如何用提問解決問題

定　價：￥89.90

作　者：	[英] 沃倫·貝格爾（Warren Berger）著，史建明，史晗琪譯
出版社：	天津科學技術(shù)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787574205086	出版時間：	2022-10-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	280	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　正確的問題，幫你對核心本質(zhì)聚焦；正確地提問，讓你的疑難問題迎刃而解。在今天，想要找到一個答案很容易，你可以隨時上網(wǎng)搜索。但好問題比完美的答案更有意義，也更有價值，好問題才能激發(fā)創(chuàng)新。職場上常用的提問場景無處不在，比如：召開決策會議、破解工作難題、上下級有效溝通、塑造良好組織文化氛圍等。不少人一遇到問題，往往立即提出解決方案，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，但這恰恰是解決問題的大忌。問題無法解決的核心原因是你無法發(fā)現(xiàn)問題，而提問正是發(fā)現(xiàn)問題的要領(lǐng)。《如何用提問解決問題》包含4大場景、 200 多個問題，涵蓋了從重新規(guī)劃職業(yè)生涯到加強人際關(guān)系等日常情況，給我們展示了如何有效解決場景問題，能夠幫助思想者、創(chuàng)造者、問題解決者和決策者一次性掌握“決策、創(chuàng)新、溝通、管理”中的提問藝術(shù)與技巧。

作者簡介

　　沃倫·貝格爾（Warren Berger）提問學家，創(chuàng)新專家，知名記者。多年來研究過數(shù)百位全球杰出的創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)意思考者，了解他們?nèi)绾螁枂栴}、如何提出富有原創(chuàng)性的想法和解決問題的方式。著有多篇有關(guān)提問和創(chuàng)新的文章，刊登于《哈佛商業(yè)評論》《連線》《快公司》等雜志上。 NBC《今日秀》晨間新聞節(jié)目、ABC《世界新聞》節(jié)目、NPR《萬事皆曉》節(jié)目、CNN節(jié)目的常駐嘉賓。

圖書目錄

前言
決策問題清單做決策時，我為什么應(yīng)該問問題
我為什么相信我所相信的？如果我錯了，怎么辦
我的思考方式像士兵還是偵察兵
為什么我要對別人說的話照單全收
我的批判性思維隱藏著某種目的嗎
如果這不是一個“是或否”的決定怎么辦
局外人會怎么做
如果我知道我不會失敗，我會嘗試什么
如何靠提問克服恐懼
“未來的我”會怎樣決定
哪種選擇能讓我精進
我以后該怎樣向其他人解釋這個決定
我的使命是什么
創(chuàng)新問題清單我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)造
我的創(chuàng)造力去哪兒了
如果我主動搜尋問題會怎樣
這個世界缺失了什么
為什么這是我的問題
我可以在哪里創(chuàng)新
我的創(chuàng)新黃金時段是什么時候
我能創(chuàng)造出我能創(chuàng)造的東西嗎
如果我允許自己不受地點限制隨時開始會怎么樣
我如何脫離“卡住”的困境
我準備好公開了嗎
我想要完成還是完善
我該如何保持靈感

第3章溝通問題清單
為什么要與他人建立連接
如果我們問比“你好嗎”更進一步的問題會怎么樣
我如何才能全身心地傾聽
如果我少提建議多提問題會怎么樣呢
我會因為批評而感到內(nèi)疚嗎
如果我用好奇心代替判斷會怎么樣呢
為什么我會站在分歧的這一邊
我們?nèi)绾尾拍苄纬筛H密的關(guān)系
關(guān)系惡化時該怎樣挽救
怎樣“向上提問”更合適
為什么管理者很難“向下提問”
如果我們把銷售話術(shù)變成“提問話術(shù)”會怎樣

第4章管理問題清單
為什么要做提問型領(lǐng)導(dǎo)者
我為什么要選擇做領(lǐng)導(dǎo)
我有信心保持謙遜嗎
為了做領(lǐng)導(dǎo)我為什么必須往后退
我的原則是什么
我該在什么事情上采取大動作
我們怎么做會讓公司停擺
我能幫什么忙嗎
我怎樣才能確保對話是關(guān)于員工的需求和利益的
我為什么要鼓勵大家多提問
我們?nèi)绾问固釂栕兊酶咝?nbsp;

結(jié)語提問，用問題解決你的問題