OKR這樣做才有效――引爆員工自驅(qū)力的績(jī)效變革

定　價(jià)：￥59.80

作　者：	楊春著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121441929	出版時(shí)間：	2022-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著OKR傳入中國(guó)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始使用這種先進(jìn)的目標(biāo)管理工具。但是，由于對(duì)OKR的本質(zhì)缺乏深入的理解，很多企業(yè)在導(dǎo)入OKR之后，并沒(méi)有取得預(yù)期的效果。“形式上是OKR，但骨子里還是KPI”，這種“換湯不換藥”的做法屢見(jiàn)不鮮。越來(lái)越多的企業(yè)產(chǎn)生了疑惑：OKR到底比KPI強(qiáng)在哪兒？本書(shū)將帶你深刻剖析績(jī)效產(chǎn)生的原理，讓你從根源上理解OKR創(chuàng)造績(jī)效的邏輯，幫助企業(yè)成功實(shí)踐OKR。

作者簡(jiǎn)介

　　楊春，廣州簡(jiǎn)道企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理兼企業(yè)戰(zhàn)略首席經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、人力資源管理專家、方針OKR體系創(chuàng)立者，曾就職于廣汽本田、藍(lán)月亮、網(wǎng)易在線游戲等知名上市公司；曾服務(wù)于日本S.T.M.戰(zhàn)略綜合管理咨詢機(jī)構(gòu)擔(dān)任資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，多次前往日本研修；2019年出版經(jīng)管類暢銷書(shū)《當(dāng)薪酬不再與績(jī)效掛鉤》。

圖書(shū)目錄

第一章你所不知道的OKR
從“科學(xué)管理”到“目標(biāo)管理” / 002
KPI考核的6大難題 / 006
用OKR改進(jìn)銷售過(guò)程 / 010
第二章制定績(jī)效目標(biāo)的困境
“跳一跳，能夠著”是不是好目標(biāo)？ / 018
案例：D公司的目標(biāo)為何定不準(zhǔn)？ / 021
目標(biāo)不是用來(lái)考核的 / 024
第三章績(jī)效考核的陷阱
案例：一個(gè)矛盾的調(diào)查結(jié)果 / 028
績(jī)效考核無(wú)法提升績(jī)效 / 032
PE和PM / 034
三種共存論 / 036
錯(cuò)位的激勵(lì) / 038
區(qū)分貢獻(xiàn)引發(fā)員工矛盾 / 041
引導(dǎo)關(guān)注點(diǎn) / 043
第四章績(jī)效二要素：積極性＆能力
案例：百米跑的真相 / 046
思維定式 / 050
防止殺雞取卵 / 054
第五章績(jī)效產(chǎn)出原理
突破績(jī)效上限 / 058
改變和改進(jìn) / 060
只有結(jié)果該獎(jiǎng)勵(lì)嗎 / 064
誰(shuí)來(lái)聚焦 / 067
從戰(zhàn)略出發(fā) / 071
第六章上下左右對(duì)齊
部分與整體 / 074
“五馬分尸圖” / 077
真正的團(tuán)隊(duì) / 080
案例：ZARA的戰(zhàn)略對(duì)齊 / 083
第七章成果主義和實(shí)力主義
培養(yǎng)人才 / 088
兩種不同的價(jià)值觀 / 090
案例：平庸的銷售人員 / 095
案例：“巨額獎(jiǎng)勵(lì)”該不該？ / 099
第八章共創(chuàng)OR 集中
案例：Intel為何業(yè)績(jī)下滑？ / 104
案例：H公司的戰(zhàn)略 / 107
透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì) / 111
別亂用“頭腦風(fēng)暴” / 113
真理掌握在少數(shù)人手中 / 118
第九章讓?xiě)?zhàn)略更透明
為何要公開(kāi)OKR ？ / 122
搭建經(jīng)營(yíng)架構(gòu) / 124
案例：招聘專員的OKR錯(cuò)在哪兒？ / 129
改進(jìn)由資源推動(dòng) / 132
第十章制定OKR 的秘笈
推敲邏輯 / 138
案例：流量、轉(zhuǎn)化率和客單價(jià) / 140
認(rèn)知差 / 144
上級(jí)必須會(huì)問(wèn)的兩句話 / 148
別套用模板 / 152
第十一章跟進(jìn)和復(fù)盤
案例：復(fù)盤，復(fù)了個(gè)寂寞 / 156
提高認(rèn)知水平 / 160
“假設(shè)-驗(yàn)證”循環(huán) / 164
案例：“經(jīng)驗(yàn)豐富”的店鋪運(yùn)營(yíng)人員 / 168
業(yè)績(jī)不好的三個(gè)原因 / 170
第十二章感性＆客觀的考核
兩種工作類型 / 174
“復(fù)仇女神” / 178
案例：稻盛和夫的考核方式 / 183
ABCDE / 188
對(duì)人要感性 / 191
隱形裁判 / 195
第十三章如何處理KPI ？
異常管理 / 200
案例：別去找“背鍋俠” / 202
案例：“員工流失率”該考核誰(shuí)？ / 205
體質(zhì)參數(shù) / 210
第十四章如何提高員工自驅(qū)力？
自下而上不是目的 / 212
樂(lè)趣和成就感 / 216
工作的獎(jiǎng)勵(lì)是工作 / 219
第十五章導(dǎo)入OKR 失敗的真因
績(jī)效管理的PDCA循環(huán) / 224
每一次都上新臺(tái)階 / 227
不破不立 / 232
OKR三步走 / 235
后記 / 241