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戰(zhàn)略管理:概念與案例(英文版·第13版)

戰(zhàn)略管理:概念與案例(英文版·第13版)

定 價(jià):¥89.00

作 者: [美] 邁克爾·希特,杜安·愛(ài)爾蘭,羅伯特·霍斯基森 著
出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 工商管理經(jīng)典叢書(shū)·核心課系列
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787300308692 出版時(shí)間: 2022-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 536 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的經(jīng)典著作,以相關(guān)理論和新近研究成果為基礎(chǔ),具有很強(qiáng)的應(yīng)用導(dǎo)向,向讀者展示了大量關(guān)于戰(zhàn)略管理的思想、技術(shù)和工具的范例和應(yīng)用。全書(shū)基于“分析—戰(zhàn)略—績(jī)效”框架而編寫(xiě),寫(xiě)作方式生動(dòng)友好。第13版的重要更新包括:??增加新內(nèi)容。如第1章介紹了數(shù)字化及其與戰(zhàn)略形成和實(shí)施的關(guān)系,第2章分析了新技術(shù)的發(fā)展、政府政策的變化以及全球競(jìng)爭(zhēng)引起的競(jìng)爭(zhēng)格局的變化,第3章討論了大數(shù)據(jù)分析和人工智能的重要性及其應(yīng)用,第4章探討了數(shù)字化戰(zhàn)略、商業(yè)模式及其與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系等。??更新的信息。如技術(shù)擴(kuò)散速度(第1章)、不同國(guó)家的公司治理實(shí)踐(第10章)等。??全新的案例和“戰(zhàn)略聚焦”專(zhuān)欄。很多案例都涉及當(dāng)今具有重要意義的話題,并且附有完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些新資料為讀者提供了應(yīng)用戰(zhàn)略管理過(guò)程、理解組織條件和背景以及對(duì)主要的關(guān)注點(diǎn)提出適當(dāng)建議的機(jī)會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

  主要作者簡(jiǎn)介邁克爾??希特(Michael A. Hitt)得克薩斯農(nóng)工大學(xué)杰出教授。美國(guó)管理學(xué)會(huì)和美國(guó)戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)前主席。與人合著/合編27部著作,發(fā)表了200多篇學(xué)術(shù)文章。2014—2018年被評(píng)為全球高被引學(xué)者(Thomson Reuters Highly Cited Researcher)。在多家學(xué)術(shù)期刊的編審委員會(huì)任職,包括Academy of Management Journal,Strategic Entrepreneurship Journal等。學(xué)術(shù)成果豐碩,曾榮獲歐文杰出教育家獎(jiǎng)和美國(guó)管理學(xué)會(huì)杰出服務(wù)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。改編者簡(jiǎn)介劉剛 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,曾任企業(yè)管理系主任、MBA項(xiàng)目中心主任。兼任中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)。出版各類(lèi)著作50余部,發(fā)表核心期刊論文70余篇、報(bào)刊專(zhuān)欄文章150余篇。主持國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目等國(guó)家及省部級(jí)課題7項(xiàng)、企事業(yè)單位委托課題20余項(xiàng)。獲8項(xiàng)省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì),2次獲評(píng)中國(guó)人民大學(xué)年度“十大教學(xué)標(biāo)兵”。入選北京市優(yōu)秀人才培養(yǎng)資助項(xiàng)目、中國(guó)人民大學(xué)杰出學(xué)者。主講的“管理學(xué)原理”課程入選***一流本科課程、國(guó)家精品在線開(kāi)放課程、北京高等學(xué)校優(yōu)質(zhì)本科課程。著作獲第四屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

Part 1: Strategic Management Inputs
1. Strategic Management and Strategic Competitiveness
2. The External Environment: Opportunities, Threats, Industry Competition, and Competitor Analysis
3. The Internal Organization: Resources, Capabilities, Core Competencies, and Competitive Advantages
Part 2: Strategic Actions: Strategy Formulation
4. Business-Level Strategy
5. Competitive Rivalry and Competitive Dynamics
6. Corporate-Level Strategy
7. Merger and Acquisition Strategies
8. International Strategy
9. Cooperative Strategy
Part 3: Strategic Actions: Strategy Implementation
10. Corporate Governance
11. Organizational Structure and Controls
12. Strategic Leadership
13. Strategic Entrepreneurship
Part 4: Case Studies

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