打法：孫子兵法與中國管理智慧

第一部分：管理者修為之道——《孫子兵法》與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
一、“智”——管理者的第一領(lǐng)導(dǎo)力
1.了解自己和團(tuán)隊(duì)的力量極限
2.敏銳把握稍縱即逝的機(jī)會(huì)
3.視野開闊，衡量經(jīng)濟(jì)大勢(shì)
4.運(yùn)籌于帷幄，變通于戰(zhàn)場(chǎng)
應(yīng)用指南 || 如何輕松地自我修煉成為大“智”管理者？
二、“信”——管理者立威服眾之本
1.立信的最低要求和起點(diǎn)是言而有行
2. “文令武齊”，引導(dǎo)大家跟著領(lǐng)導(dǎo)者干
3.立信的最高境界是“不求而得”的自覺信服
4.身體力行解決問題，傳遞管理者威信，互信共進(jìn)
應(yīng)用指南 || 管理者如何建立個(gè)人威信和多層級(jí)系統(tǒng)的管理層威信？
三、“仁”——上下同欲之基
1.愛人而能風(fēng)雨同舟
2.憫物而能節(jié)儉廉潔
3.勤勞而能身先士卒
應(yīng)用指南 || 管理者如何彰顯仁義以期上下同欲？
四、“勇”——把握破局轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì)的必備品格
1.勇于當(dāng)機(jī)立斷地決策
2.勇于知難而進(jìn)地行動(dòng)
3.勇于始終如一地堅(jiān)持
4.勇于直面風(fēng)險(xiǎn)地?fù)?dān)當(dāng)
應(yīng)用指南 || 管理者如何修煉破局轉(zhuǎn)折所需的果勇品格？
五、“嚴(yán)”——不以規(guī)矩，不成方圓
1.管理者要嚴(yán)于律己
2.管理者的“嚴(yán)”要落在點(diǎn)子上，就事論事
3.管理者要善于樹立規(guī)則威嚴(yán)來加強(qiáng)執(zhí)行力
4. 管理者要明白“嚴(yán)”的最高境界是“不嚴(yán)”
應(yīng)用指南 || 管理者如何塑造剛?cè)嵯酀?jì)的威嚴(yán)氣度？
六、將有五危——管理者要克服五種性格缺陷
1.自信大膽，但從不會(huì)“必死”而孤注一擲
2.謹(jǐn)小慎微，但從不會(huì)“必生”而猶豫不定
3.緊迫剛強(qiáng)，但從不會(huì)“忿速”而情緒決策
4.自尊自愛，但從不會(huì)“廉潔”而自顧顏面
5.愛民如子，但從不會(huì)“愛民”而遷就情面
應(yīng)用指南 || 管理者如何克服性格缺陷，適度把握領(lǐng)導(dǎo)力的邊界？

第二部分：戰(zhàn)略發(fā)展之道——《孫子兵法》與發(fā)展戰(zhàn)略
一、先計(jì)后戰(zhàn)——作戰(zhàn)前要先做好戰(zhàn)略分析和計(jì)劃
1.高層戰(zhàn)略“廟算”見勝負(fù)
2. “多算勝”，謀定而后動(dòng)
3. “少算不勝”，等待也是強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗形式
4.弱者“先計(jì)后戰(zhàn)”的制勝邏輯
應(yīng)用指南 || 如何把握企業(yè)發(fā)展命運(yùn)，做好戰(zhàn)略決策與分析？
二、五事七計(jì)——通過七個(gè)問題來考察分析五個(gè)戰(zhàn)略核心要素
1.決策行動(dòng)要重點(diǎn)審查評(píng)估的五個(gè)核心戰(zhàn)略要素
2.企業(yè)的長(zhǎng)期成功一定是建立在“上下同欲”之上的
3.企業(yè)發(fā)展要順應(yīng)大勢(shì)，永遠(yuǎn)不要“逆天”
4.學(xué)會(huì)從四個(gè)維度分析市場(chǎng)，把握“地利”
5. “良將善法”也是決定企業(yè)實(shí)力的戰(zhàn)略要素
6. “五事”可以導(dǎo)入為企業(yè)的5S戰(zhàn)略管理模型
7. “七計(jì)”是戰(zhàn)略決策七個(gè)維度的SWOT分析框架
應(yīng)用指南 || 如何構(gòu)建戰(zhàn)略決策與分析的核心要素和框架？
三、不致于人——自己掌握主動(dòng)權(quán)
1.致人而不致于人，企業(yè)要主導(dǎo)自己的發(fā)展路徑和方向
2.永遠(yuǎn)要自己掌控競(jìng)爭(zhēng)局面
3.先處戰(zhàn)地，搶占行業(yè)和市場(chǎng)的制高點(diǎn)
4.積極防御，限制對(duì)手的選擇余地
5.你打你的，我打我的
6.扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，攻其所必救
應(yīng)用指南 || 如何“不致于人”，堅(jiān)持自主發(fā)展？
四、求之于勢(shì)——利用有利條件順勢(shì)而為
1. “求之于勢(shì)”，抓住機(jī)會(huì)乘勢(shì)而上
2. “謀形任勢(shì)”，積蓄自身發(fā)展的動(dòng)能和優(yōu)勢(shì)
3.利用勢(shì)能杠桿，放大資源效能
4. “兵無常勢(shì)”，避免墨守成規(guī)，借勢(shì)但不能靠勢(shì)
