威廉·安肯三世 l 威廉·安肯企業(yè)管理顧問(wèn)公司首XI執(zhí)行官。多年來(lái)一直致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的課題研究。其國(guó)際知名的獨(dú)特管理理論—“處理時(shí)間管理”（Managing Management Time TM）深受各國(guó)各層次管理人員贊譽(yù)。 l 影響力遍及全球，主辦過(guò)無(wú)數(shù)膾炙人口、好評(píng)如潮的企業(yè)管理研討會(huì)；為知名管理類刊物《ZUIjia 主管》（Executive Excellence）、《成功》（Success）等雜志撰寫(xiě)專欄文章。 l 他的客戶包括雅培公司、美國(guó)銀行、康柏電腦公司、紐約州立大學(xué)布法羅分校、美國(guó)移民局和美國(guó)海關(guān)總署等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)及教育與政府機(jī)構(gòu)。
圖書(shū)目錄
第 1 章 源源不斷的猴子 / 001 l 作為管理者，你會(huì)被迫去承擔(dān)下屬的工作任務(wù)嗎？ l 如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下屬請(qǐng)示你的工作要做，你會(huì)優(yōu)先處理哪一方呢？
第 2 章 你是猴子磁場(chǎng)嗎 / 015 l 為什么管理者沒(méi)時(shí)間，下屬?zèng)]事做？ l 逆向管理經(jīng)常發(fā)生在職場(chǎng)里的哪些情境中呢？
第 3 章 猴子從哪里來(lái) / 029 l 你知道如何迅速靈巧地轉(zhuǎn)移掉自己身上的任務(wù)嗎？ l 為什么猴子能不知不覺(jué)、隱而不見(jiàn)、無(wú)聲無(wú)息地往上躥升？
第 4 章 誰(shuí)是猴子的主人 / 037 l 為什么下屬總是有足夠的動(dòng)力向管理者提出問(wèn)題呢？ l 為什么大多數(shù)管理者總是覺(jué)得分派任務(wù)很難呢？
第 5 章 管理不當(dāng)?shù)暮镒?/ 047 l 你是不是經(jīng)常顛倒工作程序，從背上捉下不屬于自己的猴子呢？ l 如果下屬認(rèn)為問(wèn)題是管理者的，那么誰(shuí)應(yīng)該來(lái)負(fù)責(zé)舉證？
第 6 章 成為專業(yè)馴猴師 / 067 l 你的下屬可以自動(dòng)自發(fā)地找事情做嗎？ l 作為管理者，你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己越是能趕上進(jìn)度，反而越落后？
第 7 章 讓猴子跳回主人背上 / 079 l 應(yīng)該怎樣增加自己的可支配時(shí)間，減少下屬占用的時(shí)間呢？ l 你希望下屬的問(wèn)題變成你們共同的問(wèn)題嗎？
第 8 章 快樂(lè)無(wú)比的猴子 / 097 l 應(yīng)該如何協(xié)助下屬完成工作呢？ l 你是不是在績(jī)效還未產(chǎn)生之前，就想對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核呢？
第 9 章 喂養(yǎng)猴子的 6 大規(guī)則 / 111 l 每只猴子都找到它的歸宿了嗎？ l 你的下屬有更多成長(zhǎng)和負(fù)擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)嗎？
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