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職場的51個基本

職場的51個基本

定 價:¥49.80

作 者: 林宣 著
出版社: 江蘇鳳凰文藝出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787559464569 出版時間: 2022-10-01 包裝: 平裝
開本: 32 頁數(shù): 208 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  有人說,職場江湖水太渾,有不少奇葩規(guī)則和不良風氣,諸如“群消息收到必須回復”“領導不走不能下班”“公司團建所有人必須都到”“不給錢卻喜歡談夢想、畫大餅甚至‘PUA’”等等。也有人說,面對職場不良風氣,“80后”卑躬屈膝、唯唯諾諾;“90后”摸魚、躺平,裝模作樣;只有“00后”勇氣可嘉,氣勢洶洶整頓職場。 然而,職場有職場的基本規(guī)則,打工人有打工人的基本功。要知道,比整頓職場更重要的,是修煉自己。多聽、多學、多思考,想方設法提高自己的業(yè)務水平和培養(yǎng)不可替代的價值,這才是永恒不變的王者生存之道。 本書就是這樣一本職場生存指南,全書分為職業(yè)發(fā)展篇、職場技能篇和人際關(guān)系篇三大模塊,對求職跳槽、職業(yè)危機、工作效率、溝通談判、團隊管理等問題追根溯源,并給出實用的解決辦法,幫助職場人看透職場規(guī)則,夯實職場基本工,從而提高自身不可替代的競爭優(yōu)勢。此外,本書還隨書附贈精美牛皮紙包裝的職場必備錦囊一份,內(nèi)含15個在特殊與關(guān)鍵時候可以打開一看的錦囊妙計,幫助打工人抓住甚至加薪的機會,化解職場危機,在職場上平步青云!

作者簡介

  林宣 清華大學碩士,清華職協(xié)Let’s計劃導師 現(xiàn)任某500強外企高級經(jīng)理 公眾號“Stacy職場記”主理人,領英專欄作者 專注職場研究,已著職場書《光速成長》《能力變現(xiàn)》,深受讀者喜愛

圖書目錄


職業(yè)發(fā)展篇

第一章?? 求職跳槽:找到適合自己的高薪工作

求職時的一個概念:PMF?? ·003
一張圖幫你理清求職方向和行動計劃?? ·006
學會解讀職位招聘的關(guān)鍵信息?? ·010
簡歷撰寫如何突出重點?? ·013
提高面試成功率:做好行業(yè)和公司的調(diào)研?? ·018
高效準備面試及面試注意事項?? ·022
跳槽時,如何扭轉(zhuǎn)低于市場平均薪酬的局面?? ·028
薪酬談判常見的六個問題?? ·032

第二章?? 預防危機:提前布局職業(yè)生涯

職業(yè)生涯,不同階段關(guān)注不同的發(fā)展任務?? ·036
給幾百位讀者做過職業(yè)咨詢,我把問題總結(jié)為這三點?? ·038
職業(yè)生涯路徑,一路向上之外的另一個選項?? ·043
如何提升行業(yè)認知高度?? ·047“我在這家公司學不到東西,怎么辦?”?? ·052
畢業(yè)兩年換三家公司:低水平積累的職業(yè)發(fā)展陷阱?? ·058
“我快 30 歲了,想轉(zhuǎn)行,還來得及嗎?”?? ·063
圍城內(nèi)外,應該如何抉擇?? ·069
不在體制內(nèi),如何應對 35 歲職業(yè)危機 ?? ·074
職場技能篇

第三章?? 高效工作:向無效加班說不

三個案例幫你自查:什么導致了低效?? ·081
工作中怎樣積極安排時間?? ·083
巧用工作流程,結(jié)果盡在掌握?? ·087
直線距離最短,切忌南轅北轍?? ·090
收下這份工作檢查清單?? ·095
專注!專注!專注!?? ·097

第四章?? 溝通談判:如何讓別人聽你的

溝通前,考慮清楚溝通的目的?? ·101
“說給誰聽”和“怎樣說”,同等重要?? ·104掌握這個結(jié)構(gòu),化解棘手的溝通難題?? ·108
兩個導致低效溝通的原因?? ·110
通過書面溝通大幅提高效率?? ·113
說服他人的兩大常用方法?? ·116
談判前的充分準備等于成功了一半?? ·119
實用的六個談判技巧?? ·122

人際關(guān)系篇

第五章?? 向上管理:如何獲得上級的信任

向上管理究竟是什么?? ·131
接到工作后先思考以下幾件事?? ·137
匯報工作本身就是一項重要的工作?? ·139
把握這個獲取反饋的黃金時機?? ·141
有一門職場必修課叫作“管理老板的預期”?? ·144
阻礙和老板建立信任的三個誤區(qū)?? ·148
50% 的職場人都敗在了“覺得上司不行”的錯覺上?? ·153
和強勢老板溝通的五大法則?? ·156
怎樣讓職場前輩愿意幫你?? ·159

第六章?? 管理團隊:不會帶人,只會讓自己很辛苦

新管理者會面臨的問題和挑戰(zhàn)?? ·164
新管理者常見的五種問題?? ·167
組建團隊前,你真的都想清楚了嗎?? ·170
比你能力更強的候選人,要招嗎?? ·173
新經(jīng)理人的面試寶典?? ·175
組建團隊后,首先要做的六件事情?? ·179
避免內(nèi)部矛盾的法寶——清晰的崗位分工?? ·183
授權(quán)委派工作時,要考慮哪些因素?? ·186
怎樣打造一個實力強勁的團隊?? ·189
管理者最重要的事——如何做好績效管理?? ·193
不要小看團隊內(nèi)部的信息流動機制?? ·196




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