應(yīng)用指南 || 企業(yè)如何“求之于勢(shì)”實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
五、不戰(zhàn)而勝——盡可能避免用高成本方式取勝
1. “不戰(zhàn)而屈人之兵”，用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出
2. “不戰(zhàn)而勝”是戰(zhàn)略決策的境界和導(dǎo)向
3.并購也能體現(xiàn)“不戰(zhàn)而勝”的戰(zhàn)略思考能力
應(yīng)用指南 || 如何實(shí)現(xiàn)“少投入，多產(chǎn)出”的戰(zhàn)略目標(biāo)？
六、先居高陽——搶先占據(jù)有利地形
1. “先居”利用區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)
2.搶占戰(zhàn)略“高陽”要地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局
3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占有利市場(chǎng)地位
4. “必居高陽以待敵”，保持生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
應(yīng)用指南 || 如何實(shí)現(xiàn)搶先戰(zhàn)略，占據(jù)有利市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)？
七、并敵一向——集中優(yōu)勢(shì)資源投入在戰(zhàn)略方向和決勝點(diǎn)上
1.集中目標(biāo)，抓戰(zhàn)略發(fā)展本謀
2.集中優(yōu)勢(shì)資源，壓倒性投入
3.不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)上消耗資源和力量
4.著眼戰(zhàn)略全局，可以承受局部損失
應(yīng)用指南 || 如何“力出一孔”，集中利用資源？
八、因糧于敵——盡可能減少原料庫存，發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)
1.勇敢走出去，“以外供外”解決國外市場(chǎng)“遠(yuǎn)輸”問題
2.知戰(zhàn)之地，則可千里而會(huì)戰(zhàn)
3. “交地?zé)o絕”，搶先布局并持續(xù)投入，保持優(yōu)勢(shì)
4. “重地則掠”，立足當(dāng)?shù)剡M(jìn)行資源配置和利用
5. “圮地則行”，把問題當(dāng)成進(jìn)步的階梯堅(jiān)定走下去
6. “禁祥去疑”，融入當(dāng)?shù)亍皠贁扯鎻?qiáng)”
應(yīng)用指南 || 如何進(jìn)行戰(zhàn)略資源的低成本補(bǔ)給？
九、先勝后戰(zhàn)——做好取勝的戰(zhàn)前準(zhǔn)備
1. “先為不可勝”，主動(dòng)創(chuàng)造必勝條件
2. “以待敵之可勝”，等待取勝的機(jī)會(huì)
3. “無恃其不來”，時(shí)刻做好應(yīng)對(duì)危機(jī)和失敗的準(zhǔn)備
4. “先勝而后求戰(zhàn)”，行動(dòng)前做好充分準(zhǔn)備
應(yīng)用指南 || 如何做好戰(zhàn)前準(zhǔn)備以保證戰(zhàn)略計(jì)劃的成功實(shí)施？
十、正合奇勝——運(yùn)用分合變化實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的“出奇制勝”
1. “以正合，以奇勝”，作戰(zhàn)要掌握機(jī)動(dòng)
2. “奇正相生”，多元化產(chǎn)業(yè)交叉發(fā)展
3. “奇正之變”，各個(gè)擊破形成多元化產(chǎn)業(yè)的全面優(yōu)勢(shì)
應(yīng)用指南 || 如何成功實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略？
十一、避實(shí)擊虛——從對(duì)手的弱點(diǎn)入手，打開突破口
1. “避實(shí)擊虛”，通過單點(diǎn)突破帶動(dòng)全局發(fā)展
2. “強(qiáng)而避之”，避開對(duì)手的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)填空
3.創(chuàng)新求變，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展
4. “沖其虛”，從對(duì)手的關(guān)鍵弱點(diǎn)入手
5.市場(chǎng)突破后迅速鞏固成果，持續(xù)投入
應(yīng)用指南 || 如何找到并打開發(fā)展的突破口？
十二、勢(shì)險(xiǎn)節(jié)短——快速準(zhǔn)確把握發(fā)展的時(shí)機(jī)和節(jié)奏
1. “激水漂石”，主動(dòng)造勢(shì)，積蓄發(fā)展勢(shì)能
