項：
標　簽： 暫缺
ISBN： 9787513938648 出版時間： 2022-09-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 208 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　宋江，文也不能文，武也不能武，卻極具號召力，能領(lǐng)導(dǎo)梁山好漢扯旗造反，轟轟烈烈地開展“山寨事業(yè)”，為什么？梁山公司，作為一家新公司，居然100多個高管（高度難管），他們品流復(fù)雜，野性難馴?？墒窃谒谓陌才畔拢荷焦局刃蚓?，人人愛崗敬業(yè)，為什么？梁山公司的領(lǐng)導(dǎo)更替，充滿了十足的火藥味兒，要么是“武裝奪權(quán)”，要么是“和平演變”，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)始終無法順利交接，為什么？這三個問題分別對應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威問題、職務(wù)安排問題和接班人問題，梁山公司巧妙地解決了這些棘手的問題，事業(yè)得以蓬勃發(fā)展起來。書中蘊藏豐富的職場智慧，非常值得企業(yè)家和管理者等人學(xué)習(xí)和借鑒。

作者簡介

　　趙玉平文化學(xué)者，北京郵電大學(xué)管理學(xué)博士。中央電視臺《百家講壇》主講人，北京九思書院創(chuàng)辦人，清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京郵電大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)和法國里昂商學(xué)院EMBA特聘教授，特警學(xué)院客座教授。主要從事領(lǐng)導(dǎo)理論、人力資源和中國古代管理思想的研究。2011—2020年連續(xù)十次登上《百家講壇》，開設(shè)“向諸葛亮借智慧”“跟司馬懿學(xué)管理”“曹操的啟示”“劉備的謀略”“水滸智慧”等課程，開辟了運用管理學(xué)、心理學(xué)和博弈論解讀傳統(tǒng)經(jīng)典的新領(lǐng)域，獲收視率第一并被評為“百家講壇最受歡迎主講人”。為多家世界500強企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，受邀在全國各地進行了近千場傳統(tǒng)文化管理智慧等方面的講座，聽眾反響熱烈。出版《梁山政治》《領(lǐng)導(dǎo)的氣場》《水滸智慧》等十余部管理類專著。自籌資金創(chuàng)辦公益組織九思書院，致力在當(dāng)代大學(xué)生中傳播優(yōu)秀傳統(tǒng)文化；創(chuàng)辦文化自媒體“平講平說”（pingjiangpingshuo）。被評為“十大國學(xué)講師”和“十大管理培訓(xùn)師”，北郵十大最受學(xué)生歡迎教師、最受歡迎MBA課程教授，所講管理學(xué)課程獲評北郵精品課程一等獎。

圖書目錄

前 言 | 1 
第一章  好領(lǐng)導(dǎo)要送公明——宋江的團隊領(lǐng)導(dǎo)策略 
送——及時雨不是白叫的 | 005 
給錢的學(xué)問比賺錢的學(xué)問大 | 006 
凝聚人心需緊抓關(guān)鍵時刻 | 012 
公——大公無私才能成就大公司 | 017 
情緒只能私有化 | 017 
給待遇時由遠及近 | 021 
明——看到大節(jié)，也看到小處 | 024 
不要讓沉默的人寂寞 | 025 
不要讓伯樂不快樂 | 027 
可以有閑事，不能有閑人 | 029
第二章  給你一個干的理由——宋江的精神激勵策略 
屁股決定腦袋的理論根源 | 034 
為什么狐貍精都愛書生 | 034 
劫道與行道不只是一字之差 | 036 
愿景規(guī)劃——另類的激勵 | 040 
夢想的鞭子勝過胡蘿卜的誘惑 | 040 
強盜不可怕，就怕強盜有文化 | 042 
第三章  找對人才能做對事——領(lǐng)導(dǎo)必備的小班底 
做不好人事就做不了大事 | 051 
替心的角色——幫領(lǐng)導(dǎo)解決難題 | 051 
替口的角色——幫領(lǐng)導(dǎo)打退強敵 | 054 
替身的角色——替領(lǐng)導(dǎo)四處出席 | 055 
替手的角色——幫領(lǐng)導(dǎo)做好雜事 | 056 
替臉的角色——幫領(lǐng)導(dǎo)打響名氣 | 058 
搖扇子的做領(lǐng)導(dǎo)不會做的事 | 061 
觀人有術(shù)——細節(jié)決定好壞 | 062 
做事有度——該出手時才出手 | 069 
掄板斧的做領(lǐng)導(dǎo)不能做的事 | 081 
隔牛打山——管理需要繞彎子 | 082 
惡人需要惡人磨 | 088
第四章  梁山公司的“管人”之道——大班子的管理策略 
晁蓋的第一桶“人” | 100 
宋江的用人“妙招” | 108 
重而不用 | 108 
厚而不尊 | 109 
忙而不亂 | 110 
用而不重 | 118 
親賢治小，勝過“高人”的管理之道 | 120 
可以親賢臣，不可遠小人 | 122 
用君子靠人品，用小人靠水平 | 123 
小人難養(yǎng)，小心唯上 | 128 
取長補短，善待有缺點的人 | 134 
用發(fā)展的眼光看待錯誤 | 134 
用認同的眼光看待缺點 | 138 
不是下屬錯，而是你安排錯 | 141 
越是親信越不能親近 | 144 
都是親近惹的禍 | 147 
沖動的員工賽魔鬼 | 150 
第五章  出師未捷身先死——梁山公司的接班人問題 
錯位的王倫：庸人能否當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) | 162
無才無德，死得很慘 | 163 
庸人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的四個出路 | 170 
不到位的晁蓋：鳩占鵲巢的悲哀 | 173 
有德無才，死得很快 | 174 
一匹寶馬引發(fā)的血案 | 180 
越位的宋江：機關(guān)算盡反誤了前程 | 184 
梁山公司的人與事 | 189 
附錄  梁山一百零八位好漢的工作安排 | 195

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