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基于演化博弈的中國(guó)上市公司獨(dú)立董事監(jiān)督問(wèn)題研究

基于演化博弈的中國(guó)上市公司獨(dú)立董事監(jiān)督問(wèn)題研究

定 價(jià):¥52.00

作 者: 王琦
出版社: 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787522314921 出版時(shí)間: 2022-06-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  當(dāng)前,中國(guó)上市公司面臨盡職監(jiān)督獨(dú)立董事越來(lái)越少、不盡職監(jiān)督獨(dú)立董事越來(lái)越多的“逆淘汰”現(xiàn)象,導(dǎo)致本應(yīng)有效抑制大股東掏空等公司治理違規(guī)的獨(dú)立董事制度并未發(fā)揮治理效果。專著立足現(xiàn)有獨(dú)立董事監(jiān)督困境,考慮到獨(dú)立董事、大股東、管理者等均為有限理性群體的客觀現(xiàn)實(shí),以演化博弈理論及系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法從分析了獨(dú)立董事監(jiān)督“逆淘汰”現(xiàn)象的形成原因及治理路徑,從完善獨(dú)董任免機(jī)制、提升薪酬激勵(lì)和聲譽(yù)激勵(lì)效果以及降低獨(dú)董信息獲取難度等方面提出了有效提升我國(guó)上市公司獨(dú)立董事監(jiān)督效果的對(duì)策。

作者簡(jiǎn)介

  王琦,男,1991年2月生,蒙古族,內(nèi)蒙古通遼人,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)講師。,在《商業(yè)研究》、《稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)》、《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)》、《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》等CSSCI期刊和北大核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文4篇,主持自治區(qū)教育科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目以及中蒙俄協(xié)同創(chuàng)新中心項(xiàng)目2項(xiàng)。

圖書目錄

第一章 緒論 (1)   
第一節(jié) 研究背景和研究意義 (1)
第二節(jié) 概念界定 (5)
)第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線(10)
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 (16)
第一節(jié) 理論基礎(chǔ) (16)
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述 (32)
第三章 獨(dú)立董事個(gè)體激勵(lì)對(duì)監(jiān)督效果的影響研究(47)
第一節(jié) 獨(dú)立董事聲譽(yù)激勵(lì)對(duì)獨(dú)立董事監(jiān)督效果的影響研究(47)
第二節(jié) 獨(dú)立董事薪酬激勵(lì)對(duì)獨(dú)立董事監(jiān)督效果的影響研究(58)
第三節(jié) 獨(dú)立董事任免機(jī)制對(duì)獨(dú)立董事監(jiān)督效果的影響研究(70)
第四節(jié) 獨(dú)立董事履職能力對(duì)獨(dú)立董事監(jiān)督效果的影響研究(81)
第四章 獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)二元監(jiān)督模式改進(jìn)對(duì)獨(dú)立董事監(jiān)督效果的影響研究  (96) 
第一節(jié) 演化博弈模型的構(gòu)建(97)
第二節(jié) 基對(duì)演的演化博弈分析(100
第三節(jié) 獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)二元監(jiān)督式改進(jìn)對(duì)獨(dú)立董事監(jiān)督效果的影響分析       (103)      
第四節(jié) 完善公司治理二元監(jiān)督的政策建議(11)
第五章 公司治理外部監(jiān)督主體行為對(duì)獨(dú)立董事監(jiān)管效果的影響.(111)
第一節(jié) 證監(jiān)會(huì)加強(qiáng)信息披露監(jiān)管程度對(duì)獨(dú)立董事監(jiān)督?jīng)Q策的影響研究 (111)   
第二節(jié) 媒體外部監(jiān)管對(duì)獨(dú)立董事監(jiān)督?jīng)Q策的影響研究126)
第六章 結(jié)論與展望 (137)
第一節(jié) 結(jié)論(137)
第二節(jié) 展望(142)
參考文獻(xiàn)        (144)

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