紅色引擎：推動國企高質量發(fā)展

面向高質量發(fā)展的企業(yè)領導力 王重鳴 01

序二 雄關漫道真如鐵 而今邁步從頭越 張國玉 04

前言 凝結心靈，溝通世界

第一章 山雨欲來

01 臨危受命 001

02 走出舒適圈？ 004

03 單刀赴會 007

04 領導力的形成源于偉大的使命 009

05 干部大會上的懸疑 013

06 新老班子交接會 017

07 電梯邊的臨時報告 020

08 紅酒品鑒師的交流 021

09 紀檢干部的底氣 024

10 師兄的智慧 027

11 望北樓的“陸客” 034

12 會所夜宴 035

13 熱鍋上的螞蟻 037

★本章思考題 039

★本章知識點 040

1.1 國有企業(yè)20字好干部標準 040

1.2 國有企業(yè)干部選拔一般流程 040

1.3 國有企業(yè)管理人員因私出國（境）相關管理規(guī)定 040

1.4 自我暗示 041

1.5 第一印象 041

1.6 刻板印象 041

1.7 紀律檢查機關監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)” 042

1.8 基層紀律檢查委員會的領導體制 042

第二章 力挽狂瀾

01 總部必答題 044

02 把酒酹滔滔，心潮逐浪高 049

03 多事之秋 054

04 外審發(fā)現(xiàn)的問題 057

05 狂風暴雨 061

06 靈魂拷問 064

07 開好黨委會的四要四不能 068

08 黨內政治生活的重要規(guī)矩 072

09 打造堅強戰(zhàn)斗堡壘 076

10 火車跑得快，全靠車頭帶 081

11 應該誰來報案？ 084

12 資金鏈危機怎么解？ 086

★本章思考題 091

★本章知識點 092

2.1 歸屬于母公司所有者的凈利潤和凈資產 092

2.2 企業(yè)壞賬與計提壞賬準備 092

2.3 集團授信 092

2.4 流動資金貸款 092

2.5 信用證 093

2.6 挪用資金罪 093

2.7 挪用公款罪 094

2.8 皮格馬利翁效應 094

2.9 “一把手”末位表態(tài)機制 094

2.10 母子公司借款 095

01 明知山有虎 096

02 偏向虎山行 101

03 犯罪的主體和客體 102

04 犯罪的主觀和客觀方面 103

05 抓住問題的關鍵 104

06 如何判斷是國有資產損失？ 106

07 “參照執(zhí)行”等于“必須執(zhí)行”嗎？ 107

08 既要低頭拉車，也要抬頭看路 109

09 商務廳阿姨講的歷史課 111

10 大千氣象，風云再起 114

11 思想工作要細火慢燉 116

12 領導干部四個字的含義 118

13 思想工作中的關鍵對話 121

14 三會合一，提振士氣 123

15 一場別開生面的黨課 125

★本章思考題 128

★本章知識點 129

3.1 犯罪構成要件 129

3.2 國家工作人員 129

3.3 經濟犯罪案件追訴標準 130

3.4 國有控股、參股股份有限公司中的國有公司、企業(yè)人員 130

3.5 瀆職犯罪的經濟損失 130

3.6 小金庫 130

3.7 三會一課 130

3.8 三必到、四必訪、五必談 130