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貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué):亞馬遜決勝商業(yè)世界的管理原則

貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué):亞馬遜決勝商業(yè)世界的管理原則

定 價(jià):¥69.00

作 者: 布賴恩·杜梅因(Brian Dumaine) 著
出版社: 中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787521745030 出版時(shí)間: 2022-10-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 384 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介


  ??市值超萬(wàn)億美元的亞馬遜商業(yè)帝國(guó),憑借什么屹立近30年不倒? ??人工智能飛輪對(duì)于亞馬遜具有怎樣的戰(zhàn)略性意義? ??擁有約1.7億Prime會(huì)員的亞馬遜,其核心商業(yè)模式是什么? ??貝佐斯在企業(yè)內(nèi)部奉行什么樣的企業(yè)文化?這本書回答了一個(gè)根本問(wèn)題:亞馬遜是如何征服商業(yè)世界的,我們可以從中學(xué)到什么?作者深入采訪了150多位亞馬遜內(nèi)外的相關(guān)人士,包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等,試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)?為什么它會(huì)奏效?從戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式和企業(yè)文化入手,這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業(yè)世界的管理原則。 貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)建立在“三大管理原則”之上:客戶至上、極致創(chuàng)新和長(zhǎng)期主義。亞馬遜自創(chuàng)立之日起,近30年來(lái)堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行這三大原則,而且所有這些都得到人工智能的加持,使得亞馬遜的業(yè)務(wù)形成一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的飛輪,飛輪越轉(zhuǎn)越快,亞馬遜的核心商業(yè)模式由此建立起來(lái)。 近年來(lái),亞馬遜的商業(yè)帝國(guó)不斷擴(kuò)張,除了我們熟知的零售電商外,其觸角還伸向了云計(jì)算、媒體、廣告、醫(yī)療,甚至金融領(lǐng)域。對(duì)一些人來(lái)說(shuō),貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)是一座金礦;對(duì)另一些人來(lái)說(shuō),貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大,幾乎每一個(gè)行業(yè)的從業(yè)者都有必要了解并學(xué)習(xí)它的運(yùn)作模式,從而找到應(yīng)對(duì)其挑戰(zhàn)的方式。

作者簡(jiǎn)介

  《財(cái)富》雜志的特約撰稿人、獲獎(jiǎng)記者,擁有30多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),撰寫了大量關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、投資、科技與環(huán)境的文章。他還是紐約媒體出版公司海伊沃特(High Water)的創(chuàng)始人。

