管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與案例分析

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	李朝芳等著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)應(yīng)用型系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521832136	出版時(shí)間：	2022-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	253	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與案例分析》具有以下特色：凸顯了求“變”創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，選擇、應(yīng)用、整合、創(chuàng)新、發(fā)展現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工具和方法的導(dǎo)向。注重我國《管理會(huì)計(jì)基本指引》和應(yīng)用指引中相關(guān)原則與具體案例應(yīng)用的密切結(jié)合，彰顯了管理會(huì)計(jì)方法體系應(yīng)用的個(gè)性特征。校企合作開發(fā)的案例編撰形式，踐行會(huì)計(jì)理論和方法從實(shí)踐中來的原則。突出管理會(huì)計(jì)工具方法實(shí)踐的綜合性應(yīng)用特征和價(jià)值創(chuàng)造路徑，有助于培養(yǎng)學(xué)生理論結(jié)合實(shí)踐、綜合應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法的職業(yè)能力和素養(yǎng)。

作者簡介

　　李朝芳，河南洛陽人，女，1974-。河南財(cái)政金融學(xué)院副教授，畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，獲管理學(xué)博士學(xué)位，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)博士研究生學(xué)歷。在《審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究》、《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《會(huì)計(jì)論壇》、《財(cái)會(huì)月刊》、《財(cái)會(huì)通訊》、《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理》、《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》等專業(yè)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)性論文30余篇，出版專著《環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露管制研究》，參著《中國會(huì)計(jì)發(fā)展與改革研究》、《企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露與會(huì)計(jì)體系創(chuàng)新》等著作，作為副主編編寫《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》等教材，主持省部級(jí)及市廳級(jí)課題多項(xiàng)。

圖書目錄

第一編管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展
第1章國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展概述
1．1 西方管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展概述
1．2 我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展概述
參考文獻(xiàn)
討論與思考
第2章國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織和管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架
2．1 國外管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織及其管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架
2．2 中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)及其管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架
2．3 關(guān)于管理會(huì)計(jì)師能力的進(jìn)一步思考
本章附錄：21世紀(jì)以來國內(nèi)外職業(yè)組織對(duì)會(huì)計(jì)人才能力框架的研究結(jié)果
參考文獻(xiàn)
討論與思考
第3章我國現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)指引體系的發(fā)展與構(gòu)成
3．1 2013年以來我國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)歷程
3．2 關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見
3．3 管理會(huì)計(jì)基本指引
3．4 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引
3．5 管理會(huì)計(jì)案例庫建設(shè)
參考文獻(xiàn)
討論與思考
第二編管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用案例
第4章邯鋼經(jīng)驗(yàn)：我國20世紀(jì)90年代成本管理實(shí)踐的典范
4．1 案例背景
4．2 案例公司簡介及邯鋼經(jīng)驗(yàn)描述
4．3 邯鋼經(jīng)驗(yàn)：20世紀(jì)90年代的成本管理方法實(shí)踐
4．4 從邯鋼經(jīng)驗(yàn)到邯鋼管理
4．5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
討論與思考
第5章安陽鋼鐵：管理會(huì)計(jì)控制工具方法應(yīng)用
5．1 案例背景
5．2 案例公司簡介、組織結(jié)構(gòu)及發(fā)展戰(zhàn)略
5．3 安陽鋼鐵成本管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用特色
5．4 安陽鋼鐵管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用主線：全面預(yù)算管理體系和績效考核評(píng)價(jià)體系
5．5 安陽鋼鐵管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)優(yōu)化的績效表現(xiàn)
5．6 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
討論與思考
第6章瑞幸咖啡：從營運(yùn)管理和本量利分析看經(jīng)營策略
6．1 案例背景
6．2 案例公司簡介
6．3 瑞幸咖啡盈利模式之惑
6．4 從營運(yùn)管理和本量利分析看瑞幸咖啡商業(yè)模式的可行性
6．5 2020年瑞幸咖啡退市后的戰(zhàn)略調(diào)整
6．6 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
討論與思考
第7章安圖生物：醫(yī)療器械企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用與整合
7．1 案例背景
7．2 案例公司簡介及其業(yè)務(wù)特征
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