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失控的野心:德國(guó)支付巨頭Wirecard 的興衰與啟迪

失控的野心:德國(guó)支付巨頭Wirecard 的興衰與啟迪

定 價(jià):¥78.00

作 者: [德] 菲利克斯·霍爾特曼 著,江劍琴 譯
出版社: 中國(guó)友誼出版公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787505755574 出版時(shí)間: 2022-11-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 328 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  德國(guó)支付服務(wù)商Wirecard,從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的金融初創(chuàng)公司發(fā)展為國(guó)際科技巨頭。20多年間業(yè)績(jī)一直保持巨額增長(zhǎng),將德國(guó)商業(yè)銀行趕出DAX指數(shù),市值甚至超過(guò)了德意志銀行。 然而2020年6月, Wirecard深陷財(cái)務(wù)丑聞:占資產(chǎn)負(fù)債表總額1/4的19億歐元“不翼而飛”。隨即企業(yè)宣告破產(chǎn),一度高達(dá)240億歐元的市值蕩然無(wú)存。 CEO馬庫(kù)斯·布勞恩被捕,COO揚(yáng)??馬薩利克逃逸。其他高管競(jìng)相逃跑甚至離奇死亡,情報(bào)機(jī)構(gòu)也卷入其中。 Wirecard事件是德國(guó)“二戰(zhàn)”后Z大的經(jīng)濟(jì)丑聞。助推其走向毀滅的,不僅是企業(yè)決策者對(duì)金錢(qián)、規(guī)模和權(quán)力的失控野心,還有利益相關(guān)方的沉默與僥幸心理。作者在本書(shū)中細(xì)致追蹤了Wirecard的興衰歷程,揭露了技術(shù)崇拜的弊端、投資者的貪婪以及德國(guó)金融體系的腐敗,為德國(guó)乃至世界敲響了警鐘。

作者簡(jiǎn)介

  菲利克斯??霍爾特曼(Felix Holtermann) 畢業(yè)于科隆新聞學(xué)院,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和政治,主要從事經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論研究及其批評(píng)。曾在德國(guó)科隆廣播公司跨媒體實(shí)習(xí),擔(dān)任經(jīng)濟(jì)編輯一職。2017年起,擔(dān)任德國(guó)《商報(bào)》金融欄目的編輯,2019年起任該報(bào)的金融記者。作品曾獲2019年德國(guó)新聞?dòng)浾擢?jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

第1章 逃亡之路 001
戰(zhàn)后最大的經(jīng)濟(jì)丑聞 010

第2章 Wirecard 的崛起和敗落 015
從無(wú)到有的崛起之路——色情與謊言 017
大盈利時(shí)期——不正經(jīng)的合作伙伴、風(fēng)險(xiǎn)性的增長(zhǎng) 026
以詐騙作為商業(yè)模式——系統(tǒng)的漏洞 041
白日夢(mèng)破碎——?dú)埧岬默F(xiàn)實(shí) 072

第3章 德國(guó):一個(gè)心甘情愿被愚弄的金融體系 083
批評(píng)者——懷疑過(guò),卻選擇沉默 085
投資者和媒體——“愚蠢的德國(guó)錢(qián)” 100
稅務(wù)和檢察人員——?dú)g迎來(lái)到洗錢(qián)天堂 117

第4章 監(jiān)管失職:內(nèi)部機(jī)關(guān)無(wú)一可免責(zé) 133
有名無(wú)實(shí)的監(jiān)事會(huì) 135
審計(jì)人員——高薪聘請(qǐng),忠心為主 155
銀行家和分析師——置身金融賭場(chǎng),自己卻一無(wú)所知 191

第5章 最高級(jí)別的幫兇:為Wirecard 服務(wù)的政客 211
監(jiān)管機(jī)構(gòu)——逆向行駛,從中牟利 213
政客——Wirecard 在慕尼黑、維也納、柏林都有朋友 240
特工——暗中為Wirecard 提供保護(hù) 261

第6章 哪些真相已浮出水面,哪些秘密仍不為人知:
Wirecard 敗落后的調(diào)查進(jìn)程 287
受害者CEO 的故事 291
馬庫(kù)斯·布勞恩的另一副面孔 292
雙重真相 297
破產(chǎn)處置,員工離職 298
初步結(jié)果 300
許多問(wèn)題仍然沒(méi)有答案 303
有組織的不負(fù)責(zé)任的行為 305

第7章 Wirecard 是整個(gè)德國(guó)金融體系的問(wèn)題:
現(xiàn)在需要做出哪些改變? 309
致 謝 319

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