以原則為基礎的人生成為專家型人才，還是管理型人才？接受犯錯讓下屬干，還是擼起袖子親自干？從個人貢獻者到領導者，如何把握好角色轉變？從普通職員、部門負責人，到百人團隊領導者，本書作者一路披荊斬棘，總結了60條經驗教訓，復盤了從學生成長為成熟管理者的真實經歷。書中以常見的職場沖突為場景，結合心理學原理，原生態(tài)地還原了從職場新人成長為管理者所要掌握的一整套規(guī)則，并給出了一個個具體的方法。初入職場既要練好基本功，警惕路徑依賴，避免預設立場，還要找準突破口。與管理者溝通時可采用刺猬法則，求助時可采用登門檻效應，犯錯后想要科學應對可參考特里法則。在管理10人左右的小團隊時，則要把握好角色轉變，可利用霍桑效應提升小團隊的凝聚力，還要找到責任結合部，更好地與公司內外的其他團隊配合。在成為50人左右的部門負責人時，則要了解奧卡姆剃刀定律，科學運用熱爐效應等。在領導百人規(guī)模的團隊時，要學會借力打力，充分發(fā)揮外部力量的作用。同時，要會用潛意識在公司內營造正面的文化氛圍。最后，要構建管理體系，還要實現(xiàn)由領導驅動變?yōu)槲幕寗?，打造自發(fā)生長的管理體系。
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