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創(chuàng)業(yè)十日談:找對十個(gè)階段的合伙人

創(chuàng)業(yè)十日談:找對十個(gè)階段的合伙人

定 價(jià):¥68.00

作 者: 丁邱潔 著
出版社: 法律出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787519769970 出版時(shí)間: 2022-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 305 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書從公司創(chuàng)建伊始的治理結(jié)構(gòu)、章程協(xié)議開始,到股權(quán)激勵(lì)、融資、稅籌、財(cái)務(wù)、風(fēng)控,再到并購重組、上市,創(chuàng)業(yè)中的各個(gè)過程中常見的風(fēng)險(xiǎn),在書中多能找到線索。創(chuàng)業(yè)者或可以此為認(rèn)知起點(diǎn),進(jìn)一步學(xué)習(xí)。畢竟想不掉坑,得先看見坑在哪里。 閱讀這本書,建議從第一章“頂層架構(gòu)”開始。當(dāng)你建立企業(yè)治理框架后,從第二章到第九章,可以根據(jù)興趣或需要任選一章,這八章依次為“創(chuàng)始合伙、戰(zhàn)略融資、股權(quán)激勵(lì)、產(chǎn)業(yè)并購、發(fā)票合規(guī)、財(cái)務(wù)內(nèi)控、稅務(wù)籌劃、刑事合規(guī)”,涵蓋了企業(yè)初創(chuàng)期、成長期、成熟期必備常識和解決方案。若書是花果園,懷著農(nóng)夫心態(tài),多逛逛,你會(huì)發(fā)現(xiàn)不少寶藏果子。當(dāng)然,如果你與我一樣,喜歡追看電視劇的最后一集,迫不及待想解開第十章謎底,直接跳到結(jié)尾,看看“上市融資”究竟是怎么一回事。

作者簡介

  丁邱潔 前科技企業(yè)高管、律師、創(chuàng)業(yè)者 經(jīng)濟(jì)師、高級企業(yè)合規(guī)師、深交所董事會(huì)秘書資格/基金&證券資格、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士/法律碩士(在讀)、英語專業(yè)八級專業(yè)四級 8年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、6年法律人職業(yè)經(jīng)歷,歷經(jīng)集團(tuán)企業(yè)、工業(yè)園、跨境公司、分子公司等初創(chuàng)、轉(zhuǎn)型、一體化、分立等 全面主導(dǎo)公司法律與商業(yè)事務(wù);統(tǒng)籌刑事辯護(hù)與控告;統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)分工、整合資源 擅長識別企業(yè)真實(shí)需求,從頂層架構(gòu)或法財(cái)稅人視角拆解企業(yè),陪跑并賦能創(chuàng)業(yè) 《創(chuàng)業(yè)十日談》作者,云上律師、云上財(cái)稅團(tuán)隊(duì)長曾應(yīng)云 注冊會(huì)計(jì)師/稅務(wù)師/注冊審計(jì)師,廣東省政府采購中心專家,自有會(huì)計(jì)師事務(wù)所 擅長財(cái)務(wù)稅務(wù)顧問與上市輔導(dǎo),精通審計(jì)業(yè)務(wù),為千余企業(yè)指導(dǎo)財(cái)稅與審計(jì) 《創(chuàng)業(yè)十日談》作者、云上財(cái)稅專家劉錦涓 法律顧問 專注股權(quán)設(shè)計(jì),親歷創(chuàng)業(yè)公司百億融資,參與投資前盡調(diào)、投中溝通、投后內(nèi)控,隔離創(chuàng)業(yè)者的家業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法碩士,8年企業(yè)經(jīng)歷(科技集團(tuán)、獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司) 擅長設(shè)計(jì)接地氣合規(guī)與風(fēng)控方案,實(shí)現(xiàn)降本增效與精益管理

