PMP考試輕松通關(guān)2：精華概念與模擬題

定　價：￥79.00

作　者：	陳海瀅，徐可意著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111712206	出版時間：	2022-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	282	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從PMP 考試涉及的大量知識中篩選出了76 組考查頻次高、現(xiàn)實應(yīng)用價值高的精華概念，并按照應(yīng)用情景的相似性，將其歸入11 個知識領(lǐng)域進行深入解析；還從海量題庫中精選了近400 道高質(zhì)量模擬題并給出了完整清晰的解析思路，旨在將概念置于實際場景中進行解讀和分析，利于讀者充分掌握并學(xué)以致用。為了適應(yīng)新考綱和新題型帶來的變化，本書專門強化了敏捷項目管理的內(nèi)容，并且增加了多選題。本書在內(nèi)容選取、結(jié)構(gòu)設(shè)計和題目編排上做了多處創(chuàng)新，致力于解決《項目管理知識體系指南》概念繁雜、表達(dá)抽象的問題，實現(xiàn)PMP 學(xué)習(xí)的敏捷化、情景化和實戰(zhàn)化，從而幫助讀者快速把握項目管理的精髓，掌握PMP 考試的底層邏輯，穩(wěn)妥高效地通過考試。本書與姊妹篇《PMP 考試輕松通關(guān)1：高頻情景與模擬題》相輔相成，適合互相對照學(xué)習(xí)。

作者簡介

　　陳海瀅畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系和北京大學(xué)國家發(fā)展研究院，曾獲“清華校友紫荊獎”。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾參與多個重點項目的頂層設(shè)計與實施；科技部首批官方認(rèn)證PMP培訓(xùn)講師，為多個部委和央企集團開設(shè)課程并提供咨詢；曾擔(dān)任清華大數(shù)據(jù)聯(lián)合會副秘書長，出版多本研究專著，其著作被眾多高校選為教材。聯(lián)系郵箱：Chenhaiying@88.com徐可意香港中文大學(xué)傳播學(xué)學(xué)士、哲學(xué)碩士；曾任大型媒體集團公關(guān)和活動負(fù)責(zé)人，策劃并實施多項重大活動；2014年獲PMP認(rèn)證，有長期的項目管理課程研發(fā)和授課經(jīng)驗；曾參與《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》等多項專業(yè)著作的翻譯工作。

圖書目錄

目錄
前言
導(dǎo)言如何使用本書高效學(xué)通PMP
第1 章概論與整合領(lǐng)域 ...001
1.1 項目與運營 ...001
1.2 項目集與項目組合★ ...005
1.3 項目運行環(huán)境 ...011
1.4 組織結(jié)構(gòu)類型★ ...014
1.5 商業(yè)論證與效益管理計劃★ ...018
1.6 項目生命周期與階段★ ...022
1.7 項目管理過程和過程組 ...025
1.8 開發(fā)方法★★ ...030
1.9 項目章程★★ ...035
1.10 項目管理計劃★★ ...040
第2 章需求與范圍領(lǐng)域 ...045
2.1 訪談 ...045
2.2 焦點小組 ...046
2.3 需求跟蹤矩陣★★ ...047
2.4 標(biāo)桿對照 ...051
2.5 觀察和交談 ...053
2.6 原型法★ ...054
2.7 問卷調(diào)查 ...056
2.8 范圍說明書★ ...058
2.9 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）★ ...062
第3 章進度領(lǐng)域 ...067
3.1 活動排序方法 ...067
3.2 關(guān)鍵路徑法★★ ...071
3.3 進度壓縮★★ ...076
3.4 資源優(yōu)化★ ...079
3.5 滾動式規(guī)劃 ...082
第4 章成本領(lǐng)域 ...084
4.1 估算與專家判斷★★ ...084
4.2 掙值分析★★ ...092
4.3 儲備分析 ...103
第5 章質(zhì)量領(lǐng)域 ...108
5.1 根本原因分析 ...108
5.2 因果圖/ 魚骨圖/ 石川圖★ ...111
5.3 直方圖 ...114
5.4 帕累托圖/ 主次圖/ 排列圖★ ...115
5.5 控制圖 ...119
5.6 散點圖 ...123
5.7 核對單 ...125
5.8 質(zhì)量成本★★ ...128
5.9 審計★★ ...132
5.10 PDCA 與六西格瑪 ...136
第6 章資源與團隊領(lǐng)域 ...139
6.1 職責(zé)分配矩陣-RACI 矩陣★★ ...139
6.2 資源日歷★ ...143
6.3 團隊章程與基本規(guī)則★★ ...145
6.4 培訓(xùn) ...148
6.5 集中辦公 ...151
6.6 虛擬團隊★★ ...153
6.7 沖突管理★★ ...156
6.8 團隊發(fā)展階段模型★ ...162
6.9 團隊建設(shè)★ ...168
第7 章溝通領(lǐng)域 ...170
7.1 溝通方式★ ...170
7.2 溝通渠道 ...175
7.3 會議管理 ...177
7.4 文化意識與政治意識 ...179
7.5 引導(dǎo)★ ...181
第8 章相關(guān)方領(lǐng)域 ...185
8.1 相關(guān)方分析★ ...185
8.2 權(quán)力/ 利益方格★ ...189
8.3 凸顯模型 ...194
8.4 相關(guān)方參與度評估矩陣★ ...197
第9 章風(fēng)險領(lǐng)域 ...200
9.1 SWOT 分析 ...200
9.2 概率和影響矩陣★ ...201
9.3 層級圖- 氣泡圖 ...204
9.4 敏感性分析/ 龍卷風(fēng)圖 ...206
9.5 蒙特卡洛模擬 ...208
9.6 預(yù)期貨幣價值 ...210
9.7 決策樹 ...211
9.8 風(fēng)險應(yīng)對策略★★ ...213
第10 章采購領(lǐng)域 ...223
10.1 工作說明書與工作大綱★ ...223
10.2 合同類型★★ ...227
10.3 自制或外購分析 ...237
10.4 獨立成本估算 ...238
10.5 投標(biāo)人會議 ...240
第11 章敏捷領(lǐng)域 ...243
11.1 用戶故事與待辦列表★★ ...243
11.2 沖刺/ 迭代與評審會★ ...246
11.3 每日站會★★ ...250
11.4 沖刺回顧會★★ ...254
11.5 迭代燃盡圖/ 迭代燃起圖 ...257
11.6 信息發(fā)射源★ ...259
11.7 看板方法和看板面板★★ ...262
11.8 完成的定義★ ...266