2. “勢(shì)如 弩”，構(gòu)建資源配置的高臺(tái)，最大限度發(fā)揮資源效能
3. “鷙鳥毀折”，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，把握戰(zhàn)略行動(dòng)的時(shí)機(jī)和節(jié)奏
4. “節(jié)如發(fā)機(jī)”，成功往往在于迅速直接地一擊
應(yīng)用指南 || 如何把握好發(fā)展的時(shí)機(jī)和節(jié)奏？

第三部分：市場(chǎng)生存之道——《孫子兵法》與競(jìng)爭(zhēng)策略
一、必以全爭(zhēng)——商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是零和游戲
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是零和游戲
2. “全”與“破”的區(qū)別在于競(jìng)爭(zhēng)取勝的成本和收益不同
3. “必以全爭(zhēng)”的四層級(jí)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)
4.偉大企業(yè)要警惕在“百戰(zhàn)百勝”中走向毀滅
5.競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是“不戰(zhàn)而屈人之兵”
應(yīng)用指南 || 如何達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的競(jìng)爭(zhēng)境界？
二、知彼知己——既要了解對(duì)手，也要了解自己
1. “知彼”不僅是要知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更要知客戶
2. “知彼”和“知己”同樣重要
3. “知彼知己”的痛點(diǎn)是“知己”，難點(diǎn)是“知彼”
4. “知謀預(yù)交”，進(jìn)行資源整合
5.市場(chǎng)行動(dòng)可用向?qū)Ф玫乩?br />應(yīng)用指南 || 如何“知彼知己”充分了解競(jìng)爭(zhēng)格局？
三、衢地合交——和利益相關(guān)的第三方結(jié)盟
1.企業(yè)需要通過合作來增強(qiáng)外部驅(qū)動(dòng)力
2. “先至而得天下之眾”，在資源分配中掌握主動(dòng)
3. “合”才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮資源整合效益
4.求同存異，穩(wěn)固合作實(shí)現(xiàn)資源利用價(jià)值的最大化
應(yīng)用指南 || 如何改變雙方的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力格局？
四、搶占先機(jī)——讓自己掌握先發(fā)優(yōu)勢(shì)
1.立足市場(chǎng)最前沿，“先知”潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2. “先處戰(zhàn)地而待敵者佚”，把握未來新產(chǎn)品的市場(chǎng)先機(jī)
3.搶占先機(jī)需要充分利用別人的信息和技術(shù)資源
4. “致人而不致于人”，把握先機(jī)不能迷失方向
應(yīng)用指南 || 如何搶占先機(jī)，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)？
五、兵情主速——將先機(jī)迅速轉(zhuǎn)化成自己的優(yōu)勢(shì)
1. “兵久無利”，效率就是效益
2. “快魚吃慢魚”，速者生存
3. “速而不可及”，全速全力奔跑讓對(duì)手追趕不上
4. “兵情主速”并不是倉促應(yīng)戰(zhàn)，而是“動(dòng)于九天”
應(yīng)用指南 || 如何在最短的時(shí)間內(nèi)將先機(jī)轉(zhuǎn)化成自己的優(yōu)勢(shì)？
六、兵者詭道——突破常規(guī)發(fā)展思路
1. “兵無常形”，“詭道”的本質(zhì)是以變應(yīng)變
2. “兵聞拙速”，簡(jiǎn)單直接的突然動(dòng)作往往更有效
3. “詭道”制勝的可貴之處就在于“不可先傳”
4. “多方以誤”，影響對(duì)手的判斷和行動(dòng)計(jì)劃的十二種具體策略
5. “詭道”制勝的路徑：示形—?jiǎng)訑场獡籼?br />6. “詭道制勝”的限制條件：“勝可為”或“勝不可為”
應(yīng)用指南 || 如何運(yùn)用非常規(guī)方法從競(jìng)爭(zhēng)困境中突圍？
七、踐墨隨敵——根據(jù)客戶需求開發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品
1.根據(jù)市場(chǎng)需求確定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2.根據(jù)市場(chǎng)的多樣化需求提供差異化的產(chǎn)品
