筆者從事過傳播學的教學工作,對現(xiàn)代紡織工業(yè)的產生、發(fā)展、轉移和變革有一定的研究,進入紡織業(yè)后對行業(yè)的認知有了更深刻的理解,在創(chuàng)立和運營紡織企業(yè)的同時根據自身經驗創(chuàng)造了一些應用型的企業(yè)管理工具,摒棄一些繁雜的管理規(guī)章制度,以生產流程和行為流程為導向,圍繞著訂單的生產過程對相關的部門進行重新梳理并創(chuàng)建出自動化行為管理體系,把崗位職責、工作流程和規(guī)則管理制度融人到智能管理系統(tǒng)中,讓系統(tǒng)執(zhí)行品控和管理職能,利用先進的互聯(lián)網技術,把物物聯(lián)網、事事聯(lián)網、行為聯(lián)網,使數據信息與生產過程實時同步,這樣就能提高生產效率和溝通效率。本書的案例和圖表都是實際運營管理當中產生的,由于每家企業(yè)所處的階段和面臨的情況各有不同,但是標準化生產管理系統(tǒng)和智能化流程管理體系是有一致性的,也是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的基礎,主要側重于實踐中管理工具的智能化應用,對于公司的制度建設、文化建設和人才薪酬體系等方面的章節(jié)都沒有深入介紹,旨在為相類似的生產貿易型的企業(yè)提供一些在實際管理操作中的參考應用工具。