不拘一格的組織：未來企業(yè)管理的八大趨勢

第一章 企業(yè)目的：從“利潤”到“目的和價值”
6 加利福尼亞風格
12 “巧克力”和“甜菜根”
16 全球各地的開創(chuàng)性實踐

第二章 組織架構：從“科層制金字塔”到“團隊網(wǎng)絡”
25 “東方”的耳語
30 像企業(yè)家一樣思考
35 變“危機”為“催化劑”
41 全球各地的開創(chuàng)性實踐

第三章 領導方式：從“命令式領導”到“支持型領導”
49 “塹壕戰(zhàn)”
52 倫敦的“茶與電視”
57 全球各地的開創(chuàng)性實踐

第四章 運營方式：從“計劃和預測”到“試驗和改進”
66 巴斯克地區(qū)
74 犯錯的藝術
78 全球各地的開創(chuàng)性實踐

第五章 企業(yè)文化：從“規(guī)則和控制”到“自由和信任”
90 快樂的公務員
96 人人平等
99 “4 天工作制”
101 全球各地的開創(chuàng)性實踐

第六章 管理模式：從“集權”到“分權”
106 打開潛艇的鑰匙
111 活在過去
118 員工為首
119 群體智慧
122 全球各地的開創(chuàng)性實踐

第七章 信息公開：從“隱晦保密”到“徹底透明”
130 拜訪“小胡子”
137 不忘初心
140 一個安全的“賭場”
146 透明度和快樂
147 全球各地的開創(chuàng)性實踐

第八章 人才招募：從“職位描述”到“人才和技能”
159 鄰軟性（nearsoftian）原則
163 全球各地的開創(chuàng)性實踐

167 加入變革吧—眼見為實！
175 反思
179 致謝
181 參考文獻