3.根據(jù)市場(chǎng)需求的變化創(chuàng)新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
應(yīng)用指南 || 如何以市場(chǎng)為導(dǎo)向并主導(dǎo)市場(chǎng)？

第四部分：價(jià)值創(chuàng)造過程管理之道——《孫子兵法》與經(jīng)營管理策略
一、三非不為——理性投資和資本運(yùn)作
1. “非利不動(dòng)”，合于利而動(dòng)，不合于利而止
2. “非得不用”，不打無把握之仗
3. “非危不戰(zhàn)”，臨危敢戰(zhàn)
應(yīng)用指南 || 如何規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行高效資本運(yùn)作？
二、半濟(jì)而擊——突破常規(guī)，尋求技術(shù)合作與突破
1. “半濟(jì)而擊”就是從更高的起點(diǎn)快捷達(dá)到目標(biāo)
2.抓住“半濟(jì)”時(shí)機(jī)，果斷出擊
3.準(zhǔn)備出擊，等待也是強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗形式
4. “半濟(jì)而擊”，站在巨人的肩膀上占據(jù)高度優(yōu)勢(shì)
應(yīng)用指南 || 如何擺脫“卡脖子”的情況，尋求技術(shù)合作與突破？
三、軍食可足——生產(chǎn)供應(yīng)充足是勝利之本
1.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提是“軍食可足”
2.掌握供應(yīng)鏈就是提高“成本—質(zhì)量—效益”競(jìng)爭(zhēng)力
3.基于“軍食可足”建立自主原料技術(shù)壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
應(yīng)用指南 || 如何建立核心原料和設(shè)備供應(yīng)以保證體系和壁壘優(yōu)勢(shì)？
四、以迂為直——降本增效，創(chuàng)造價(jià)值鏈增值
1. “增節(jié)降”就是“以迂為直”降本增效
2. “以迂為直”，自下而上，將“增節(jié)降”變成一種全員運(yùn)動(dòng)形式
3. “以迂為直”，由點(diǎn)及面拓展增節(jié)降范圍
4.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，“增節(jié)降”有始點(diǎn)，無終點(diǎn)
5.在“以迂為直”的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)造條件“變迂為直”
應(yīng)用指南 || 如何“以迂為直”創(chuàng)造價(jià)值鏈增值？
五、戰(zhàn)勝不復(fù)——通過全面創(chuàng)新管理，以變應(yīng)變
1.唯一的不變就是變，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力
2. “應(yīng)形于無窮”，全面創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)打破邊界限制
3.歸核—借力強(qiáng)核—造核—擴(kuò)核：從消化吸收到自主創(chuàng)新
4.技術(shù)創(chuàng)新之勢(shì)需要借助于管理創(chuàng)新之形才能增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力
5.通過制度創(chuàng)新發(fā)揮系統(tǒng)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)
6.抓住時(shí)勢(shì)，創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)
應(yīng)用指南 || 如何通過全面創(chuàng)新管理，創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
六、以鎰稱銖——構(gòu)建全面質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)
1. “不可勝在己”，基于現(xiàn)有資源構(gòu)建高質(zhì)量之形
2.消滅自己的質(zhì)量弱點(diǎn)，“先為不可勝”
3. “可勝在敵”，以質(zhì)取勝的關(guān)鍵在于客戶的需求
4. “攻則有余”，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵還要看對(duì)手怎么樣
5. “勝者戰(zhàn)民”，全員參與以降低質(zhì)量管理成本
6. “若決積水”，在關(guān)鍵點(diǎn)上積累質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)