圖書目錄

目 錄
Chapter 1 創(chuàng)業(yè)頂層必備常識:頂層架構(gòu)的攻守與進(jìn)退
前言 創(chuàng)業(yè)第一站·基石
一 是什么、為什么、理論上怎么做 / 005
1.1 法人治理結(jié)構(gòu)是什么 / 005
1.2 治理有激勵(lì):人力資源與股權(quán)激勵(lì)的兩步走 / 008
1.3 治理有約束:組織與制度、運(yùn)營與保障的4步走 / 010
二 三類架構(gòu)落地常規(guī)經(jīng)營 / 013
2.1 用主體架構(gòu)統(tǒng)籌全局 / 013
2.2 用股權(quán)架構(gòu)穩(wěn)定核心 / 020
2.3 用組織架構(gòu)稼動(dòng)經(jīng)營 / 025
2.4 突發(fā)事件的處理與應(yīng)對(含危機(jī)公關(guān)) / 031
三 法人治理的定位與回歸 / 038
3.1 定位:分期分段,松緊適度 / 038
3.2 回歸:主次內(nèi)外,兼收并蓄 / 040
Chapter 2 創(chuàng)業(yè)合伙必備常識:合伙協(xié)議簽得好,創(chuàng)業(yè)致富才可靠
前言 創(chuàng)業(yè)第二站·啟蒙
一 為什么要簽合伙協(xié)議 / 053
1.1 定規(guī)則固根基 / 053
1.2 基于章程高于章程 / 054
二 條款如何設(shè)置 / 058
2.1 簽訂合伙協(xié)議的5大原則 / 058
2.2 合伙協(xié)議主要條款 / 059
三 注意事項(xiàng) / 069
3.1 與公司章程沖突時(shí)的效力問題 / 069
3.2 配套協(xié)議的簽署 / 071
Chapter 3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)必備常識:七定五法做好股權(quán)激勵(lì)
前言 創(chuàng)業(yè)第三站·博弈
一 股權(quán)激勵(lì)要不要做—四大因素 / 077
1.1 從目的出發(fā) / 077
1.2 從行業(yè)屬性出發(fā) / 079
1.3 從企業(yè)發(fā)展前景出發(fā) / 079
1.4 從時(shí)機(jī)出發(fā) / 080
二 股權(quán)激勵(lì)什么時(shí)候做—三個(gè)階段 / 081
2.1 初創(chuàng)期 / 081
2.2 成長期 / 082
2.3 成熟期 / 082
三 股權(quán)激勵(lì)怎么做—七定五法 / 083
3.1 方案怎么做——七定 / 083
3.2 如何落地——五法 / 088
四 股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 / 092
4.1 效力問題 / 092
4.2 涉稅問題 / 094
4.3 股權(quán)代持 / 095
4.4 離職員工股權(quán)回購 / 096
Chapter 4 創(chuàng)業(yè)者融資必備常識:賣股不賣身,白話打通股權(quán)融資
前言 創(chuàng)業(yè)第四站·外聯(lián)
一 為何賣股 / 103
1.1 第一層需求·求生存——雪中送炭,獲得啟動(dòng)
  和運(yùn)轉(zhuǎn)的資金 / 103
1.2 第二層需求:謀發(fā)展——錦上添花,獲得更高速
  的發(fā)展 / 103
1.3 第三層需求:創(chuàng)輝煌——共同富裕,獲得更廣泛
  的認(rèn)可 / 104
1.4 融資附加值 / 105
二 賣給誰 / 106
2.1 從公司發(fā)展階段出發(fā)——找會(huì)投你這個(gè)階段的投
  資人/投資機(jī)構(gòu) / 106
2.2 從公司所處行業(yè)出發(fā)——找會(huì)投你這個(gè)領(lǐng)域的
  投資人/投資機(jī)構(gòu) / 107
2.3 從公司需求出發(fā)——找與發(fā)展規(guī)劃契合的投資
  人/投資機(jī)構(gòu) / 107
三 賣什么 / 108
3.1 股權(quán)控制 / 108
3.2 章程控制 / 109
3.3 協(xié)議控制 / 110
3.4 股權(quán)布局 / 110
四 如何賣 / 112
4.1 敲門磚——商業(yè)計(jì)劃書·BP制作 / 112
4.2 如何用好敲門磚 / 113
4.3 如何避坑 / 116
Chapter 5 創(chuàng)業(yè)者稅籌必備常識:搞懂發(fā)票,省錢避坑不走失
前言 創(chuàng)業(yè)第五站·降本增效
一 發(fā)票是什么 / 129
1.1 怎樣開發(fā)票 / 129
1.2 什么行為屬于虛開發(fā)票 / 136
1.3 收到假發(fā)票,怎么做 / 138
1.4 為什么造假,兩套賬是怎么回事 / 140
1.5 被稅局/公安局稽查了,怎么做 / 141
二 稅務(wù)合規(guī)誤區(qū) / 146
2.1 四流不一不一定是虛開 / 146
2.2 內(nèi)容不明非虛開 / 147
三 新興行業(yè)的稅務(wù)與財(cái)務(wù)建議 / 149
3.1 紅人主播為什么會(huì)被認(rèn)定逃稅 / 149
3.2 普通小主播為什么可能逃稅 / 151
3.3 虛假繁榮:人工干預(yù)訂單的稅務(wù)處理 / 153
3.4 逃稅→補(bǔ)稅→免予刑事處罰的邏輯與推演 / 154
四 復(fù)雜行業(yè)的稅務(wù)與財(cái)務(wù)建議 / 156
4.1 一個(gè)建筑行業(yè)的常規(guī)操作案例 / 156
4.2 正確做法是什么 / 157
Chapter 6 創(chuàng)業(yè)合規(guī)必備常識:節(jié)稅與合規(guī),兩手抓兩手穩(wěn)
前言 創(chuàng)業(yè)第六站·基建
一 稅法概念與稅收征管理念概覽 / 163
二 常見的逃稅形式 / 165
2.1 買賣或虛開發(fā)票 / 165
2.2 虛增成本或利潤 / 166
2.3 強(qiáng) 行 關(guān) 聯(lián) / 167