圖書目錄

前言
第一章 貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)
貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)建立在“三大管理原則”之上:客戶至上、極致創(chuàng)新和長(zhǎng)期主義。人工智能飛輪則是落實(shí)這些原則的核心驅(qū)動(dòng)力。
第二章 世界上最富有的人
貝佐斯擁有三種特質(zhì),這些特質(zhì)讓他不同于其他平凡的企業(yè)家:足智多謀、直面真相、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。
第三章 直面真相:我們信仰數(shù)據(jù)
在亞馬遜早期,在六頁(yè)紙推出之前,員工通常都有“很多高級(jí)的想法,但是深入項(xiàng)目之后才發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不像原來(lái)預(yù)想的那么重要”。六頁(yè)紙準(zhǔn)則讓亞馬遜避免了踏上錯(cuò)誤的軌道。
第四章 長(zhǎng)期主義:萬(wàn)年不遇的傳奇
貝佐斯是一個(gè)終極的長(zhǎng)期主義者。他相信,以幾十年和幾個(gè)世紀(jì)的維度來(lái)思考問(wèn)題可以讓人實(shí)現(xiàn)那些以短視思維永遠(yuǎn)無(wú)法想象的事情。讓員工用長(zhǎng)期主義的思維來(lái)思考問(wèn)題改變了他們分配時(shí)間、計(jì)劃和精力的方式。
第五章 啟動(dòng)人工智能飛輪
貝佐斯的秘訣在于他的飛輪——一個(gè)驅(qū)動(dòng)貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)核心價(jià)值的概念引擎,讓亞馬遜一直堅(jiān)守著自己的原則。這是一種思考方式,是一種影響亞馬遜人行為的思維模式。
第六章 亞馬遜Prime:飛輪的核心
Prime的核心是改變消費(fèi)者的購(gòu)物模式,將偶爾的線上購(gòu)物轉(zhuǎn)變?yōu)轭l繁地與亞馬遜生態(tài)系統(tǒng)互動(dòng)。Prime相當(dāng)于一種線上尼古丁,盡管亞馬遜永遠(yuǎn)不會(huì)用這個(gè)比喻——Prime讓人上癮。
第七章 令人著迷的Alexa語(yǔ)音助手
亞馬遜可以輕而易舉地打造一個(gè)由語(yǔ)音連接其他智能家居設(shè)備的無(wú)縫銜接的網(wǎng)絡(luò)。亞馬遜正坐在個(gè)人數(shù)據(jù)的金山上,數(shù)據(jù)越多,亞馬遜就能越好地向消費(fèi)者推薦產(chǎn)品。
第八章 黑暗中的倉(cāng)庫(kù)
所有的跡象都表明,機(jī)器人時(shí)代正在來(lái)臨。一些被代替的人可以找到新的工作,一些人將依靠著政府提供的最低生活保障過(guò)活,還有一些人將依靠零工經(jīng)濟(jì),嘗試通過(guò)各種方式謀生。
第九章 亞馬遜第三方賣家:與惡魔共舞
亞馬遜確實(shí)對(duì)那些沒(méi)有線上銷售渠道的小企業(yè)構(gòu)成威脅,但是亞馬遜的網(wǎng)站已經(jīng)為200多萬(wàn)個(gè)賣家提供了一個(gè)活躍的市場(chǎng)。這些賣家的數(shù)量一直在不斷增加,很多還經(jīng)營(yíng)得越來(lái)越好。
第十章 無(wú)人機(jī)游戲
亞馬遜擁有在機(jī)器人、機(jī)器學(xué)習(xí)和自動(dòng)配送方面的經(jīng)驗(yàn),將會(huì)在混業(yè)零售方面占據(jù)領(lǐng)先地位,消費(fèi)者可以在店內(nèi)、線上或者通過(guò)兩者結(jié)合的方式進(jìn)行購(gòu)物。這也是零售業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,亞馬遜正在運(yùn)用自己的技術(shù)能力來(lái)徹底地改變游戲規(guī)則。
第十一章 哥斯拉vs魔斯拉:亞馬遜與沃爾瑪?shù)幕鞓I(yè)零售大戰(zhàn)
當(dāng)沃爾瑪和亞馬遜在通過(guò)混業(yè)零售模式瓜分美國(guó)零售市場(chǎng)的時(shí)候,其他零售商的前途命運(yùn)看起來(lái)十分黯淡。沃爾瑪是美國(guó)唯一一家有能力、有實(shí)力直面亞馬遜的企業(yè)。
第十二章 無(wú)懼亞馬遜:如何與亞馬遜開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)
未來(lái)的零售商將會(huì)重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)主要方面:創(chuàng)造一種無(wú)與倫比的店內(nèi)體驗(yàn),并將其與線上體驗(yàn)完美地融合起來(lái);提供精心篩選過(guò)的獨(dú)特商品;在技術(shù)方面加大投入,包括掌控社交媒體;加強(qiáng)一種社會(huì)使命感,讓顧客在買東西的時(shí)候感覺(jué)良好。
第十三章 亞馬遜無(wú)處不在:在廣告、醫(yī)療與金融領(lǐng)域的探索
亞馬遜愿意為一項(xiàng)新業(yè)務(wù)虧損數(shù)年,華爾街業(yè)也允許它這么做。亞馬遜可以人為地將價(jià)格壓低,直到吸引足夠多的用戶,一躍成為目標(biāo)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。這些貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)中的戰(zhàn)術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域?qū)以嚥凰?br />第十四章 聲討貝佐斯
作為世界首富,貝佐斯是政客和媒體最喜歡攻擊的目標(biāo)。人們不滿的原因多種多樣:零工經(jīng)濟(jì)的崛起、工資水平停滯、2008年金融危機(jī)揮之不去的陰影以及自動(dòng)化日益逼近的威脅。但最大的問(wèn)題或許是美國(guó)日益拉大的貧富差距。
第十五章 反壟斷浪潮風(fēng)起云涌
亞馬遜的人工智能飛輪終將變得無(wú)處不在、無(wú)孔不入,像亞馬遜一樣的大型科技企業(yè)將需要被監(jiān)管或拆分。這一天不會(huì)很快到來(lái),但終會(huì)來(lái)臨。
第十六章 新的世界:21世紀(jì)的商業(yè)模式
貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)是21世紀(jì)的商業(yè)模式,它顛覆了我們思考商業(yè)的方式,其廣泛應(yīng)用將在未來(lái)數(shù)十年對(duì)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
致謝
注釋

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