應(yīng)用指南 || 如何提升全面質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)，掌握競(jìng)爭(zhēng)的話語權(quán)？
七、知?jiǎng)僦馈莆疹A(yù)算目標(biāo)與計(jì)劃管理的關(guān)鍵
1. “以全為上”，預(yù)算目標(biāo)要分層級(jí)通過激勵(lì)遞進(jìn)
2. “知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝”，預(yù)算需要明確工作任務(wù)
3. “識(shí)眾寡之用者勝”，通過預(yù)算更好發(fā)揮資源效用
4. “上下同欲者勝”，預(yù)算目標(biāo)需要自上而下分解，自下而上落實(shí)
5. “以虞待不虞者勝”，制訂預(yù)算目標(biāo)完成計(jì)劃和措施
6. “將能而君不御者勝”，預(yù)算目標(biāo)落地需要充分授權(quán)
應(yīng)用指南 || 如何掌握全面預(yù)算和目標(biāo)管理的關(guān)鍵？
八、雜于利害——圍繞“中心”完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理
1. “智者之慮必雜于利害”，一味“唯利是圖”反而“無利可圖”
2.做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防，有備無患
3.風(fēng)險(xiǎn)防范重在落地，要“有以待”和“有所不可攻”
4.關(guān)口前移，內(nèi)控不是風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)，也不是終點(diǎn)
5.全面風(fēng)險(xiǎn)管理不一定上來就“全面撒網(wǎng)”，也可以先“重點(diǎn)撈魚”
6.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的立足點(diǎn)是業(yè)務(wù)和作業(yè)節(jié)點(diǎn)，而不是“控制指引框架”
7. “雜于利而務(wù)可信”，風(fēng)險(xiǎn)管理也要“合于利而動(dòng)”
應(yīng)用指南 || 如何通過全面風(fēng)險(xiǎn)管理為價(jià)值創(chuàng)造保駕護(hù)航？
九、以患為利——利用一切有利條件破局過關(guān)
1.企業(yè)想長(zhǎng)期生存就要學(xué)會(huì)與不確定性共舞
2.在困境中找到并拉開突圍之門的栓子
3. “以守為攻”，抓緊準(zhǔn)備沖刺下一個(gè)城墻口
應(yīng)用指南 || 如何在危機(jī)中利用有利條件破局過關(guān)？

第五部分：組織績(jī)效管理之道——《孫子兵法》與組織建設(shè)策略
一、擇人任勢(shì)——組建“強(qiáng)勢(shì)”管理領(lǐng)導(dǎo)層
1. “不責(zé)于人”，統(tǒng)一分解“決策層、管理層和經(jīng)營層”三級(jí)管理職能
2.領(lǐng)導(dǎo)班子營造“決策—管理—經(jīng)營”三級(jí)推進(jìn)態(tài)勢(shì)
3.用人之長(zhǎng)，創(chuàng)造條件釋放人才群體能量
應(yīng)用指南 || 如何打造強(qiáng)勢(shì)管理層團(tuán)隊(duì)？
二、主孰有道——構(gòu)建大業(yè)同心的能量場(chǎng)
1. “主孰有道”關(guān)鍵在于一把手，作為“1”的你一定要正
2. “道”的核心在于內(nèi)部構(gòu)建相同的愿景和目標(biāo)
3.一把手要有為人和職業(yè)之道，以德服人
4.一把手要有管理之道，以道馭人
5. “主孰有道”的生命就在于人心
應(yīng)用指南 || 如何構(gòu)建大業(yè)同心的能量場(chǎng)？
三、將孰有能——打造強(qiáng)有力的核心管理團(tuán)隊(duì)
1.能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
2. “進(jìn)不求名，退不避罪”的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)
3. “唯人是保，利合于主”的領(lǐng)導(dǎo)境界
4. “惟無武進(jìn)，足以并力、料敵、取人”的領(lǐng)導(dǎo)能力
5.把人放在最合適的崗位上，“識(shí)眾寡之用者勝”
6.信任并愛惜知兵之將，“將能而君不御者勝”
應(yīng)用指南 || 如何打造強(qiáng)有力的核心管理團(tuán)隊(duì)？
四、天地孰得——營造開放融通的內(nèi)部管理環(huán)境
1.內(nèi)部管理要有利于了解宏觀大勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境
2.建立多場(chǎng)景的內(nèi)外交流平臺(tái)
3.營造開放融通的工作環(huán)境
4.建立戰(zhàn)略決策和經(jīng)營計(jì)劃的環(huán)境分析模式