2.4 財(cái)報(bào)造假(上市公司高發(fā)) / 168
2.5 大而不倒,稅責(zé)難逃 / 169
三 常見的稽查方法(財(cái)報(bào)視角) / 170
3.1 稅務(wù)局稽查常用5法 / 170
3.2 稅務(wù)被查,正確應(yīng)對 / 173
四 節(jié)稅的合規(guī)應(yīng)用 / 175
4.1 節(jié)稅是盤棋,5步能走好 / 175
4.2 節(jié)稅能增值,萃取3價(jià)值 / 178
4.3 節(jié)稅案例庫,12個(gè)節(jié)稅案例 / 179
Chapter 7 創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型必備常識:企業(yè)經(jīng)營核心之財(cái)務(wù)控制
前言 創(chuàng)業(yè)第七站·操盤
一 財(cái)務(wù)控制理論 / 191
1.1 組織規(guī)劃控制 / 191
1.2 授權(quán)批準(zhǔn)控制 / 192
1.3 預(yù)算控制 / 193
1.4 實(shí)物資產(chǎn)控制 / 193
1.5 財(cái)務(wù)成本控制 / 194
1.6 風(fēng)險(xiǎn)控制 / 194
1.7 審計(jì)控制 / 195
二 流程財(cái)務(wù)控制 / 196
2.1 業(yè)務(wù)流程 / 196
2.2 銷售環(huán)節(jié) / 197
2.3 采購環(huán)節(jié) / 198
2.4 庫存控制 / 199
2.5 生產(chǎn)控制 / 200
2.6 成品控制 / 201
三 資金控制 / 203
3.1 應(yīng)收賬款控制 / 203
3.2 應(yīng)付賬款控制 / 205
四 資產(chǎn)控制 / 207
4.1 固定資產(chǎn) / 207
4.2 存貨 / 208
五 復(fù)雜行業(yè)的財(cái)務(wù)控制(跨境電商為主) / 209
5.1 資金風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控 / 209
5.2 在途庫存入庫環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控 / 209
5.3 備貨過程中的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控 / 210
5.4 海外倉庫存滯銷管理 / 210
5.5 廣告費(fèi)與倉儲(chǔ)費(fèi)等費(fèi)用的監(jiān)控 / 211
Chapter 8 創(chuàng)業(yè)風(fēng)控必備常識:刑事合規(guī),風(fēng)控的核心、重心、中心
前言 創(chuàng)業(yè)第八站·基建
一 犯罪常識 / 217
1.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是什么意思 / 217
1.2 犯法犯的是什么法 / 217
1.3 刑事犯罪有什么影響 / 218
1.4 區(qū)分犯罪4個(gè)階段、5類角色 / 219
1.5 區(qū)分犯罪的4組概念 / 220
1.6 證明犯罪的23字 / 221
二 創(chuàng)業(yè)高發(fā)犯罪 / 222
2.1 創(chuàng)業(yè)者/管理人員/關(guān)鍵崗位員工的高發(fā)罪
  名 / 223
2.2 創(chuàng)業(yè)法人高發(fā)罪名 / 225
三 刑事處罰的變與不變 / 227
3.1 常規(guī)處理 / 227
3.2 創(chuàng)新舉措:合規(guī)不起訴制度 / 228
3.3 彌合縫隙 / 230
四 如何應(yīng)對刑事犯罪 / 232
4.1 認(rèn)知:橫看成嶺側(cè)成峰 / 232
4.2 出了事不要怕 / 234
Chapter 9 創(chuàng)業(yè)擴(kuò)張必備常識:企業(yè)并購與重組
前言 創(chuàng)業(yè)第九站·合縱連橫
一 并購的概念與分類 / 247
1.1 并購的概念 / 247
1.2 并購的分類 / 248
二 并購重組的實(shí)操 / 251
2.1 并購戰(zhàn)略規(guī)劃 / 251
2.2 并購實(shí)施 / 254
2.3 并購重組的后續(xù)整合 / 259
三 并購重組的核心關(guān)鍵問題分析 / 261
3.1 估值 / 261
3.2 業(yè)績對賭 / 263
3.3 控制權(quán) / 267
3.4 支付工具 / 269
四 企業(yè)并購重組的風(fēng)險(xiǎn) / 272
4.1 支付風(fēng)險(xiǎn) / 272
4.2 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) / 272
4.3 信息風(fēng)險(xiǎn) / 273
4.4 反收購風(fēng)險(xiǎn) / 273
4.5 機(jī)制風(fēng)險(xiǎn) / 274
Chapter 10 創(chuàng)業(yè)頂層必備常識:企業(yè)改制與企業(yè)上市
前言 創(chuàng)業(yè)第十站·征途
1.1 如何快速判斷企業(yè)能否成功上市 / 279
1.2 改制上市的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、流程與時(shí)間周期表 / 283
1.3 上市各流程的具體執(zhí)行有哪些注意事項(xiàng) / 287
1.4 如何組建上市團(tuán)隊(duì) / 291
1.5 如何選擇上市板塊 / 293
1.6 如何開展上市輔導(dǎo) / 299
1.7 提升估值必備之規(guī)范產(chǎn)權(quán)、實(shí)現(xiàn)控制 / 302
1.8 提升估值必備之并購與重組 / 304
1.9 上市之反思 / 304

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