領(lǐng)導(dǎo)力密碼

定　價(jià)：￥69.90

作　者：	戴維·尤里奇，諾姆·斯莫爾伍德，凱特·斯威特曼著
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572244087	出版時(shí)間：	2022-10-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　● 獨(dú)一無(wú)兩的領(lǐng)導(dǎo)力指南，創(chuàng)造性地描繪出領(lǐng)導(dǎo)力密碼框架圖，以管理者的個(gè)人素質(zhì)為支撐，從時(shí)間與注意力兩個(gè)維度構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力。 ● 如果你想掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼，就必定同時(shí)掌握四種角色，并在不同場(chǎng)景中切換： l 戰(zhàn)略家，勾勒愿景，創(chuàng)造、定義和實(shí)現(xiàn)可能性 l 執(zhí)行者，確保目標(biāo)變成結(jié)果 l 人才管理者，識(shí)別、培養(yǎng)和激勵(lì)人才完成任務(wù) l 人力資本開(kāi)發(fā)者，找到并留下組織的接班人 ● 揭示了杰出管理者必定擔(dān)起的5大職責(zé)： l 領(lǐng)導(dǎo)力密碼1，勾勒愿景，創(chuàng)造更有吸引力的未來(lái) l 領(lǐng)導(dǎo)力密碼2，主動(dòng)變革，將“所知”變?yōu)椤八小?l 領(lǐng)導(dǎo)力密碼3激勵(lì)人心，幫助員工為組織利益開(kāi)發(fā)自己 l 領(lǐng)導(dǎo)力密碼4培養(yǎng)接班人，投資未來(lái)的人才 l 領(lǐng)導(dǎo)力密碼5自我修煉，領(lǐng)導(dǎo)好自己才更有可能領(lǐng)導(dǎo)好別人

作者簡(jiǎn)介

　　戴維·尤里奇全球人力資源管理大師，美國(guó)密歇根大學(xué)商學(xué)院教授。在美國(guó)《商業(yè)周刊》舉行的調(diào)查當(dāng)中，他是蕞受歡迎的管理大師之一，排在約翰·科特、彼得·德魯克等人之前，并多次榮獲領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域“終身成就獎(jiǎng)”，曾為超過(guò)半數(shù)的《財(cái)富》200強(qiáng)企業(yè)提供咨詢(xún)或研究服務(wù)。曾任《人力資源管理》雜志主編，已發(fā)表論文100多篇，完成著作15本。諾姆·斯莫爾伍德企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域知名專(zhuān)家，擅長(zhǎng)帶領(lǐng)企業(yè)提升業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)增值。1999年，與戴維·尤里奇聯(lián)合創(chuàng)辦了RBL集團(tuán)。該集團(tuán)連續(xù)兩年被《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（Leadership Excellence）雜志評(píng)為“世界蕞佳領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)公司”。他于2005年2月躋身《卓越執(zhí)行官》（Executive Excellence）雜志前100位領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家之列，已是5本書(shū)的合著者，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》等知名刊物上發(fā)表過(guò)50多篇專(zhuān)業(yè)文章。凱特·斯威特曼全球管理咨詢(xún)和培訓(xùn)公司SweetmanCragun的創(chuàng)始合伙人，在大型跨國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方面有20多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任《哈佛商業(yè)評(píng)論》編輯，負(fù)責(zé)收集并編輯世界頂級(jí)商業(yè)主管、學(xué)者和咨詢(xún)顧問(wèn)的文章，內(nèi)容涉及領(lǐng)導(dǎo)力、組織變革、組織設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)合作等領(lǐng)域。

圖書(shū)目錄

推薦序打造獨(dú)屬于你的領(lǐng)導(dǎo)力密碼
張麗俊
創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人，知名組織創(chuàng)新專(zhuān)家
中文版序中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力密碼
引言如何培養(yǎng)卓越的管理者
如何發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力密碼
構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力密碼
為個(gè)人和組織培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力密碼1，勾勒愿景，創(chuàng)造更有吸引力的未來(lái)
以創(chuàng)新為導(dǎo)向，探索更多可能性
邀請(qǐng)關(guān)鍵意見(jiàn)顧客參與戰(zhàn)略活動(dòng)
讓每個(gè)人都參與公司決策
戰(zhàn)略落地的6大要素
講好組織的戰(zhàn)略故事

領(lǐng)導(dǎo)力密碼2，主動(dòng)變革，將“所知”變?yōu)?ldquo;所行”
做變革的推動(dòng)者
制定清晰的決策流程
確保問(wèn)責(zé)到位
組建高效團(tuán)隊(duì)的4大因素
以專(zhuān)業(yè)打造“光環(huán)效應(yīng)”

領(lǐng)導(dǎo)力密碼3 激勵(lì)人心，幫助員工為組織利益開(kāi)發(fā)自己
溝通，溝通，再溝通，重要的信息說(shuō)10遍
將員工目標(biāo)統(tǒng)一于公司戰(zhàn)略
提升團(tuán)隊(duì)的工作勝任力
提供足夠資源，降低員工的職業(yè)倦怠
以身作則，打造積極向上的工作環(huán)境
讓工作充滿(mǎn)樂(lè)趣

領(lǐng)導(dǎo)力密碼4 培養(yǎng)接班人，投資未來(lái)的人才
把正確的人放在正確的崗位上
創(chuàng)造一致的公司品牌和雇主品牌
成為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃師
甄選并留住關(guān)鍵人才
鼓勵(lì)發(fā)展組織內(nèi)的社交網(wǎng)絡(luò)

領(lǐng)導(dǎo)力密碼5 自我修煉，領(lǐng)導(dǎo)好自己才更有可能領(lǐng)導(dǎo)好別人
透過(guò)細(xì)節(jié)看本質(zhì)
認(rèn)識(shí)自我
控制情緒
保持好奇心
性格決定命運(yùn)
善待自己
擁有活力和熱情

結(jié)論培養(yǎng)卓越的管理者和領(lǐng)導(dǎo)力
建立清晰的領(lǐng)導(dǎo)力理論
評(píng)估管理者的3大工具
將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)為持續(xù)的組織能力
確保組織實(shí)踐與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)協(xié)同一致
創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力品牌

譯者后記