5.充分利用市場(chǎng)環(huán)境的“九地之變”，營造團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新應(yīng)變之勢(shì)
應(yīng)用指南 || 如何營造開放融通的內(nèi)部管理環(huán)境？
五、法令孰行——以制度建設(shè)為基礎(chǔ)強(qiáng)化執(zhí)行力
1. “方則止，圓則行”，立足于實(shí)際進(jìn)行制度建設(shè)
2. “有令必行”的執(zhí)行力培養(yǎng)要從員工參與制度制定開始
3. “令必素行”，將遵守制度轉(zhuǎn)化成一種行為習(xí)慣
4. “三令五申”，讓法令深入人心
5.簡(jiǎn)單易行，讓企業(yè)“憲法”成為無形的手
6. “君命有所不受”是冒自己違令受罰的風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)“大義”
應(yīng)用指南 || 如何基于制度建設(shè)強(qiáng)化執(zhí)行力？
六、兵眾孰強(qiáng)——通過完善管理的物質(zhì)基礎(chǔ)培育精神動(dòng)力
1.企業(yè)管理必須扎根于物質(zhì)基礎(chǔ)，才有旺盛的生命力
2.員工的物質(zhì)條件優(yōu)越也是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)
3.舒適的工作環(huán)境并不是導(dǎo)致員工懶惰的根本原因
4.優(yōu)越的物質(zhì)基礎(chǔ)有利于培養(yǎng)員工的氣場(chǎng)，放大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
應(yīng)用指南 || 如何通過完善管理物質(zhì)基礎(chǔ)培育精神動(dòng)力？
七、士卒孰練——練就高效行軍作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)
1.一個(gè)員工的操作失誤可能損失財(cái)產(chǎn)萬千，甚至人命關(guān)天
2. “練”就是要達(dá)到“一人之耳目”，統(tǒng)一行動(dòng)
3.員工培訓(xùn)也要注重“兵有選鋒”
4.行軍時(shí)“疾如風(fēng)，徐如林”，作戰(zhàn)時(shí)“侵掠如火，不動(dòng)如山”
應(yīng)用指南 || 如何練就高效行軍作戰(zhàn)的“特戰(zhàn)”團(tuán)隊(duì)？
八、賞罰孰明——高效激勵(lì)機(jī)制的建立
1. “戰(zhàn)勝攻取”，要看誰第一個(gè)沖鋒到城墻口
2. “賞罰孰明”重在“明”
3. “施無法之賞”，可選擇超常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)方式
4.賞罰重在激勵(lì)，“卒未親附而罰之，則不服”
5.把握好賞罰的節(jié)奏，數(shù)賞不如重賞
應(yīng)用指南 || 如何建立高效賞罰的激勵(lì)機(jī)制？
九、兵非益多——精兵協(xié)同的扁平化管理
1. “直線職能型管理”，保證團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同
2.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制授權(quán)，保證組織對(duì)市場(chǎng)快速靈敏反應(yīng)
3.通過“三環(huán)互動(dòng)”打通組織管理“市場(chǎng)鏈”
4.在組織結(jié)構(gòu)扁平化、模塊化精簡(jiǎn)的基礎(chǔ)上配備精銳人員
應(yīng)用指南 || 如何達(dá)到精兵協(xié)同的管理目標(biāo)？
十、勝兵先勝——面向未來戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. “先為不可勝”，主動(dòng)打造“勝兵”團(tuán)隊(duì)
2. “以待敵之可勝”，團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)要面向未來戰(zhàn)場(chǎng)需要
3. “藏于九地之下”，團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)需要日積月累
4. “動(dòng)于九天之上”，打造團(tuán)隊(duì)的高效戰(zhàn)斗力
應(yīng)用指南 || 如何打造“勝兵”團(tuán)隊(duì)，在未來戰(zhàn)場(chǎng)未決先勝？

第六部分：13條綱領(lǐng)和40字秘訣——《孫子兵法》落地實(shí)操
一、企業(yè)管理的13條兵法綱領(lǐng)
二、企業(yè)經(jīng)營管理的40字制勝秘訣
三、企業(yè)商戰(zhàn)兵法“三步走”分解動(dòng)作要領(lǐng)
1. “三步走”工作法的關(guān)鍵步驟：計(jì)劃—準(zhǔn)備—執(zhí)行
2.計(jì)劃程序中的三步分解動(dòng)作
3.準(zhǔn)備程序中的三步分解動(dòng)作
4.執(zhí)行程序中的三步分解動(dòng)作
參考文獻(xiàn)