工作不安全感對個體和團隊創(chuàng)新行為的權變作用機制研究

定　價：￥68.00

作　者：	劉淑楨著
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509686676	出版時間：	2022-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　面對錯綜復雜的國際形勢以及國內改革發(fā)展的艱巨任務，當前和今后一個時期，我國的創(chuàng)新發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，員工個體和團隊的創(chuàng)新行為對企業(yè)的生存發(fā)展至關重要。同時，為了靈活快速地適應外部不斷變化的環(huán)境，組織不得不采取裁員、重組、派遣、雇用臨時工等變革措施，就業(yè)的穩(wěn)定性和可預見性已經(jīng)被越來越多的工作不安全感所替代，成為常見的職場心理問題之一。本書引入壓力交互理論和調節(jié)焦點理論，通過三項研究聚焦于回答“工作不安全感對創(chuàng)新行為究竟會產(chǎn)生抑制還是促進的作用”這一問題，為組織工作不安全感管理和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供指導借鑒。

作者簡介

　　劉淑楨，管理學博士，主要從事組織理論與人力資源管理方面的研究，重點關注人力資源管理領域中的組織復原力、工作場所精神性等熱點問題研究。

圖書目錄

1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 實踐意義
1.3 主要研究內容與結構
1.3.1 主要研究內容
1.3.2 本書結構
1.4 技術路線與研究方法
1.4.1 技術路線
1.4.2 研究方法
2 相關研究綜述
2.1 工作不安全感相關研究
2.1.1 工作不安全感的內涵
2.1.2 工作不安全感的維度與測量
2.1.3 工作不安全感的影響因素
2.1.4 工作不安全感的作用效果
2.2 工作不安全感氛圍相關研究
2.2.1 工作不安全感氛圍的內涵
2.2.2 工作不安全感氛圍的測量
2.2.3 工作不安全感氛圍的影響結果
2.3 創(chuàng)新行為相關研究
2.3.1 創(chuàng)新行為的內涵
2.3.2 創(chuàng)新行為的維度與測量
2.3.3 創(chuàng)新行為的影響因素
2.4 挑戰(zhàn)性-阻礙性壓力相關研究
2.4.1 挑戰(zhàn)性-阻礙性壓力的內涵
2.4.2 挑戰(zhàn)性-阻礙性壓力的測量
2.4.3 挑戰(zhàn)性-阻礙性壓力的作用效果
2.5 調節(jié)焦點相關研究
2.5.1 調節(jié)焦點的內涵和維度
2.5.2 個體層面調節(jié)焦點相關研究
2.5.3 團隊層面調節(jié)焦點相關研究
2.6 相關研究評述
3 理論基礎及研究模型構建
3.1 理論基礎
3.1.1 壓力交互理論
3.1.2 調節(jié)焦點理論
3.2 工作不安全感與創(chuàng)新行為
3.3 工作不安全感與個體創(chuàng)新行為權變作用效應假設推演
3.3.1 挑戰(zhàn)性-阻礙性壓力中介作用假設
3.3.2 調節(jié)焦點的調節(jié)作用假設
3.4 工作不安全感氛圍與團隊創(chuàng)新行為權變作用效應假設推演
3.4.1 團隊挑戰(zhàn)性-阻礙性壓力的中介作用假設
3.4.2 共享調節(jié)焦點的調節(jié)作用假設
3.5 理論模型與研究假設匯總
3.5.1 理論模型
3.5.2 研究假設匯總
3.6 本章小結
4 工作不安全感氛圍結構及測量研究
4.1 問題提出與研究目的
4.2 工作不安全感氛圍量表開發(fā)的理論基礎
4.2.1 基于ERG理論的工作不安全感氛圍結構維度
4.2.2 基于組合模型的工作不安全感氛圍測量
4.3 工作不安全感氛圍內容結構的量化檢驗
4.3.1 量表開發(fā)流程
4.3.2 初始測量量表形成
4.3.3 預調查與量表修訂
4.3.4 大樣本調查與信效度檢驗
4.4 研究結果與討論
4.5 本章小結
5 工作不安全感對個體創(chuàng)新行為權變作用機制實證研究
5.1 研究目的和方法
5.1.1 研究目的
5.1.2 研究樣本與數(shù)據(jù)收集
5.1.3 測量工具
5.1.4 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法
5.2 變量信效度與相關性分析
5.2.1 共同方法偏差檢驗
5.2.2 信效度分析
5.2.3 描述性統(tǒng)計與相關性分析
5.3 工作不安全感對創(chuàng)新行為權變效應分析
5.3.1 直接效應檢驗
5.3.2 挑戰(zhàn)性-阻礙性壓力的中介效應檢驗
5.3.3 調節(jié)焦點的調節(jié)效應檢驗
5.3.4 有中介的調節(jié)效應檢驗
5.4 實證結果討論與分析
5.5 本章小結
6 工作不安全感氛圍對團隊創(chuàng)新行為權變作用機制實證研究
6.1 研究目的和方法
6.1.1 研究目的
6.1.2 研究樣本與數(shù)據(jù)收集
6.1.3 測量工具
6.1.4 數(shù)據(jù)聚合檢驗與統(tǒng)計分析方法
6.2 變量信效度與相關性分析
6.2.1 共同方法偏差檢驗
6.2.2 信效度分析
6.2.3 描述性統(tǒng)計和相關性分析
6.3 工作不安全感氛圍對團隊創(chuàng)新行為權變效應分析
6.3.1 直接效應檢驗
6.3.2 團隊挑戰(zhàn)性-阻礙性壓力的中介效應檢驗
6.3.3 團隊共享調節(jié)焦點的調節(jié)效應檢驗
6.3.4 有中介的調節(jié)效應檢驗
6.4 實證結果討論與分析
6.5 本章小結
7 管理啟示與實踐建議
7.1 合理管理工作場所中的不安全感
7.1.1 設置以動力為導向的工作不安全感激勵機制
7.1.2 避免工作不安全感的消極影響
7.1.3 及時衡量工作場所中個體和團隊的工作不安全感水平
7.2 提高挑戰(zhàn)性壓力應對能力并及時疏導阻礙性壓力
7.2.1 合理控制挑戰(zhàn)性壓力和阻礙性壓力的范圍
7.2.2 增強應對挑戰(zhàn)性壓力的能力和信念
7.2.3 遵循職業(yè)成長發(fā)展規(guī)律并及時疏導阻礙性壓力
7.3 針對不同調節(jié)焦點的員工和團隊采取不同的管理方式
7.3.1 挑選具有長期型促進型調節(jié)焦點的個體和團隊
7.3.2 有針對性地培養(yǎng)員工的情境型促進型調節(jié)意識
7.3.3 注重激發(fā)員工的情境型促進型焦點
7.3.4 采取不同的績效考核和評價方式
7.4 本章小結
8 總結與展望
8.1 主要研究結論
8.2 創(chuàng)新點
8.3 研究不足與未來研究展望
參考文獻
附錄